本文目录

1. 怎样写好策划书呢
2. 做策划书用什么软件比较好
3. 策划书有几种形式
4. 项目策划书封面怎么对齐

怎样写好策划书呢

首先要理解什么是策划？我相信很多职位为策划或者号称自己是策划的“专业人士”也未必会真正明白它的含义，可能有人会给你讲很多关于策划的工具，然后给你看几本厚厚的书，里面什么都有，知识到是蛮多的，伦理倒是一大堆，但很多都和现实脱节。

那么什么是策划呢？其实很多企业和个人还没非常明确。因为也许没有学过理论，多数是从自己的工作中，经验中总结的，靠的是自学，自己去理解，自己去动脑，自己去实践，自己去多看策划方面的书籍，经常有人问什么是优秀的策划案，我想我也无法准确的回答这个问题。

现在我就用我个人的理解方式来简单的向大家介绍一下，什么是策划案？为了能更好的理解我现在的意思，我会尽量把道理简单化说明的，大可放心阅读理解啦。

什么是优秀的营销策划？仁者见仁，智者见智。其实要达成共识并不难，关键在于大家对策划学要有一个大体一致的理解。策划学并不是我们每个人拿在手里的万花筒，可以随心所欲地变换图景，策划有自己独特的内容和要求，即包括若干基本要素的组合，必须达到一定的目的。这是评价一个策划案的基础。

作好的策划方案，应该注意哪些问题呢？我们可以运用以下五个标准来衡量一个策划案的优劣，分别是：全面性、创意性、正向性、可行性和效益性。

是指策划的内容，必须是基本要素的综合运用。这些基本要素至少包括基础信息（调研）、定位方向、策略构思、实现计划步骤、计划保障措施五个方面。缺少其中任何一个因素，都不能称为是优秀的策划案。

是指策划案的内容必须独特新颖，令人叫绝。平平淡淡，没有新鲜感，就谈不上什么策划了，不过是一种计划安排。创意是策划的重要特征之一。亮点常常是创意的产物，因此它是策划不可缺少的内容。韦尔奇所说的"不创新就死亡"，同样适用于策划业。因此，模仿秀不能成为策划的候选者。我认为，不容易想到又不容易做到的创意，是死点子；容易想到又容易做到的创意，是差点子；不容易想到但容易做到的创意，是好点子。

是指策划的创意必须有利于达成预定的目标，是为目标服务的，否则再好的创意也没有价值。我认为，高知名度加高坏誉度，是臭名远扬；低知名度加高坏誉度，是臭名近扬；高知名度加高美誉度，才是有口皆碑。

是指策划构想要有实现的可能，做到这一点，必须将创意与现有资源合理结合，最终能落到实处。那种叫好不叫做，无法实现的创意都不是真正的策划。中国古代有一则寓言故事恰好说明了这一点。传说老鼠们为了防备猫的袭击，在一起开会商量对策，一只非常聪明的小老鼠提出了一个极具创意的建议："给猫脖子挂上一只铃铛，猫一走来，我们就会听到铃声，马上就跑。"一只年长的老鼠问道："谁去给猫挂铃铛呢？"结果，没有一只老鼠敢去。所以再好的方法，都必须符合可行性的操作，做策划也一样，就算想到再好的方案，但一定要配合"可行性"。不要告诉我，你的方案的确很好，但就是做起来很难，那么你还是自己找一根"面条"上吊了。

是指策划必须产生理想的效益，或是推动了效益的增长。我们评价任何一个策划，都不是在进行作文竞赛或者选美大赛，看谁的方案辞藻华丽和设计做得美观；也不是在进行富豪榜排列，看谁花的费用多，而是看谁的策划带来的效益最高，而效益高的原因主要是策划的结果，而不是烧钱包的结果。

这五个要素缺一不可，它是构成优秀营销策划最起码的条件。如果一个策划缺少了其中一个要素，那么我们就可以断定，这个策划不是优秀的策划。

最后分享一下主流策划的提纲：

一、策划的背景；

二、策划的目的；

三、策划的支撑：

1、宏观环境分析；2、微观环境分析；3、受众着分析。

四、策划的内容：

1、方案目标；2、方案内容；3、实施方案的计划步骤4、方案执行的保障措施；

五、策划的效果与评估：

1、效果评估；2、成本评估。

六、策划总结。

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

做策划书用什么软件比较好

一个完善的策划案例的话得分为几个步骤，第一步肯定是word和excel撰写文字叙述和表格制图让策划案描述更加清晰具体化。后期用ps或者PPT美化排版，降低策划提案理解能力。这样的一个过程是最为完善的，当然最核心的依旧是策划内容的出彩度，其他的只是作为辅助工具。

策划书有几种形式

视听广告分为电视广告和广播广告，也可以称为电子媒体广告。

项目策划书封面怎么对齐

项目策划书封面应该左右对称对齐。因为左右对称的封面看起来更加美观，也更容易引起人们的注意。同时，正确对齐封面也会给人留下组织严谨、认真负责的印象，更有利于展现项目的专业性和实用性。在具体实施中，可以使用设计软件或者封面模板进行排版，确保内容与图片、边框等元素左右对称，并在最终打印时检查一遍是否对齐严谨。

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