本文目录

1. 怎么评价自称亚洲销售女王的徐鹤宁
2. 销售小白没有客户，该怎么办
3. 如果给前任发条消息说“我爱你”，对方会怎么回复
4. 有什么好的地推方法可以让业绩好一些

怎么评价自称亚洲销售女王的徐鹤宁

“一个人要成功，一定要研究方法，要想长远的赢得成功，一定要立德、崇德！我所知道的徐鹤宁老师就是一个非常注重立德、崇德的人。”——龙成关于徐鹤宁的新闻我早有耳闻，看完了她的简历、视频以及书籍，我对她的评价是：她是一个狂热的传销头目！她是唯一一个把销售变成传销，然后又把传销变成微商，最后又把微商变成传销的女骗子！其实“亚洲销售女王”是她自封的，那么我们有个疑问，她卖什么这么牛逼？汽车？房地产？保健品？保险？还是……其实都不是，她靠卖教程！她原名叫徐晶，出生于1979年。东北吉林省吉林市人，毕业于长春吉林大学工商管理专业，早年在台湾的阶梯公司做过业务员，就是卖英语教材，而后在长春的一个叫做成功人管理顾问公司做业务员，主要是推销陈安之的课程，就是因为这样一个机会，她成了成功学大师陈安之的一大得力干将，也把好好的销售成功演变成了传销！在她的课上，她总是滔滔不绝的讲一些让你心服口服的话来，然后反反复复的给你洗脑，加深你的印象！比如1+1＞2，对不对？对不对？对不对？然后举一些高深莫测的例子，最后反复问到：是不是？是不是？是不是？台下的观众也许会配合她，是！是！是！其实这些观众很多都是请来的托儿，一方面来活跃整个气氛的，另一方面上演一场饥渴式购买教程的青春偶像剧！讲到最后，她就要卖她的课程了，价格高的离谱，有时候一堂课达到10万！一本书卖到5万！能够把一本成本只有几块钱的书炒到上万，这钱賺的轻松，不输给房地产哈！既然卖了书赚了钱，不可能天天给你们这些老总打鸡血吧！该来点诱惑性的东西来吧，你们能够介绍他人来听我的课，购买我的教程，可以分到一定的提成！如果我这一本书卖10000，你们可以分到6000，以此类推，多多益善！那些被洗脑的人看到如此好事，肯定会疯狂的带人来上课，听的人越多，买教程的人也就越多，这传销头目賺的钱也会越来越多！无论哪个传销头目，骗到钱之后做的第一步就是买豪车别墅，各种炫耀！徐鹤宁也不例外，2007年拥有310万的保时捷，经过两年努力2009年拥有880万的劳斯莱斯幻影，经过一年拼搏，2010年拥有5000万的豪宅……在那个我们需要打鸡血的年代，徐鹤宁賺的金盆满满，她的演讲改变了很多人，有的成了富豪，有的成了乞丐，有的成了她的继承人，有的也学着她开了培训机构，有的还在捧着她的书看的津津有味……如今随着互联网的普及，她的賺钱手段也被曝光，因此她也就被贴上了“传销头目”的标签！大家要记得一点，以前我们对传销的态度是纵容的，不管你是直销还是传销，你说合法就是合法，只要你不扰乱社会秩序，随便你！所以到了如今，传销就成了今天这个样子了！

如果觉得我说的有道理，加个关注支持一下吧！

销售小白没有客户，该怎么办

销售没客户或者客户横少是个非常尴尬的现象，没有客户就意味着没有业绩，没有业绩就没有提成，后果还真的很严重!究竟是什么原因导致销售没有客户呢，以下是一位销售冠军总结的7点原因，赶紧看一看！

一、手中拥有的潜在客户数量不多

客户就是销售员下订单的人，销售手中拥有的客户数量越多，订单成功的基础就会越稳固。冠军销售之所以能源源不断地售出产品，原因就在于他们拥有足够多的客户数量。研究表明，业绩不佳的推销员手中拥有客户数量少的原因，在于他们常犯有以下三个错误中的一个或几个：

(1)不知道到哪里去开以潜在客户；

(2)没有识别出谁是潜在客户；

(3)懒得开发潜在客户；

由于开发潜在客户是一项费时劳力的工作，因此一些销售不愿意去开发潜在顾客，只满足于和现有顾客打交道，这是一种自杀的做法。现在顾客常以各种各样的原因离你而去，如客户转产、倒闭或人事变动，他们每年以15%--25%的速度递减。这样，销售如果不能不断开发新客户来补充失去的客户，那么4--7年后，推销员手中的客户数量就会变成零。

营销支招：勤联系潜在客户，自信是基础，潜在客户的联系率与拜访量定江山。

二、抱怨、借口又特别多

业绩不佳的销售，常常抱怨，借口又特别多，他们常常把失败的原因归结到客观方面，如条件、对方、他人等，从未从主观方面检讨过自己对失败应承担的责任。他们常常提到的抱怨、借口如：“这是我们公司的政策不对。”“我们公司的产品、质量、交易条件不如竞争对手。”“某家居的价格比我们的低。”销售为自己的失败寻找借口，是无济于事的，与其寻找借口，倒不如做些建设性的考虑，如：“这样做可能打动顾客。”“还有什么更好的方法?”

营销支招：真正优秀的销售绝对不会抱怨、找借口、因为自尊心绝对不会允许他们如此做。没有理由，没有借口，只讲方法！

三、依赖心十分强烈

业绩不佳的销售，总是对公司提出各种各样的要求，如要求提高底薪、差旅费、加班费等，而且经常拿别家公司作比较，“某家居公司底薪有多高”、“某家居公司福利有多好”。有这种倾向的人，是没有资格成为一名优秀销售的。

销售不能向任何人要求保障，必须完全靠自己。没有指示就不会做事，没有上级的监督就想法人情，这种人是绝对无法成为优秀销售的。真正优秀的销售经常问自己：“自己能够为公司做些什么”，而不是一味地要求公司为自己做些什么。

营销支招：独立，敢于试错，大不了重新再开始！

四、对工作没有自豪感

优秀销售对自己的工作都感到非常的骄傲，他们把业务工作当作一项事业来奋斗。缺乏自信的销售，如何能取得良好业绩?

营销支招:做的每一件事情都是值得骄傲的，因为每天进步一点点就是成功！

五、半途而废

业绩不佳的销售的毛病是容易气馁。业务是一场马拉松赛跑，仅凭一时的冲动，是无法成功的。闷高放弃成功的信念，并坚持不懈地追求下去，才能达到目的。

营销支招：坚持+好方法相结合，天下自有公道，付出就有回报！

六、对客户关心不够

销售成功的关键在于销售能否抓住客户心，如果不善于察言观色的话，生意一定无法成交，那些不关心客户的销售，是无法把握和创造机会的。

营销支招：既要了解客户的微妙心理，也要选择恰当的时机采取行动。

七、不注重售后服务

客户的售后服务间接影响着销售的客户量，良好的售后服务也可以成为销售的一种核心竞争力。一个重视售后的销售，会虚心接受顾客的建议，提供良好的售后服务会受到客户的更加认可，满意度的提升从而使客户成为忠诚客户，直至成为永久客户。

营销支招：常与老顾客常保持联系，维护客情关系。

八、不会置换资源

资源置换营销是指销售销团队对网络海量的信息资源进行搜集整合筛选针对供求需要所做的优化组合的营销方法。置换资源可以把你认为与你无关的资源置换为你的财富，把不是你的客户置换为你的客户资源。

营销支招:缺少优质客户，就找不是同行的但是客户属性接近的销售人员攀关系，如家居销售可以的找培训机构的沟通，我给你50个客户名单置换你50个客户名单，大家不冲突还能增加客户量，这个双赢的方法多用，没多久就有很多客户资源啦。

如果给前任发条消息说“我爱你”，对方会怎么回复

微博上有这个活动，二三十万人发过，或者玩过这个游戏。可以发给你看看别人这么发会有什么效果。有的感觉还真的挺甜的！但是我不会这么做，我觉得这个行为挺无聊的，我认为分开了就分开了，如果想和好，就应该认真一点，当面谈，或者打电话谈。慢慢来，任何决定都不要轻易鲁莽下，分过一次了，就应该对别人负责，对感情负责，也对自己负责！

其中有很多和好的，当然，很多多少假的，为了抢热门。

有什么好的地推方法可以让业绩好一些

多年前在交大作为饿了么最原始的用户，也接触过其创始团队，简单分享一下我的了解（部分内容系我脑补，欢迎知情者补充更正）：饿了么一开始对商家的推广指导是最透彻最狠的，也是最艰辛的。最原始的几个合作商家不了解，不明白饿了么是什么的情况下，几个创始人做了如下几个动作：1.帮助商家装宽带，装终端，所有费用由饿了么出2.没有外卖服务的商家，饿了么派人取餐送餐，我见过他们送餐用的三轮车。3.作为一开始进场的商家，免服务费免年费（我不知道现在是不是还免费）然后就是对用户的推广了，这时候根据之前传出的一些新闻，你是不是该脑补以下的画面了：一群大学生在食堂门口发传单，耐心的向路人推荐讲解饿了么的使用方法？（那时候还没有手机端）很遗憾的告诉你，没有这样的场景。实际上一开始的传播并没有用到太多的人力，原因很简单：团队人不够用了，那时候的饿了么真叫苦啊，除了开发网站，连老板自己有时候都要上阵送餐去。那么饿了么到底怎么推广的？他们在某个生活中心的上楼转角处的墙上贴了饿了么的广告，很大很大，基本上你上楼一定会看到注意到，这个成本我估摸着一年也就小几千块吧。但是那个转角几乎是全交大所有学生都去过的，作为学校唯一的一个超市书店餐饮综合体，这个生活中心的地位是食堂无法取代的，我敢保证就这么一张广告，在半年左右让4万同学知道了饿了么的存在，而且至少20%的人经常看到，时间一长，脑子里自然刻上了饿了么的烙印。你对比一下，传单能发多少，传单能转化多少，传单能让用户看第几眼？当时想想没有觉得什么，现在分析分析那真叫一个牛逼啊，能在如此细节上做的如此巧妙，也就不奇怪现在能发展这么好了。而现在饿了么所谓的地推大军，个人认为相较于我提到的这个广告，真是简单粗暴的方式，单人成本不知高了多少倍，当然时境不同，可以理解。机会总在细节当中，由于题主没有提到具体什么应用，什么城市，什么人群，所以我就不展开了。留下一段话，慢慢体会，应用到具体实处，一定事半功倍：成大事者，必从小处着眼，厚积而薄发；常胜将军必定亲临前线，执行透彻，凡事都能做到极致；资源匮乏的伟大领袖更能灵活行事，做出常人不能做出之举，积小胜为大胜

关于有什么好的地推方法可以让业绩好一些到此分享完毕，希望能帮助到您。