本文目录

1. 年轻人该不该裸辞，你怎么看
2. 如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做
3. 云顶之弈到底怎么玩
4. 为啥招人这么难有人要找工作的吗

年轻人该不该裸辞，你怎么看

我不建议年轻人裸辞，因为太盲目冲动，还没找到下家就轻意做出这种决定真的是太草率了。这不是给谁赌气，而是把自己路堵死了。当然工作不顺心，干起来很窝囊，想跳槽辞职完全可以，但要做好走前的准备，运筹帷幄，胸中要有数，找的下一家更利于成长和发展，而且前景和薪水都很可观，那说走就走！什么都没弄好，前不着天后不着地的事儿千万别干。最后要说一句“裸辞”利弊参半，请您谨慎对待。

如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做

不要只讲道理，这只说明领导的无能。领导手中有一项最大的权力，就是制定规则。

员工主动性很差，这是让很多领导头疼的事情。其实，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有规则，凡事守规则。员工也好，领导也罢，都需要明确这一点。

员工要守规则，领导要定规则。这是解决管理中遇到的问题时，先要想要的要点。

从不人云亦云，鹏哥来带你颠覆管理思维：

要明确的是，不要在一些职场上装睡、装死的人身上，浪费太多时间。

现代管理者最大的误区，就是把在职场后进者身上浪费了太多了时间，忽视了那些积极、上进的人，这些人开始失去积极性，最终导致整个团队因为一两个后进者，而逐渐变得平庸、倒退。

更大错特错的是，跟他们讲道理：你应该上进啊，遵守规则啊，做人底线啊等等。

在这里告诉你一个真相，这两个真相，可能并没有多少人关注到：

这两点，一个是你辩论不过他，二个是往往上升到“人身攻击”的状态。

所以，不要讲道理。如果一个管理者，到了在与管理对象在讲道理的时候，就是最无能的时候。

接着说第二个观点吧：

不要在渣人身上浪费太多时间，那对好人、干事的人是不公平的。

把精力放在那些能够创造价值的人和事上面，这就是管理者的智慧。不要伤了，那些积极、上进者的心。最终落个：后进者没有拯救过来，先进者也变得普通。

记住：不要讲道理，不要在后进者身上浪费太多时间。

在一个团队里，团队领导者最大的权力是什么？就是制定规则，告诉团队成员，遵守什么，做成什么样子奖励，做不成需要承担责任。

一个人主动性差，根本的原因是什么？从人性的角度来看，人总是在追求快乐、逃避痛苦。所以，这里有两个基本的底层思维：

奖，要奖到心花怒放；罚，要罚到胆战心惊。就是这样的道理。

人，只有这两点：诱惑足够大，痛苦足够大，他自己就自动行动了。

这里领导，必须要明白一点：团队就是你的地盘，必须有好的规则，包括底线、原则、机制等。这些是你的权力。而很多人，放着核心的权力不用，总想靠一张嘴去影响人，这只有极少数的人能够做到。

不要浪费时间在不积极的员工身上，不要跟他们讲道理，当如果你认为他应该要离开了，一定要快速地踢开，否则就像“破窗效应”一样，让你的团队走向低迷。

什么样的员工，应该直接被请出团队呢？

像这样的不积极，不主动的人，必须清理出团队。管理者，除了个人的管理之外，首要的责任就是确保团队整体健康的发展，也是对团队、企业、社会的责任。

另外再揭秘一个现象：

管理者不是救世主，放走那些在你这里浪费时间的人，可能别人可以救他。

无论什么时候，都不要执迷于讲道理，那是无能的选择。

这里是你的地盘，你最至高无上的权力，就是制定规则。

云顶之弈到底怎么玩

云顶之奕有点看运气，别人打败你的话你的“小小英雄”会扣血但是也会获得金币

金币可以用来购买英雄，三个相同的英雄可以升级，还有游戏开始的时候可以选择英雄

英雄也可以装备武器或者防具

玩法主要是休闲模式

希望可以优质回答！

为啥招人这么难有人要找工作的吗

为啥招工这么难？有要找工作的吗？

首先，我们的冲压岗位需要上白晚班。对于大部分应聘者，一听到上晚班就明确的拒绝了，他们只想找上长白班的工作；

其次，冲压岗位的工资结构是底薪+加班费+岗位补贴+年资奖金。其中底薪是2200元，平时加班费每小时是2200/22/8＊1.5=18.75元，周末加班费每小时是2200/22/8＊2=25元，法定节假日3倍工资不安排加班。岗位补贴0-600元浮动考评，年资奖金是满一年奖100元最多奖300元。我们公司不包吃住，但有补贴。吃的话上班一天补10元，不上班不补钱，住是一个月只补100元。以每天加班2小时，周末加班10小时计算，最高可拿税前工资为2200+18.75＊44+25＊40+600+300+10＊26+100=5285元。这个工资还是按最高推算，而且还要交社保，实际只会更低。员工入职当月工资在次月26号左右发放，员工需要自己掏两个月的生活成本；

最后，公司在新员工入职后培训不到位，不管是人事的规章制度还是岗位的技能培训都不健全。特别是新员工由老员工手把手教时，老员工爱理不理的同时还向新员工传播公司的不好，导致新员工做不了几天就走了；

1.随着生活质量提升，已经很少人愿意上晚班，另外对晚班没有特别的补贴；

2.工资所得额低，没有吸引力，特别是不包吃住，新员工入职的后两个月开支需要自己支付，加重了他们的负担；

3.企业管理有漏洞以及关爱不够，让员工无法融入到企业；

1.增加白班设备稼动，优先开满白班机台，减少晚班开机数，从而让上晚班由每月一倒变为两月一倒。通过减少上晚班的周期，让应聘者更愿意入职；

2.我们公司冲压工只查看机台生产但不修模，所以将修模师傅的工作合并到冲压工，通过减少修模人数来提高冲压工的工资，类似五个人的工作由三个人做，拿四个人的钱；

3.建立新员工入职培养计划表，并实实在在的落实下去。同时，负责教导新员工的老员工每天书写培训内容和新员工掌握状况，并双方签字。主管每天下班前与新员工面谈了解员工真实的掌握程度和对岗位提升的意见，及时帮助他们处理问题；

4.建立员工关爱小组，以十人一组的方式管理，设立小组组长及公司管理层组，层层关爱，让员工对公司有家的感觉；

招人和留住人都是企业长期的工作，做为管理者应该创造更高的利润，来提高员工待遇，让员工除学到东西处，也要让口袋鼓起来。

关于云顶之弈到底怎么玩到此分享完毕，希望能帮助到您。