本文目录

1. 你见过最不要脸的亲戚是怎么样的
2. 戴口罩的小人怎么画
3. 西安一七旬教授坚持手写“最美板书”，比PPT还好看，你怎么看
4. 如果遇到小人该怎么办有什么方法解决

你见过最不要脸的亲戚是怎么样的

最不要脸的就是我前妯娌那时我还没离婚她儿子1岁半时被他爷爷用火烧的开水烫了全身泡爷爷奶奶舍不得钱送医院他们两个又没回家，小孩天天在我隔壁哭天喊地因为感染了，全身流血水。衣服不能穿高烧不退晕迷不醒了，我婆婆还说看，都不哭了开心的去干活了晚上我给我妯娌发视频，说你儿子严重的很你要不要自己看看他看到她儿子那样哭着对我说，姐姐你把他送医院去不管多少钱我都给你寄过来听了她这话，我就立刻联系车因为我婆婆和人关系不好，全村的人都恨死她，所以晚上1点多是没有人愿意开车送我的好不容易联系到车，我婆婆就是不让我带小孩走还说都没有哭了就没事她说我浪费钱车来了司机看到小孩那样就说我婆婆，还不送医院等着烧死吗？那么严重还舍不得钱？村里就很多看热闹的人都来了她看那么多人来看就说那个司机是不是想借送小孩的机会操我儿媳妇的逼我就骂她你他妈有病吗？司机为了保护自己家庭名誉和我的名誉就骂我婆婆脑袋发骚后来经过村里人的帮助，我带小孩去医院到了县医院医生不敢接，直接叫转院我们晚上3点多立马去市医院因为面积太多太宽又全感染了，要做手术，我一个人没办法！！我就把卡给司机让他帮我交钱拿药，我来照顾小孩和办手续小孩做这手术是不能打麻药的，所以我得在身边经过我和司机和医生一起努力，终于小孩包扎好了躺床上输液这时我婆婆来了，还骂骂咧咧我们忙了一晚上，早上10点多，还没吃东西，我就叫她带司机吃点东西，结果她说没钱我艹没办法我叫司机取点钱，去吃东西，司机说没事，他请我们我婆婆就屁颠屁颠的去吃饭经过18天的治疗，小孩平安出院还没有伤疤我高兴的给我弟媳打电话，我给你们夫妻教了一份完美的答卷用了我一万多，！！我离婚前他们回家了，我就问她要那医药费结果她说你活该没钱搞半天我婆婆说是我用了她一万多，要我给她补上去，当时司机就骂她你要不要脸啊你去医院时都没带钱还是我请你们吃的饭，那一万的医药费是我拿着你大媳妇的卡交的钱，你那时还在家里呢结果村里人对她们两个笑着说！！你们真不要脸，那一万多有人证，有发票，还要赖邻居们见到就骂她不要脸她现在在家也没脸住，村里人都没敢惹她所以我说我见过不要脸的没见过这么不要脸的

戴口罩的小人怎么画

1、用曲线画出小人的头发。

2、向下画出半段圆弧，作为小人的脸。

3、在小人脸的两侧用曲线画出小人的双耳。

4、用弧线画出小人的口罩和五官。

5、用曲线和波浪线画出小人的头发。

6、向下画一个半圆，作为小人的衣领。

7、用弧线画出小人的衣服。

8、用波浪线给小人衣服进行装饰。

9、向下画出直线和弧，作为小人的裙子。

10、补全小人的胳膊和双手。

11、用直线画出小人的双腿。

12、用黑色笔勾边并涂上颜色。

13、这样一副戴口罩的小人就画好了。

拓展资料:

绘画（Drawing或Painting）在技术层面上，是一个以表面作为支撑面，再在其之上加上颜色的做法，那些表面可以是纸张或布，加颜色的工具可以通过画笔，也可以通过刷子、海绵或是布条等，也可以运用软件进行绘画。

在艺术用语的层面上，绘画的意义亦包含利用此艺术行为再加上图形、构图及其他美学方法去达到画家希望表达的概念及意思。

西安一七旬教授坚持手写“最美板书”，比PPT还好看，你怎么看

老王语录：梁教授的课程需要秒杀。抢都抢不到，根本不用担心逃课！

该老师是西安电子科大74岁的梁昌洪教授，因为板书生动有趣，严谨而受到学生们的热烈欢迎，被称为：比ppt还好看的板书！梁教授还自制贺卡送给师生。

梁教授的板书：排版整齐，配色还很好看。可以看出老先生确实是用心，讲的不在多在精。有这样的老师何愁学生不认真听课。老师是一个人一生最重要的参与者之一，能碰到一个好老师，是莫大的幸福啊！

大学生学业问题，在于日常思想引导、学风建设，关键还在于课堂老师怎么做。

现在这样的老师很少了，大多都在读PPT，还翻页翻得老快，纯粹抄笔记一样，到底是做笔记呢还是听你讲课？PPT还和课本不一致。可能这就是名校与普通学校的差距了。

学生是否认真听讲，关键在于老师讲课的内容是否吸引学生。负责的老师会补充很多书上没有的，研究新的东西。

管理者不应该要求所有教师搞所谓的信息化教学，形式凌驾于内容，浪费时间精力。最重要的是让适合的人用适合的方法教学生，这才是真正的因材施教！

如果遇到小人该怎么办有什么方法解决

首先提醒你一句，对待小人，世界没有最省心最有效的办法。对待小人，是一把双刃剑，需要小心谨慎，哪里有最省心最有效的办法？！对付小人的办法，归纳起来，主要有三个论点：一是躲，二是斗，三是虚伪应付。在实践上，职场中的小人，其实有三种：同级、下级、上级。不同类型的小人，应该有不同的应对之道：

职场上，同级的同事，既有合作关系，也有竞争关系，“小人辈出”，千万小心。同级同事中的小人，不建议用打的策略，原因有三：一是你对他没有用人权，打小人，容易两败俱伤；二是同级之间的矛盾，有时候会被上司利用，小人反而容易占到便宜；三是同级小人善于制造浑水，你打赢了又怎样，还不是也踩一脚狗屎。

职场上，对同级小人，最好的应对之策是“防”！有人说用“躲”，遇到他就绕道走。同在一个公司做事，抬头不见低头见，你能躲哪里去？再说，如果你有益躲着他，他认为你害怕他，更容易加害于你。正确的方法是，正面应对，严防死守，表现上若无其事，勾肩搭背，心里装一道防火墙，嘴上装一把安全锁。涉及自己的利益的核心要素，对小人防微杜渐；涉及自己的隐私把柄，对小人三缄其口。

职场上，对待下级小人，一定要擦亮你的慧眼。清醒地认识到，有的兵，你能带成兄弟；有的兵，你会养成仇人。这是职场上无法回避的规律。下级小人，可能是你无意中得罪的，比如你重视了一个，无心中就刺伤了另一个，如果此人心胸狭窄，表面上对你恭敬有加，内心深处埋下了仇恨的种子。

职场上，每个上司总会遇到几个下级小人。有的小人，可能只是想跟你赌气，有的小人在关键时候，可能真的想要你的命。对那些无关紧要的小人，可以刀下留人，但一定要边缘化，不要让他接触核心机密。对那种内心里想置你于死地的小人，一定不能心怀慈悲、心慈手软，尤其是对那种可能会威胁你的核心利益和工作大局的小人，要想法设法清除你的团队，斩草除根，不留后患。

职场上，最倒霉的事儿就是遭遇了一位小人上司，你的每一天暗无天日、生不如死，一般人往往被逼无奈，走为上策。上司小人，往往是嫉贤妒能之辈、小鸡肚肠之人。心胸越是狭隘，手里的小鞋越多；工作水平不高，心里的坏水越浓。对威胁他地位的下属严加防范，打压排挤，冷落边缘，遇到他真是优秀下属的悲哀。

职场上，遇到上级小人，应对最为棘手。因为他对你有控制权，完全处于强势。要么，你辞职滚蛋，要么，你扭转局面。如果你无力改变格局，算好辞职的性价比，该辞职的辞职，少浪费一点青春。如果你辞职的性价比不合适，也不能为了一口气放弃职业生涯。韩信还能忍受胯下之辱，何况当代谁与自己的前程过不去呢。

对待上级小人，在委曲求全的同时，也要琢磨如何利用小人，努力把“绊脚石”变成“垫脚石”。记住：小人也不是天生的，君子也不是永远的，两者之间是可以互相转化的。其实，大多数人身上都具有君子和小人的双重人格。

第一招，顺应小人的格局，投其所好，忍辱负重，想方设法为你所用，转化为你的盟友，扭转被动局面，让小人接受你，并助你上位。

第二招，利用小人中“天使”那一半的人性，回避小人心中“魔鬼”的那一半，攻心为上，攻城为下，想方设法激发上级小人人性中善的那一面。

第三招，以上办法都不好使，只能以小人之道对付小人，借助更上级的力量为你扭转命运。这种上司小人其实在他的上司眼里也不是什么“好鸟”，他的上司说不定也在找机会收拾他。默默地收集证据，越级到更上一级申诉，可能出现两个结局：一是上级小人滚蛋，二是让上级小人知道你的厉害，形成新的制约平衡。

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