本文目录

1. 为什么有些电网新员工不愿意去基层供电所
2. 公务员有适合性格内向，不善于交际的人的岗位吗
3. 今年山东省教师职受岗位比例限制和不受岗位限制的评聘有区别吗
4. 发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看

为什么有些电网新员工不愿意去基层供电所

我就是18年被分配到基层供电所的一员，谈谈感受。

第一点，工资不同。不谈能力和业务问题，你工资就是比市局的工资低，虽然少个几个百，当自问一句，凭什么，干活干的少了，还是水平不够。

第二点，上升途径不同。在基层无论多么优秀，想上升，想去市局，一个萝卜一个坑，职位是固定的，只能等上面的人走了才能去，还要和无数在基层挤破头想上去的前辈争抢，想想就难受。

第三点，资源不同。在基层，你平时接触到的最大的就是供电所所长，本身就是中层，提携一个人实在太苦难，在国企，没几个认识的主任，怎么上升，调动还不是别人的一句话。

第四点，干活杂乱。和当地人打交道都是供电所职工，不仅如此，供电所也是各种指标管控的终端，压下来的各种指标，从来不会罚到上面，都是供电所吃下来，投诉也是到供电所，没见过到市局的投诉。

第五点，见多识广。大多数领导需要基层经历，有了基层的经历，为未来领导别人时不被人蒙蔽，说的上话，毕竟电力的专业性还是有的，但终归有人一辈子在基层供电所。

公务员有适合性格内向，不善于交际的人的岗位吗

首选，政策研究室。天天冥思苦想爬格子、写材料、搞调查研究，95%的工作都是写材料，写领导讲话稿，写调研报告，非常适合性格内向不善交际的人在这里工作。另一个好处是，政研室为主要领导决策参谋服务，离领导最近，和领导接触最多，领导都看在眼里，在今后提拔晋升上机会多。虽然政研室清苦，很多人吃不了这苦不愿意来，但也不是想来就能来，这个岗位太特殊，需要很强的文字写作能力，没有金刚钻就揽不了瓷器活。

其次，党史研究室，地方志办，保密局，文明办，档案局，这几个部门一个共同特点就是缺乏“”存在感，几乎不会有人找你办事，适合性格内向，不善交际的人去。缺点就是太边缘化，不容易成长“进步”。

今年山东省教师职受岗位比例限制和不受岗位限制的评聘有区别吗

今年我市首次开始设置了基层职称，包含基层中级和基层高级两个层次，这对基层教师晋升职称提供了更多的机会，也是一个利好的信号。受岗位比例限制的还是以分名额的方式进行的。

如果单位有空岗就能分到名额，名额也是逐年陆续分配的，毕竟受岗位设置的限制。

如果单位没有空岗，采取退二进一的原则分配名额。就是退休2个岗位设置1个岗位的原则。

从今年分配名额来看，偏远乡镇名额多于里县城较近的乡镇。

空岗较多的乡镇多于空岗少的乡镇。

我们乡镇空岗较多，中级分了8个，基层高级分了1个名额。

凡是分名额的都需要进行积分竞争，由范围推荐出人员。

凡是通过分配名额推荐出的成功率要高，毕竟是推出的条件较硬的人员。无论是教龄还是荣誉证书都是过硬的。

这种岗位采取单独评审、单独评聘的原则。一旦脱离基层岗位，评聘的职称自动取消，不再享受对应的专业技术岗位工资。

如果依然在基层工作，评上职称5年后经过评审委员会的考核，可以换发普通岗位职称。

不受岗位比例限制的分为参加工作10年后晋基层中级、20年晋升基层高级、30年后晋升基层正高级。

这个年限只是宏观条件，大前提是不能越级，要一级一级的晋升。如果你教龄达到30年了，但你不是副高级职称依然不能参加正高级的晋升。

还有一个限制就是如果你晋升了20年的基层副高，5年后没取得普通副高的话，只能晋升基层正高级，不能晋升普通正高级。

如果你晋升了20年普通高级，5年后你可以晋升30年基层正高级。

分名额的都需要竞争推荐的，不分名额的可以自由申报。

通过我镇报名的我来看，基层中级无人报名。原因是评中级的老师都是青年教师，很多都希望招考到县城学校。一旦考到县城学校基层中级自动失去专业技术职务和相应的待遇。

县城因为人员流动慢，几乎都满岗，评中级都是很困难的。所以他们都是晋完了中级再考县城。

基层高级推荐出了一个名额。自由申报基层高级的不到10人，教龄大都在30年以上。

实际上够条件的人很多，但很多人又没报名。主要原因是不知道评选的几率到底有多大。

基层高级对于教龄长的教师一定是机会，如果没有一件过硬的证书也是评不上的。

过硬的证书主要包括综合荣誉如教师节期间受政府或人社部们表彰的优秀教师或优秀教育工作者。另外还有部门表彰的师德、班主任方面的单项奖励。

还有业务方面的教学能手、教学成绩奖、公开课示范课、讲课比赛等方面的证书。

证书对教龄长的教师来说正好是他们的短板。

发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看

这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，老鬼就不顾及某些阅读者朋友的心情了，先再次表示歉意。

多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人，每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、牢骚、抱怨！

自己清楚：即使让自己干，自己也干不好，也得爱人说、被人背后指指点点！

其实，至少有一半的员工是清楚自己几斤几两的。他们只是嘴上不饶人，谁愿意承认自己不行呢？

用一句“让我干我都不干”来表现自己的不屑。其实，自己心里没点儿数儿啊！自己根本没那个金刚钻儿！

不得不承认，部分企业、厂矿中基层班组长的权力与责任之间的制度设计并不匹配。手里没什么权力，却要对生产效率、质量等等负责。

正是由于很多企业中制度设计、绩效设计、考核监督机制等等不完善，造成了“班组长”这个职务属于没有权力、只有责任的可怜角色。

如果再加上这个职位的薪酬待遇也没有多大吸引力，那就更糟糕了。

会让很多即使有能力的员工，也不愿意去干这种费力不讨好的事情！

很多企业，就是由于这些方面的漏洞，造成了企业基层优秀的员工、技术人员流失的。

正如这个社会上创业的人永远都只是社会人群的一个少数比例一样。管理岗位也是一个小比例的人群。

只要理性一点你就会发现，想升职、想往上“走”的人在企业中并不是大多数！每个人的价值观、生活观、追求的目标是不同的，而且每个人是对自己的理解、了解、分析，还是有其客观性的。

这个社会不排除有很多人认不清自己，就是想着升职，也有一些确实能力出众希望自己向上发展的优秀职场人。但请接纳一个现实：较大比例的人群，并没真正想着爬多高。或许只是偶尔想想而已，但他们并没有采取任何获得升职机会的行动。过过嘴瘾、偶尔想一想而已。

很多企业中存在不公平、不合理现象，老板或者管理者的素质、水平、处事方式等等让员工不满、让员工感觉不可思议。甚至让某些员工受委屈、受伤害。

如果企业中再存在一些小人上位、裙带关系、亲属圈等等现象，更会让员工心怀不满，不抱希望。

这也造成了很多处于基层岗位的员工，内心感觉是失落的，甚至是不抱希望的。在这种情况下，班组长？根本不可能！即使当了，也干不过人家那些关系！当了班组长，也摆不平一些内部复杂的现象、问题，还是别给自己找事儿了！

首先说：每个人的人格是平等的，故说“众生平等”。但在此前提下，这个社会、职场是逃脱不了二八法则的。人与人之间的差异非常大。

只有少数人才能在职位、范围、收入等等方面能够超越他人，这就是现实！

多数人面对这个好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、合理与不合理等等并存的社会、职场，无法做透彻的理解、评估、判断。更无法理性的找到自己的发展之路，并在这个“阴阳并存”的职场中为自己创造、塑造有利的发展空间、争取让自己快速成长的时间......

大家都知道“情商”这个概念。高情商的作用每个人也都清楚。但这个人群也是少数！高情商的人才能做到面对职场、社会各种人事物时心态的平静与理性，才能做出更为客观的思考、判断与决策。

在这个“阴阳并存”的职场中，自然也会出现：只有少数人才愿意在复杂甚至乱七八糟的环境中愿意去争取那样的职位了.....

以上供参考吧。各个企业的情况千差万别，老鬼上面内容不可能适合所有朋友所在的现实企业环境。权当是抛砖引玉，为大家的分析、思考、决策提供一点点启示而已。

关于为什么有些电网新员工不愿意去基层供电所的内容到此结束，希望对大家有所帮助。