我的特一营演员(我的特一营演员表小岛)
13062023-12-02
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本文目录
1.明确确定出资、股权问题
投资的核心有3点:人财物,人才、资金、资源,你投啥?针对出资的载体,既包括金钱,也包括智慧、经验、能力、资源,股份比例就是在这个核心架构上进行博弈和平衡的过程。在遵守这个法则的情况下,股份应怎么分呢?项目立项者:一般可以有10%加权;拥有此项目核心资源的,一般可有10%-15%的加权;项目运营官,有5%-15%加权;其它合伙人的股份按项目原始总资金的实际投资额多少为比例;项目一股会保留5%左右的团队奖励股权,这个空间可以独立留出来,也可以直接归到项目总操盘人的股份中。具体也会需要多方共同协商。
总之,如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值,你的话语权重高,那么,你的股份就多,一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在30%、40%、30%。其中,核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权由创始人主导,这样创始团队就拥有60%以上的空间,尽量控制在65%以上,这种比例为下一步融资的操作留有空间。
2.合伙人的工资怎么处理?
合伙人是拥有股权权益的角色,但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是:谁付出,谁工作,谁就有权拥有,前一种是权益关系,后一种是劳动合作关系;如果某合伙人是实际工作负责人,理应给予工资。
3.熟人合伙创业,资金花完了怎么办?
如果创业过程中资金花完了,那么可以有四种操作方式来解决:共同借贷;共同出资;内部股权变更;清算、破产;
案例:某公司四个合伙人,公司在运营过程中没有钱了,那可由现任操盘手CEO组织召开董事会,研究资金解决问题。如果没有人再出资了,或是没有钱了,这时可以让内部某一个股东增加出资,前题是有股东原意增加出资,其它股东的股份各自按比例减少。这个过程中,因为对项目不乐观,这个增加出资的股东,可以自主压低原有的"资本价值",比如你这个项目以前是值一千万,但是现在人家认为连一百万都不值了,所以,出资方有权利增加资本的增股权,如果其它股东不同意;那就进入另一个环节,共同借贷,即大家一起贷款,各自承担各自的比例负债。如果还是不愿意,那就进入清算阶段,破产了,把公司的资产清算,赔的钱,大家一起承担,评估的资产大家一起商讨分割。
4.明确退出机制。如果是公司必须将退出机制写入公司章程。对股权的转让、增持及退出,先说断后不乱。因为多数合伙公司不赚钱还能齐心协力,但是赚钱了就会出现利益纠纷,甚至兄弟反目。先定好规矩,再从规矩外谈感情,才有可能长久。
实话实说,结婚是不应该请同事参加婚礼的。
想想自己结婚这人生大事,请的人自然是要和自己关系好的,对自己重要的人。而同事这层关系其实是很弱的,仅仅比陌生人好一点点罢了,如果连同事都请,那你真的是很随便的人了。
当然,不少人结婚时仍然会请一些同事去参加婚礼。但这并不能说明结婚请同事是合适的。透过现象看本质,人家请的不仅仅是同事,更是朋友,人家的关系不仅仅是同事了,而是上升到朋友这一层,而且是要好的朋友这一层才会请对方参加婚礼。
还有一种同事是你想巴结的人,在公司里有权有势,特别是领导层的,能请的话就请。如果他开着豪车去参加你的婚礼,就是给你面子,让你脸上有光,你们彼此尊重对方,对你将来的职业发展可能会有一定帮助。
所以当你只是把人家当作同事的时候,结婚不必请他,只要事后请吃喜糖就够了,而且尽量只请自己部门的就行,或者跟自己部门关系紧密的其他部门也可以请吃喜糖,至于无关紧要的其他同事,少在人家面前显摆吧。
为什么说旅游最好不要和熟人一起去,我今天就给你来讲讲我的故事,或许你就明白了。
在去年夏天的时候,天气很热几个邻居凑到一起说去山上避暑,这个路程大概有60多公里,去的时候我们什么也没说,就是大家一起去山上玩玩,然后吃饭AA制,我觉得这倒没啥,AA制毕竟谁也不吃亏。
我们去玩的时候大家都很开心,回来的路上开始算账了,原来的就是吃了多少东西,每个人平摊非常简单,结果我们开了两台车,有一个车主有点不愿意了,突然说是他们的车来回跑要油钱,反正我不开车也不知道这个耗油量是怎么算的,等算完账后,我们各自付完账了,一个没开车的邻居在我跟前说,我们今年出行成本比自己包一辆车还贵。
其实你要油钱这倒没啥,但是去的时候为什么不说好呢,AA制本来是大家一起吃饭负担的,如果说好了要付油钱,你只要说好这个真的没啥,只是回来的时候突然说要油钱,这让人就有点不痛快了,关键是那个油钱要得特别高,也就是从那次出去了以后,我们几家邻居生分了,互相也不来往了。
所以,我从此发誓再也不和邻居或者朋友一起出去旅游了,有些犄角旮旯你真想不到,本来出去玩是开心的事情,结果搞得不痛快。
大家好!我是昔昔麻麻。我认为宝宝比较小。能不带出去就别带出去,宝宝出门是一件很麻烦的事情。一个人带出去简直要崩溃
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