本文目录

1. 对采购服务质量有什么意见和建议
2. 不够公开招标数额怎么采购
3. 做采购毫无经验怎么办
4. 供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对

对采购服务质量有什么意见和建议

本人就做采购.

换这方面的工作,首先你必须要了解采购流程：收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款

怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件.事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧.事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣.

不够公开招标数额怎么采购

由于未达到公开招标数额标准，但选择自愿招标的政府采购工程项目，在乡镇一级比较集中和常见，原因是没有过多的桎梏，而县市级以上的工程项目，一般情况下需要财政评审，采购人若采用公开招标，应提前获得相关部门的同意，否则zhidao会影响后续的工程施工和款项支付。此外，达到下列标准之一的，必须进行招标。根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委令第3号)(第二条至第六条：依法必须招标范围)第七条本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：1、施工单项版合同估算价在200万元人民币以上的；2、重要设备、材料等货物的采购权，单项合同估算价在100万元人民币以上的；3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；4、单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。由此可见，实际上，对于政府采购的货物和服务项目，不管采用哪种采购方式，都适用政府采购法。如果你对这方面还有更多问题。

做采购毫无经验怎么办

对自己想要采购的东西要和样品不相上下甚至品质高于样品，还有行业的认识度，交际圈要广，口才好，做到自己不贪小便宜的原则，那要是能找到和样品一摸一样的那是最好，不过前提，价格，质量，材质，规格大小要得到上司的认可要尊重你的顶头上司，下来就是说到进货渠道，进来的货要手把手的过目，做好万全的准备，毕竟数量质量品质大小规格的差距多会影响整条生产线，这个错误万万是不能犯的后续会有解说？

供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对

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2019年11月17日·优质职场领域创作者

当供应商货物出现品质问题，采购人员应对方法是什么呢？这里以制造工厂为案例说明，代表部分方案，仅供参考：

出现品质问题，第一时间找出品质部门出具的品质报告，详细认真看，如没出报告就最好，还有沟通处理的余地。品质问题常见的分级有A/B/C三个等级，各公司不一样，如是A类问题，这时候是非常严重的问题，这类问题一般是性能问题，会直接造成产品风险的问题，所以没什么技巧，直接联系供应商退货处理。B类问题，常见的也是退货，有时候生产紧张的时候可以联系供应商现场挑选或返工，快速处理，再次报检。C类问题一般是小问题，如外观、小色差、标识不清楚等，在事情紧急的情况下，可以走让步接收流程；

出现品质问题，无论是A类问题还是C类问题，都需要及时和供应商、品质问题一起分析造成此次物料品质问题的真正原因，这样才能避免下次再次出现，常见的品质问题起因有：

1、模具问题：模具上机太久了，没有及时保养，造成打出来的物料出现有外观或惊喜问题。

2、材料问题：来料及生产过程中，材料出现问题，

3、人员问题：生产人员操作问题

4、其他问题：物料存储过期，过程碰伤等。

出现品质问题，最急得可能就是生产计划，这时候需要及时和生产计划沟通，看一下此批物料是否影响生产，如影响生产，是延期还是调整，调整的话往往又会涉及到其他物料的交期调整。另外还需要和供应商沟通，出现品质问题的整改方案，以及处罚方案，如一些公司处罚方案有可能是：

1、直接扣货款；

2、延期付货款；

3、出现次数达到一定的数量后，停止供货资格；

…………

供应商出现品质问题是，采购人员必须学会处理的一项技能，及时沟通非常关键，特别是工厂内部的品质、计划、供应商的品质、工艺以及老板，沟通好了，形成PCDA，避免下次发生；

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

关于供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对的内容到此结束，希望对大家有所帮助。