本文目录

1. 一年级自我建议的一段话
2. 安慰病重的人话语
3. 你见过的渣男有多渣
4. “我为企业发展献良策”合理化建议有哪些

一年级自我建议的一段话

一年级的孩子刚刚升入小学，写自我建议时要考虑实际情况，可以参考如下话语：刚刚升入一年级的我还有些不太适应，也经常犯错误，比如早晨迟到，写作业写的慢甚至写错作业，上课会走神等。

接下来的时间我会努力克服这些问题，早晨早起按时到校，认真完成作业，上课集中精力听讲。总之，希望通过我的努力能取得更大的进步！

安慰病重的人话语

可以直接向病重的人说你不要有其他的想法，现在最主要的是安心养好自己的身体，让自己处于一个开心的地步，不要去想一些不开心的事情，有大家陪伴在你的身边，有亲人陪伴在你的左右，有同事时刻的惦念着你的归来，有朋友思念着你的聚会，你一定会渡过难关，我们一同为你加油，希望你早日好起来。

你见过的渣男有多渣

我见过这样一女邻居，虽说是一幢楼但不是一个楼道，因此也耳闻目睹了一些奇葩。该女子大概30来岁时搬入我们院子住，到现在己有十多年了，该女子平时待人和和气气、乐于助人，也挺会说话的。自从见到她就没见她干过一天正经活。由于她丈夫长期在外打工，一年也难得回家一次，因此家里没有一个固定的男人，她既有长期的情人又有临时短期性伴侣，而且年龄不限，从不遮避自己的行为，为此时常有别人的妻子上门理论。常言道:兔子不吃窝边草，可她不按常规出牌。二O一六年夏季，她对门住的一男性在福建打工时与她联系上了，让她另外带上一女前往福建与两男人会合，她也带人去了，谁知到那里之后没有被另外一男人看中。家住对门的男子忙请吃请住，另外给了2千元钱准备晚上与她住一晚的，谁知女的放了鸽子。该男子气得给家乡的熟人朋友打电话，痛诉该女不守信用，并扬言要回家与该女子进行理论，而该女子并不以为然。

“我为企业发展献良策”合理化建议有哪些

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。

如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化就应是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业就应建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的个性化。

关于“我为企业发展献良策”合理化建议有哪些的内容到此结束，希望对大家有所帮助。