本文目录

1. 如何提高企业抗风险能力
2. 我国企业多元化有哪些经验和教训
3. 你们的公司是如何降低企业风险的呀
4. 企业应该关注质量还是效率

如何提高企业抗风险能力

如何提高企业抗风险能力？我认为有几点：

一是必须要有适销对路的产品，有了好产品才会有好的市场，这是企业的能提高抗风险能力的最基本也是最核心的东西。

二是必须要抓产品质量，有了好产品，不持之以恒的保持高品质的质量水平，为了节约成本，偷工减料，以次充好，忽悠消费者，这注定会有极大的企业生存风险。

三是不要盲目扩张，虚张声势，假大空，注定有风险。要一步一步夯实基础，扎扎实实的做品牌，做产品，确实有实力了再扩张规模。

四是必须要有投入自主研发的产品，不要只是复制别人的产品，搞同质化竞争，这样靠低价低质低成本的恶性竞争，注定会有大的风险！

五是必须要有良好的管理体系，并且要保证管理体系有效运行，每个体系的接口都要有严格的管理制度作保证，否则，企业运行就不顺畅，存在战略性的风险。

我国企业多元化有哪些经验和教训

我国企业多元化经营是指企业在原有主营业务的基础上，通过扩大业务范围、进入新的产业领域或开展相关产业链的延伸，实现多元化经营。在这个过程中，我国企业积累了一些经验和教训。

经验：

适度多元化：企业在进行多元化经营时，应根据自身实力和资源状况，选择适度的多元化程度。过度多元化可能导致资源分散、管理困难等问题，而过于集中在某一领域可能面临行业风险。

资源整合：多元化经营需要合理整合企业内部和外部资源，包括技术、人才、资金等。通过资源整合，可以实现优势互补、降低成本、提高效率。

产业链延伸：企业可以通过延伸产业链，实现上下游的协同发展。这样可以增加企业的市场份额，提高竞争力，并且降低对外部环境的依赖。

创新驱动：多元化经营需要企业具备创新能力，不断寻找新的商机和发展方向。通过技术创新、产品创新等方式，可以在多元化经营中获得竞争优势。

教训：

盲目扩张：企业在进行多元化经营时，如果盲目扩张、过于追求规模，可能会导致资源浪费、管理不善等问题。因此，企业应谨慎评估市场需求和自身实力，避免盲目扩张。

业务关联性：多元化经营的业务应具有一定的关联性，避免过于分散和无法形成协同效应。如果业务之间关联性不强，可能会导致资源分散、管理困难等问题。

风险控制：多元化经营涉及到不同的行业和领域，风险也相应增加。企业在进行多元化经营时，需要加强风险管理和控制，避免因某一业务出现问题而影响整体经营。

组织架构调整：多元化经营可能需要对企业的组织架构进行调整和优化，以适应新的业务需求。企业应及时调整组织结构，提高管理效率和协同能力。

需要注意的是，企业多元化经营的具体经验和教训可能因企业类型、行业特点等而有所不同。企业在进行多元化经营时，应根据自身情况进行评估和决策，并及时调整策略以适应市场变化。

你们的公司是如何降低企业风险的呀

我们公司为北京云瑧金陵莲花酒店

隶属于河北旅投集团。

首先，决策问题，企业的定位以及发展方向，不能盲目的去发现，而且每个项目要经过前期的决策阶段，讨论阶段，风险的控制等等

其次，企业的发展机制，家族式企业和国企，或者私企的管理制度都不一样。

再次，我们单位会有上级公司不定期过来审查，包括一些账务，固定资产，安全制度，培训等等等

每个公司的躲避风险不一样，躲避方法多种，包括转移风险(上保险)，风险的躲避，风险的承受等，只要公司存在就会存在风险，把风险降到最低就是好的！

企业应该关注质量还是效率

任何企业都应做重质量，效率是在保证质量的前题下提升效率，才能使本企业活得可观的利润，才有生成的权利。

关于我国企业多元化有哪些经验和教训的内容到此结束，希望对大家有所帮助。