大家好，今天来为大家分享员工吵架老板怎么处理的一些知识点，和遇到员工吵架解决办法的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 两个员工总吵架怎么办
2. 领导如何处理下属吵架
3. 如果遇到下属吵架你会怎样处理
4. 员工吵架老板怎么处理

两个员工总吵架怎么办

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。

要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来

领导如何处理下属吵架

在单位里工作的，自己所处的科室就是一个小集体，小集体都是由大家一起组成的，不同的人在一起的话，有时候就会出现意见分歧的现象，没有处理好的话，就会出现了吵架的现象，这会让集体的形象瞬间就会倒塌的，人设都要崩溃了，作为领导的话，不可能不处理这样的情况，所以今天就来分享一下经验：领导如何处理下属吵架？希望对大家有帮助。

1、立即出面制止

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。

2、不评论谁是谁非

自己的下属吵架后，作为一个领导先不评论谁是谁非。在自己还没有理解吵架缘由的时候，不要做任何的评论，让大家先工作，维持工作秩序，要将工作保质保量的完成，避免有差错现象的发生。

3、了解事发情况

发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。

4、个别谈话

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

5、秉着公平公正的原则

作为一个领导，在处理下属吵架的事情上，要秉着公平公正的原则。不能因为是老员工，心中的那杆秤就朝着老员工的方向偏袒，也不能因为新员工资历浅，就狠狠的批评。要端着公平公正的原则，对事不对人的原则来处理这件事情，这样的领导才是有魅力的领导。

6、集体总结

下属发生吵架后，在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。

如果遇到下属吵架你会怎样处理

今天也和下属吵架了，我和他应该是没法共存了，准备向上级反应了：

他是老员工，我是通过上级介绍新来的经理，他和以前的经理关系比较好，这是背景。来2个礼拜的时候，我和下属挨个聊了一下，了解一下基本情况，和他聊到一个成本问题的时候，我就说了下咱们以后需要注意项目的成本问题，结果他语气明显变急了，和我呛呛到成本我们不管，成本让成本部去考虑，丝毫不给面子，明显就想吵架的架势，结果我看他这么火大就说了些求同存异无关痛痒的话结束。在我入职3个月时，因为项目临近开工，我发邮件分配一项任务的时候，他就说这都他妈谁安排的分工，你弄这个干吗？语气很恶劣，很火的样子，为了不和他吵我就压低自己的声音控制住自己的情绪和他解释，其实我现在已经很生气了，公司目前没有项目在运作，他每天没有任何实际工作，所以不是说让他超负荷工作引起的纠纷。后来我把2个下属包含他一起叫到会议室，他直接就说你最近都干嘛，你怎么不把你自己定为责任人？后来说我架子怎么那么大，最后还说了脏话，但由于自己的位置摆在那，总不能在会议室和他大打出手吧，这事情摆在谁身上能忍得下去？？

我其实性子也比较着急，但工作中属于比较上心、认真、对待同事和朋友属于老好人类型，他也是那种闷葫芦型的，但是应该出于对我的成见和前任经理关系比较好的原因，对我反感加排斥，我和他的争吵时如果我不注意控制自己，我相信他会大打出手那种，用疯了这个词来形容他一点不为过。矛盾无法调和，只能让他拜拜了。

员工吵架老板怎么处理

员工吵架老板应该这样处理，先制止他们吵架，然后把他们叫到办公室，把事情的来龙去脉讲清楚，来作出判断处理这件事情，如果不愿意当面处理的话，可以这件事情过了以后，单独把他们叫到办公室，一个一个的跟他们谈，最好是能化解他们之间的矛盾，因为他们都是为老板服务的，毕竟都是在一起共事的。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的员工吵架老板怎么处理和遇到员工吵架解决办法问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！