其实ERP解决方案是什么如何选择合适的方案的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解erp解决办法总结，因此呢，今天小编就来为大家分享ERP解决方案是什么如何选择合适的方案的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. ERP解决方案是什么如何选择合适的方案
2. erp新系统一般出现什么问题
3. erp系统切换后注意事项
4. erp顾问怎么处理停工待料的情况

ERP解决方案是什么如何选择合适的方案

首先介绍方案之前，小明想先介绍一下目前市面上的几个比较常出现的办公管理系统。随着企业办公自动化水平的不断提升，越来越多的企业开始尝试采购办公管理系统管理企业，其中最为常见的就是oa、crm、erp等，无奈面对这些常见的办公管理系统傻傻分不清，下面就来科普一下常见的企业办公系统OA、ERP、CRM的区别与联系。

1概念不同

oa也叫办公自动化（OfficeAutomation）是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。

CRM是customerrelationshipmanagement（客户关系管理）的缩写，它是一项综合的IT技术，也是一种新的运作模式，它源于“以客户为中心”的新型商业模式，是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制。

ERP系统（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称，是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件系统。

2侧重点不同

oa侧重与办公审批流程管理；crm客户资料管理，客户的跟进分析订单款项等管理；erp包含生产模块的管理。

3主要功能不同

CRM主要集中在客户资料管理，联系记录管理，订单管理等；OA主要集中在流程审批方面，无纸化办公；ERP主要会包括从采购，销售，库存等功能。

这三款办公系统功能相同，共同构成企业办公管理系统，只是由于侧重点不同而已，对于一些定制开发OA、ERP、CRM等办公系统的企业来说，往往一种产品很有可能会同时具备三者功能。因此，对于目前的办公管理系统不需要分得那么清楚。

当企业想购买办公系统管理软件时，最好的方式是寻找专业的软件公司，按企业的具体需求定制一套符合自己企业的办公系统管理软件。

欢迎大家来指出小明回答中的不足，也欢迎大家动动手指给小明一个关注，一个不爱长篇大论说教的答题者~

erp新系统一般出现什么问题

您好，1.数据迁移问题：在从旧系统迁移到新系统时，可能会出现数据丢失、数据不一致等问题。

2.系统集成问题：企业中的不同系统可能需要集成到ERP系统中，但是不同系统之间的数据格式、数据量、数据类型等可能会出现兼容性问题。

3.用户培训问题：新系统需要员工重新学习和适应，因此需要进行培训，但是培训成本和时间可能会很高。

4.系统性能问题：ERP系统可能会出现性能瓶颈，如响应速度慢、系统卡顿等问题。

5.安全问题：ERP系统中存储了企业的重要数据，因此需要进行安全保护，如防止黑客攻击、数据泄露等。

6.定制开发问题：企业可能需要根据自身需求进行ERP系统的定制开发，但定制开发的成本和时间可能会很高。

7.维护问题：ERP系统需要进行长期的维护和升级，因此需要投入大量的人力和物力。

erp系统切换后注意事项

一、要充分准备数据，不要偷工减料

“ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分。诚然，选择不同的软件系统，不同的顾问对数据准备的要求不尽相同，但是差别不会很大。关键在于数据准备详细到什么程度，如物料的计划参数，按照严格的要求每个物料都需要定义，而且定义的计划参数应该同现实一致，否则ERP系统的计划功能不可能顺利运转。

二、要坚持应用系统，不要随意另搞一套

世上没有十全十美的事物，ERP也不例外。理论上说ERP可以覆盖企业管理的方方面面，实际上并非如此。即便能够实现，也是一个过程，通常在实施的几个月内是不可能达到的。

三、要有应急处理方案，不要搞并行操作

不少人喜欢在ERP系统切换上线后搞一段时间的并行操作，觉得这是最保险的，非如此不可。此说流传甚广，流毒也甚广，并行操作有百害而无一利，是必须抛弃的大谬论。

并行操作可能源自会计电算化的要求，会计电算化要求“在实施用计算机替代手工记账前，用计算机进行会计核算与手工须同步运行一定时间，并取得相一致的结果”，既然政府部门要求财务部分必须并行操作一段时间，通常是三个月，虽然我认为这种并行没有必要，但是也没有讨价还价的余地。不过即便如此，也仅是财务部分需要并行操作，这不意味着整个ERP系统尤其是生产管理需要并行操作。

支持并行操作的理由之一是新的系统刚开始使用，为了保证日常业务正常运行，不受数据准备、系统稳定性、人员熟练度等影响，有必要旧系统并行操作一段时间。看上去有道理，实际推敲并非如此。以计划为例，如果原先采用手工计划，现在使用MRP计划，二者必然有差异，实际下达的计划到底以哪个为准，如何做到并行操作呢？

ERP系统上线后，原始单据如订单、出入库单、发运单、领料单等都从系统中产生，在公司业务活动中不可能出现新旧两种原始单据同时流转，没有原始单据，旧系统没有存在的基础了。

生产系统对数据的时效性要求很高，新旧系统中库存数量不同，可能都是对的，只是库存数据的时间点不同而已。财务系统有月底结账，只要月底余额一致即可，生产系统则要求随时一致，企业能有足够的资源保证生产的新旧系统的并行操作，从而达到数据随时一致吗？

erp顾问怎么处理停工待料的情况

1)生产计划可以连接定单或预测数据，使生产工单(生产任务单)清楚的标明来源数据，如定单信息,便于追查进度。2)生产计划和采购计划一起下达，避免遗漏项目和影响交期。3)生产过程追踪一目了然,如工单是否下达情况,领退料情况，工序转移情况，在制情况，合格不合格情况,生产入库情况等。4)工单上自动计算领用材料用量和时间，提前备料等，以保障生产，避免了停工待料的发生。5)生产数据为准确的核算成本和分析成本异常提供了依据。

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