其实创业的难点在哪呢的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解创业难点的解决办法，因此呢，今天小编就来为大家分享创业的难点在哪呢的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 创业中面临的三大问题如何解决
2. 创业最难的时候，你是怎么挺过来的
3. 创业的难点在哪呢
4. 有没有在创业路上的朋友，遇到最艰难的事，如何解决度过的

创业中面临的三大问题如何解决

创业中面临问题的三大问题，我不知道你说的是那三大问题，根据我的经验是，产品，就是选择做什么，做那个行业，做那个产品，或者那个服务，选择大于努力，一定选自己擅长的领域，自己了解的领域，做好市场调研，做好试验期，先实现从0到1的突破，第二大就是资金，创业初期最难的就是钱，1分钱难到英雄汉，所以创业初期，都没有钱，也不可能借到钱，最好的方式，创业初期，一定要做短、平、快的项目，最快的回笼资金，实现以战养战的方式，第三大问题，就是创始人，也就是企业领袖，在前期一定要，找到一个合伙人，分为分配机制，一定要谈好，怎么干，干完怎么分，然后两个人一起努力做，这样概率比较大。

创业最难的时候，你是怎么挺过来的

我也想知道，大概应该是“坚持”吧！靠著自己创业路不知不觉已经走了4年了，投资过，失败过，现在还是一直坚持，分析现在时代发展我个人有一个特别好的项目，但是已经没有资金启动了，区区十几万都拿不出来（资金链断了）。

坚持，再坚持一下可能就过去了

创业的难点在哪呢

由于自己从2004年就开始创业了，至今已经有16年了。说起自己的创业也有一定的偶然性吧。2004年春季，自己老师办了一个大学英语三级培训班，招生对象主要为学习艺体的学生，比如美术、舞蹈、体育等专业。由于差一个听力老师，当时自己在班上当学习委员，每次老师上课后，学习委员都要让老师在课程统计表上签字，这也是大学对上课老师的一种管理吧。所以平时就与老师走得比较近，再加上自己常常问老师问题，与老师们一起聊天等。所以老师就让自己当助教，专教听力。自己感觉也是对自己能力的认可，所以认认真真备课，仔仔细细上课。一个学期结束后，老师给了我一千多元钱，当时小学老师的工资才几百元，自己觉得还是很满足。在2004年6月份初，老师叫我自己可以在外面办教育机构。我想自己也可以试试，就开始了自己的创业。一路走来，有许多感慨，旁人都不知道自己多么艰辛，但还是很有收获的。那么创业的难点在哪里呢？希望自己的经验能够帮助到大家。

1.选择创业领域。创业领域一定要是自己熟悉的领域，才能与他人有比较优势。这就比如国际贸易一样，正因为中国有人口、技术、产业链、大环境的优势，所以中国的产品物美价廉，竞争力强，真可称为“发达国家粉碎机”，这也就导致发达国家更严格的技术封锁。创业也是一样的道理，切不可进入陌生的领域，否则要交许多“学费”。而创业的人基本上资金都不是很宽裕，在前期就不要浪费资金，每一分钱都要用到刀口上。创业者在所专长的领域做精做深，达到人无我有，人有我优。切不可盲目地扩展到新的领域。比如微软公司很有钱，但一直专注于软件。跨领域经营容易导致资金分散，精力分散了。如果做到一定的规模，可以拓展到上游或者下游领域。

2.创业资金。刚开始创业资金都是一个拦路虎，即使是大型企业也常常受到资金的困扰，更不用说创业者了。自己当时创业的资金主要是自己的积蓄和父母的“捐赠”。由于自己比较节约，给老师当助教，在外面当家教，自己有一两万的积蓄，父母又给了一两万，创业的启动资金有了。后面又用赚到的钱再次投入，良性循环，事业也就越来越大了。创业者一定要节俭，不要冲动消费或者为了面子而消费，不要才赚了十几二十万就要贷款去买辆“豪车”，这样的话容易让现金流紧张。不建议一开始就贷款或者借钱，甚至借高利贷创业，因为不知道什么时候可以盈利，最好用自己和父母的资金，代价小。如果有了比较固定的盈利，可以向银行贷款。也不太建议向亲戚借钱，一是因为不会接到许多钱；二是欠了人情债，金钱债好还，人情债不好还；三是社会名誉，尤其亲戚间圈子的名誉，你借了亲戚的钱，不是别人不知道，只是别人不想当你面说，免得尴尬。有多大资金实力就做多大的事情，不要冒进，否则容易亏损甚至倒闭。

3.创业者本人的特征。创业者必须拥有“超人”般的能力。由于刚创业，没有专业部门，也没有专门办公的员工。往往都是创业者身兼多职、既是老板，又是面试官，还是工作人员，后勤人员等。创业者对公司的每一项业务都要熟悉，涉及的领域都要了解，避免员工欺骗或者坐地起价，或者离职对公司造成巨大的伤害。有一句俗语“害人之心不可有，防人之心不可无”、创业者必须把核心业务掌握在自己手里，与员工关系再好，都不可透露。创业者必须意志坚定，不要轻易放弃，有时候坚持就是顺利。创业者本人要常常思考行业发展的趋势，关心行业发展的动向，占领先机。身体健康，因为创业者要考虑许多事情，做许多工作，没有一个健康的身体可不行。

4.合作对象。如果只有创业者一个人，难免势单力薄，思维有局限性。所以有时候就需要合作对象。自己刚开始创业时，找了一位6年的同学作为合作对象。刚开始时，我们两人齐心协力，真的是“兄弟同心，其利断金”。两年后矛盾就出现了，但出发点都是为了事业更好。其实这都很正常，前一段时间“当当网公章事件“，夫妻两人都可以闹成这样，更何况同学乎？后来，我和同学就“分家”了，自己经营自己的。自己老婆成了合作对象，彻底失去了财政大权。自己觉得公司制度最理想的是“股份制公司”，经营权和管理权分离，股东之间没有根本的利益冲突。即使创业者本人也有可能因为决策失误或者创业者后代能力不够而丧失掉公司的控制权，这样才能保证公司经营长久。合作对象与创业者形成互补，相互理解和支持，非常重要。

5.公司的管理。自己觉得管理员工就是管理人心。第一就是要以身作则，要求员工办到的，创业者本人就要首先办到。比如要求员工8：30到，自己就不要晚于这个时间，尽量提前。第二就是按照公司规定严格执行，对事不对人。创业者在管理公司的时候，不能因为自己的喜好而区别对待员工，否则容易导致公司风气不正。第三就是多种方式激励，员工的待遇与员工的工作量，工作成果、工作纪律、工作常规都要建立“函数式”的关系，经济奖励、职称奖励、名誉奖励、职务奖励相结合。第四就要让员工与公司利益一体，共同成长，让员工看到事业发展的希望，比如给非常有能力的员工股份而变成合伙人，派出员工学习，提拔为组长、经理等。第五就是管理的数量化、标准化、非家族化。把能够量化的工作量化，标准化，有家族成员的公司把家族成员请出公司。

6.与相关政府管理部门的关系。这就非常考验一个人的智商和情商了，如果与相关政府管理部门走得太近，容易增加成本，甚至陷入腐败官司。如果与相关政府管理部门走得太远，容易受到冷落或者忽视，办事情总感觉不是很顺。本条不能多讲，否则通不过审核。这就要自己把握这个度，首先不能违法，其次才是事业发展。如果违法进入监狱，哪还有什么事业？

以上就是自己所总结的6点创业的难点，创业者都是自己边做边学边领悟，就好比佛教的禅学一样，同样的经文，各个大师的领悟不同。

我是“我笑看风云过”，简单通俗讲经济！欢迎大家留言评论和关注自己。

有没有在创业路上的朋友，遇到最艰难的事，如何解决度过的

我在创业，与你分享经验体会；

1、如果太难了，没有任何办法，那就放弃。

2、如果难，但不至于放弃的程度，那就从身边寻找各种资源度过。

3、永远记得靠自己，创业自己才是最大的护城河。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的创业的难点在哪呢和创业难点的解决办法问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！