大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下决策程序不严谨的整改措施的问题，以及和制度不严谨的解决办法的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办
2. 职场上粗心的毛病老是改不了，怎么办
3. 决策程序不严谨的整改措施
4. 制度机制风险有哪些

碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办

谢谢邀请！有能力有担当责任心强的人，我们把他推选为领导，希望他能够带领大家一起干，干出更好的效果，创造更美好的生活！那出尔反尔推卸责任的显然是官不配位，我们做部下的当然不可能去取消人家领导的位置，但我们首先可以据理力争，主张我们自己的权利，让他也先想想可能的后果。不要怕被报复打击，只要干好自己工作。要不然，他以为你就此屈服！

接下来看情况是不是先礼后兵吧！人敬我一尺我让人一丈，他有错在先，你指出来，他有所改变就好，若漠然视之或变本加厉，那他也不是天！相信我们有申诉的其他方式途径！

做人吧，我们做善良人好人，我们不好事不惹事，但也不怕事！况且国家也不允许黑恶势力横行呀！

职场上粗心的毛病老是改不了，怎么办

粗心是职场大忌之一，常被称为“大头虾”，不成熟，给人有不负重托之感，待人接物总是让人不放心。粗心的毛病常表现在做事毛手毛脚，丢三落四，虎头蛇尾，总是把领导交待之事和同事委托之事忘于脑后，待客之时总是不顾别人感受，只顾自己开心就好等。

如果你是粗心之人，又想改变和进步，那就做好三件事慢慢训练自己养成细心的习惯。

学会自己逼自己给出最佳结果。职场上之人都想追求进步，都想获得他人的认可，都想拥有健康愉快的存在感，而由于天生粗心大意常被领导忽视，确实不是太有成就感。常言说，在哪里跌倒就在哪里爬起来，因为粗心误事而不被认同，那就培养自己认真细致的做事习惯就好。

对，是习惯。习惯是养成的，习惯是可以通过后天训练得来的。最有效的方法就是凡做一件事都要考虑他的最好结果是什么？换一句话来说，做好这件事情100分的样子是怎么样的？怎么实现这个最好的结果？做这件事情计划是什么？中间哪些环节容易忽视或者更难以克服些？总之，就是学会和自己过不去，学会和自己较劲，想办法通过逼自己作出最好结果来培养自己做事认真的习惯。

同时，也可以采取传统的PDCA循环工作法，凡事先计划，然后立即执行或者去落实，善于检查，然后改进不足或者对做的不到位的地方进行改进。特别强调的是，自己检查往往很难发现问题，要善于请教上级和同事帮忙检查改进。之外，在检查环节也要给自己定一个数字标准，无论是文字活还是其他事情，汇报结果前必须检查三遍以上，自己满意，所请教帮助把关的人也满意了才交出结果。

答应别人的事情全力以赴，否则自己就是小人不仗义。有些人确实是大头虾，啥事都敢答应，但是就是不给结果，时间久了不仅让人觉得不靠谱，而且给人骗子印象。其实这类人往往天生善良好心，只是过于外向不太认真考虑事情，说完了事，你不追不问他也就忘记了。如果你是这类人确实一不小心也让人挺讨厌的，职场上也不会太有前途。如何改进呢？第一，不要随意答应别人，更不要为眼前的面子而勉强答应，感觉确实能立即办到的的就答应，而且立即落实，如果有困难，就直接说出来，别人好再找别人而不误事，或者一起想办法解决。第二，答应的事情，一定上升到做人的高度去努力落实，答应了不努力做就是不仁不义，事实上也是如此，耽误别人的事情本身就是不道德，会让自己更没面子，所以把克服说大话、夸海口毛病作为一种能力去锻炼，作为人生的修炼、修养去努力。

学着察言观色，学会让人高兴满意。去拜访朋友，别人急着要出门，三番五次暗示你该离开了，而你还继续神侃不愿起身，你向领导汇报工作时，领导早已表现出不耐烦也早已两手扶案起身预离开，而你还稳坐钓鱼台唠唠叨叨，开会时你做发言，会场哈欠连连，而你仍然滔滔不绝，这些都是欠缺察言观色的能力，也是不会为对方着想，以及缺乏同理心。

绝对讨厌溜须拍马，整天围着领导想话题，挖空心思讨好。但是，如果一个人无论做别人下属，还是做别人的朋友，还是做别人的合作伙伴，都应该不仅自己快乐，还要学会让对方快乐高兴，让别人感觉到因你的存在别人轻松自由，因你的存在别人敢于表达，因你的存在别人善于释放，你总是能营造出和谐积极进步的氛围，其实这需要做人的功底，除了你具有包容性善于接纳和帮助别人外，能做到这些和你的察言观色能力是分不开的。而且你只所以能能理解能包容他们，就是因为你发现了他们要倾诉的需求，你发现了他们要表达的需求，你发现了他们要释放的需求，你发现了他们要你听听他们观点的需求。也正因为这样，你常常会有更多的朋友信任你，依靠你。

如何做到呢？

首先逼自己养成少说，努力做一个倾听者。听朋友倾诉，听领导指示，听同事表达。

其次，带着讨教的心态与人交流，而不是深怕别人不知道而急不可耐地去普及你自己所知道的，处处教育别人和教训别人往往同样不受欢迎。

第三，和别人说话时试着两眼看着对方，别人的一颦一笑都决定你是否还要不要继续表达。如果发现别人一边听一边点头，就说明你所讲的是别人听得懂和感兴趣的，如果别人还表现出身体前倾的姿势，证明他听的专注仔细，这样的话你可以适当继续讲下去，如果对方面无表情还时不时岔开话题，或者露出不悦之情，或者两手抱于胸等，你都应该停止讲话，甚至立即礼貌地说再见。

决策程序不严谨的整改措施

整改措施：

①强化行政决策过程的信息工作。信息是决策的灵魂，在决策过程中必须强化信息收集和信息处理这个程序。

②强化行政决策过程的咨询工作。咨询工作是决策科学化的重要保证。

③强化行政决策的民主参与。行政决策的民主参与既包括专家的参与，也包括群众的参与，特别是与决策问题有利益关系的群体代表的参与。

④强化行政决策的制度建设。完善政府行政决策程序，加强行政决策的制度建设是关键。

制度机制风险有哪些

制度机制风险。这类风险主要由制度的制定、执行和修改完善不到位所引发。如一些制度订立不够科学、严谨，缺乏时效性，可操作性不强；部分机制缺乏相互支撑、相互制约，约束力和监督力的作用不明显，不能形成有效的常规化工作措施；一些已经不适应形势变化的制度，不能得到及时补充、修改和完善等。一、完善企业内控环境，严格授权批准制度二、规范财务会计核算，全面推行预算管理三、健全财产保全制度，防范市场经营风险四、完善用人制度，加强信息管理五、建立内部报告制度，完善内部审计体制

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