如何向领导请假(回家有点事,如何向领导请假)
13202023-12-03
各位老铁们好,相信很多人对企业,财务工作中如何进行资金管理都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于企业,财务工作中如何进行资金管理以及财务实施问题及解决办法的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!
本文目录
企业财务工作中应从以下几个方面做好资金管理工作:
(一)核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则,采用先进合理的计算方法,确定资金的合理需要量。资金合理需要量,可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容,包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。
(二)确定筹资方案。资金需要量确定后,就要确定如何来筹集所需资金,确定筹资方案可通过下列途径解决:一方面从企业内部看,企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式,尽量缩短应收款账期、及时催收账款;按定货量组织生产,合理原材料,辅料,生产工人配臵;尽快处理积压物资,及时处理闲臵、过时、未使用的固定资产;节约成本就是增加收益。
(三)建立资金投人效益的保证机制,抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法,多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业技资项目的测算、论证;考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,把好项目的财务预算关;在充分考虑企业偿债能力的前提下,设法筹足项目建设资金,防止急功近利。加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项目的资金使用效果,建立项目决策负责制,杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。
(四)建立优化资金结构的约束机制,抓好资金的结构管理。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构,加大财务部门对资金运筹的调控力度,按风险类别划分客户,正确估计和把握客户的信用品质,建立客户信用风险财务分析制度,监督销售责任制的实施,杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”;财务部门要经常“会诊”资金运转偏差,适时实施战略性的资金结构调整。
(五)建立活而不乱的资金循环机制,抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转,财务部门要对企业的资金统一管理,集中调度,有偿使用。要进一步完善现有内部银行等资金统管形式,内部使用资金模拟银行结算,拓展资金成本的核算内容。必须规范企业的融资行为,财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借--还--借的良性态势。
(六)建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面;(2)合理制定企业税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我滚动发展;(3)财务部门要认真实施资本金保全制度,监督管理好资本金。
(1)企业财务通则
《企业财务通则》由我国财政部制定,于1993年7月1日起实施。企业财务通则是企业从事财务活动、实施财务管理的基本原则和规范。其内容主要包括对企业的资金筹集、资产管理、收益及分配等财务管理工作的基本规定。
(2)行业财务制度
我国现行行业财务制度打破了部门管理和所有制的界限,在原有的40多个行业的基础上,重新划分行业,根据各行业经营业务特点和特定的管理要求,制定了包括工业、运输、商品流通、邮电、金融、旅游饮食服务、农业、对外经济合作、施工和房地产开发、电影和新闻出版等十大行业财务制度。
公司合并没有分设合并一说。分就是分,哪来合并?
问题所说应该是公司合并吧。公司合并包括吸收合并与新设合并。(了解公司法,欢迎关注转发)
吸收合并,指两个或两个以上的公司通过订立合并协议,合并为一个公司,其中一个公司存在,其他公司终止。以AB为例,合并后,A存在,B消灭,B的债权债务由A公司承受。
新设合并,指两个或两个以上的公司通过订立合并协议,合并为一个新的公司,原来公司全部终止,原来公司的债权债务由新的公司承受。以ABC为例,AB公司合并为新公司C,AB消灭,AB公司的债权债务由C公司承受。
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----------------------------------------------------------------------------------------------《公司法》相关条款
公司合并
第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。公司合并债权债务的承继
第一百七十四条公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
财务工作确实有工资低的问题,想做到高端还门槛特别高。
如果有人建议你考证注会之类的,我觉着你万应该考虑到了,如果容易实现的话你也不会在这问问题,我给你几个建议。
我觉着如果不介意工资低,只是心累可以去做出纳,尤其小公司出纳比较轻松,缺点就是工资太低。
还有一个方向是做财务软件实施顾问,比如金蝶用友,一般需要有一些计算机操作水平,运气好计算机水平差一些也能混进去。一般来说实施顾问是比财务工资要高一些,但是工作压力大不大忙不忙完全取决于项目,运气好的话项目也不忙收入也比财务高。
还有一个方向是审计公司做审计,对于财务专业毕业生门槛不是特别高,收入我觉着似乎比财务工资高,缺点也一样有可能要总出差也有可能很忙。
综上所述要么工资低不忙,要么工资高一些但是也忙一些,两全其美工资高还不忙也不是不能实现,还是需要点运气。
我是远道来的人才,希望我的回答对你能有帮助。
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