大家好，如果您还对各行政部相互推诿怎么办不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享各行政部相互推诿怎么办的知识，包括行政分割问题的解决办法的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 不动产分割合并登记指导意见
2. 央产房超标标准及解决办法
3. 行政工作10年后有哪些发展路径
4. 各行政部相互推诿怎么办

不动产分割合并登记指导意见

一、商业用房分割、合并转让应符合不动产单元设定的要求。不动产单元是指经有关管理部门批准建造，符合不动产权属登记条件，独立成幢、权属界线封闭的空间，以及区分套、层、间等可以独立使用、权属界线封闭的空间。

二、房地产所有权人不得擅自将商业用房分割、合并转让。

三、已经取得不动产权证书的房地产所有权人将商业用房分割或者合并改变不动产单元进行转让的，应符合以下条件，并应申请办理变更登记：

（1）分割、合并后房屋具有固定界线并可以独立使用，且不影响相邻房屋的独立通行权、相邻权。

（2）出具分割、合并后经图审的设计图纸，经住建部门核查楼盘销售备案情况，分割、合并后的《房屋面积测绘成果报告》经住建部门审核备案，且测绘成果报告及设计图纸所标示的房屋能进行唯一的不动产单元编码。

（3）房屋分割、合并是符合建设、消防的相关要求，报住建部门审核。

（4）房屋分割、合并是符合规划相关要求，报自然资源部门审核。

符合上述条件的，按下列程序申请办理变更登记：

（一）房地产所有权人应将分割、合并后房屋测绘成果报告及施工图审查机构审核通过的设计图纸报各行政主管部门审批，并在《上饶市本级商业用房分割、合并登记审核表》及施工图审查机构审核通过的设计图纸上盖章。

（二）房地产所有权人应当持经各相关部门审批后的《上饶市本级商业用房分割合并登记审核表》、设计图纸、房屋测绘成果报告等相关材料向不动产登记机构办理不动产变更登记手续。经不动产登记机构核准办理变更登记的，房地产所有权人方可进行转让。

四、商业用房批准预售后、竣工验收前，需将商业用房分割、合并的，在符合规划设计条件的前提下，先进行规划设计图纸调整，并经施工图审查机构审查通过，履行规划审核程序，变更测绘报告并办理变更测绘备案，提出商品房预售许可变更申请，可按分割、合并后的房屋直接办理初始登记。已签订商品房买卖合同的房屋还需进行商品房买卖合同变更。

五、在本办法出台之前存在分割、合并销售，已竣工验收但未办不动产首次登记的，参照本办法第三条各行政主管部门在《上饶市本级商业用房分割、合并登记审核表》及施工图审查机构审核通过的设计图纸上盖章，《房屋面积测绘成果报告》经住建部门审核备案后，可直接申请办理不动产首次登记。

六、商业用房改变不动产单元的分割、合并转让，应当执行国家和本市房地产转让的相关规定。

商业用房的不动产单元分割、合并转让后，应当执行国家和本市物业管理的规定。

央产房超标标准及解决办法

你好，央产房超标标准指的是央产房的建筑面积超过了规定的标准。根据国家规定，央产房的建筑面积不应超过100平方米。如果央产房的建筑面积超过了这个标准，就会被认为是超标了。

解决办法：

1.按照规定进行改造：如果央产房已经建成，但是超标了，那么可以考虑进行改造，将超出的部分进行拆除或改造，使其符合规定标准。

2.重新规划：如果央产房还没有开始建设，那么可以重新规划，将建筑面积控制在规定标准内。

3.申请特殊审批：在一些特殊情况下，可以向相关部门申请特殊审批，获得超标建筑的许可。

4.进行赔偿：如果央产房已经建成，但是超标的部分无法进行改造或重新规划，那么可以考虑进行赔偿，赔偿相关部门的损失。

总之，央产房超标标准是不允许存在的，相关部门应该加强监管和管理，确保央产房的建设符合规定标准。

行政工作10年后有哪些发展路径

我是老熊，我能给你一些建议。

首先，我们明白行政部门在公司属于管理部门，其功能无外乎：监督、支援、保障几大类。虽然行政工作很重要，但基本游离于核心业务之外，所以行政总监一类岗位很难再获得升迁。行政工作做久了，难免会对自己的职业规划有些迷茫。

时下，很多公司还设立人力部门，即HR，分割了一部分行政工作，使得单独的行政部门更加边缘化。所以，有的公司干脆将两个部门合二为一，叫行政人事部。下面分设行政和人力两个主管。

基于以上组织架构变化以及个人的职场经历，我给你两个建议：

第一个建议：转型。根据个人的特长和职业兴趣，逐渐往人力资源管理方面转型。从人力资源六大模块中主攻其中二至三个核心模块。个人建议：薪酬、绩效、培训，这三个模块无一不针对企业的核心业务。深入一线调研，你将会发现从人力资源管理方面介入业务，其实更有高度，更能为企业产生价值。

例如：薪酬管理。会让你对企业不同的岗位职责、工作内容、业务流程有更深的认识。

绩效：会让你对不同岗位的核心价值有更全面的评估。

培训：能全面体现所有岗位的知识结构。

一个公司的HR如果能吃透这三个模块，基本就能胜任总经理这个职位了。（老熊就是从公司的行政岗位介入到人力资源管理，最后成长为总经理的）。

难点在于：放下身段，深入一线，向各个部门的基层员工学习。并且获得各部门领导的支持与谅解。这其中要花费极大的心血和精力，需要量力而行。

第二个建议：坚守。行政工作意义重大，做好了，也不简单。凡事做到极致，都能体现出巨大的价值。

例如，保安管理。保安接待是公司的第一道门面。如何做到极致能为公司创造价值？这是行政人员须要思考的问题。

老熊当年管理保安队，立志要做成本市最棒的保安队。从着装、站姿，到为访客引车、驻车、为客户开车门、用遮阳板为客户车辆遮挡日晒，送客人离开……亲自以身示范并形成操作条例，获得了良好的口碑，许多公司纷纷来参观学习体验。从客观上促进了客户对公司的好感与信赖，也增强了员工工作的自豪感。

同时，为了增强保安人员的体质，我强制性要求每个保安每天必须跑步3公里，并给他们购买了作训服。每天下午4点交班的时候，保安队整齐出发，宏亮的口号和整齐的队伍令人侧目，极大地鼓舞了员工士气。

当然保安队管理只是一个小环节，还有公司的清洁卫生、食堂的伙食质量、公司的景观绿化和其他后勤工作……要干出一番成绩，树立行业标杆的机会无处不在。关键是要有目标和干事业的雄心。

最后一句话结尾：革命战士是块砖，哪里需要哪里搬。干工作，有想法、有进步的动力，是好事，但是一切需要从实际出发。在平凡的岗位上，尽力干出最漂亮的事，人的心思就不会乱，想法也就自然变得简单了。

加油！

各行政部相互推诿怎么办

各行政部门相互推诿的情况往往会导致问题得不到妥善解决。解决方法可以从以下几个方面入手：

首先，建立端到端的责任链条，明确每个部门的职责范围，以及各个环节应如何协同合作。

其次，建立跨部门的协作机制，提高信息共享和协同解决问题的能力。

第三，建立内部监督机制，及时发现和纠正各部门推诿行为。

最后，加强对行政部门的管治，通过监管、考核、问责等手段确保各部门落实职责，合力推进问题解决。这些措施将有助于打破行政部门之间的信息壁垒和利益分割，实现有效合作，推动社会和谐发展。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。