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本文目录

1. 公司员工日常工作中，如何科学合理安排临时、日常、重点工作比例
2. 发生临时用工风险怎么应对
3. 公司订单量超负荷怎么解决
4. 临时用工费用标准

公司员工日常工作中，如何科学合理安排临时、日常、重点工作比例

个人见解所谓临时工作的话没必要刻意安排，有的时候只要适当处理好手头的可缓工作就好，重点工作肯定优先，最好是一到公司就开始处理，日常工作就处理完重点工作后处理呗

发生临时用工风险怎么应对

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2020年03月14日

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发生临时用工存在的风险与应对措施：

1、劳动合同签订不规范，签订率低

签订的合同必须符合劳动法的有关规定，必须真实有效，不得要求临时工人交纳保证金和提供保证人等条件。同时对工作内容、岗位职责、工作时间、休息休假、服务期限、劳动报酬、社会保险等都应纳入劳动合同的事项之中；

2、差异化管理，同工不同酬

确立合理的薪酬体系，建立良好的激励机制，可以减少劳资纠纷和法律风险，薪酬体系的确定应以当地的平均工资、岗位工资为准，并按规定为临时工人交纳社保，还要建立良好的激励机制，实施年度考核，奖励表现良好的临时工人，并予以调整工资待遇，惩罚表现不良的临时工人，实行末位淘汰；给予晋升晋级和培训学习的机会；

3、临时工人流动性强，稳定性差

以人为本，情感倾注，构建和谐劳资关系，在对待临时用工人员，要以人为本，视其为本企业本单位的一份子，加大情感倾注力度，培养其对企业单位的归属感，给予员工培训学习的机会，给予更高的技能岗位，给予更合理的薪资待遇，关心他们的工作生活和内心想法，使其增强工作积极性，培养团队意识和集体荣誉感，为企业的发展增砖添瓦，贡献力量；

4、用工前调查不细致，用工随意

加强用工前各项审査，严把用工质量关?严格进行身体检查，合同签订前要对临时工作人员进行体检，对患有重大疾?病和长期慢性病或身体条件不适合从事当前工作的人员不予录用；对临时人员进?行基本情况审査和工作经历调查，对有犯罪前科和学历条件不符合岗位要求的不?予录用；

5、临时用工普遍素质不高

做好岗位培训，进行职前教育?根据岗位职责和工作内容进行岗位培训，提高临时工人的岗位知识、操作技?能和安全意识，整体提升临时工人的综合素质，符合岗位工作需求。在工作开始?前，应对工作环境和及时要求进行介绍，使其熟悉和了解，认识到工作中的重点?和难点，对容易出现危险的地方要提前做好防范工作，规避风险的发生。

公司订单量超负荷怎么解决

订单超负荷，总体来说是好事，但也有一定的风险，弊大于利还是利大于弊，主要事在人为。

订单是一个公司生存的核心，也是业务最终的目标。完善的风险控制管理方案会帮助我们应对随时可能出现的问题，在过程中必然会出现或多或少的问题。

那么订单超负荷，在合同和法律允许的范围我们就可以考虑进行外包，减轻订单压力，也减轻一线员工的加班压力和工作压力。

但外包并始终长久之计，如果公司订单长期处于超负荷状态，在资金允许的情况下可以考虑加大生产规模（核算下外包和加大生产规模的资金投入和未来资金流对比）。

加大生产规模以后，就要做好完善的管理和风险控制。俗话说：物极必反！在订单超负荷情况下可能会造成交货延期甚至于合同违约，有时候不能按时交付订单可能造成很严重的违约赔偿。

所以，在业务洽谈和签订合同过程中就务必要充分考虑生产过程中可能出现的问题，防患于未然，杜绝交付合同违约的状况出现，始终把风险保持在可控范围之内，才能确保企业的可持续发展。

总之，不论任何时候。作为企业负责人和生产负责人，切不可看到订单多就昏了头脑，一定要用发展的眼光看待问题，在稳定中求进步，在进步中求利益！

临时用工费用标准

这个貌似全国没有统一的标准。但在青岛的话，中介收劳务费有两个类型，一种是长期的工作，一次性收取500至2000的劳务费。

一种是临时性质工作，它是按小时收取，现在普通的临时工，每小时工资才大概十六块钱，中介会收取两块钱做为劳务费，也叫管理费

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