本篇文章给大家谈谈加强进度管理的对策有哪些，以及项目进度管理解决办法对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 进度压缩6种方法
2. 项目管理的进度管理的主要方法有哪些
3. 加强进度管理的对策有哪些
4. 什么是进度控制的方法与原则

进度压缩6种方法

项目管理当中进度的压缩6种方法是，一是增加优质资源，投入更多的资源，以加快速度。

二，将使增加效率配有经验的人优化能源配置。

三是缩小项目范围，降低活动要求。

四，加班或者是并进行施工。

五可以通过先进的方法或者技术提高效率。

六是加强管理，加强沟通与监控。

项目管理的进度管理的主要方法有哪些

1）行政方法通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。（2）管理技术方法主要通过监理工程师的规划、控制和协调。1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；

2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；

3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。（3）合同措施1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。（4）技术措施1）运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。2）运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。

4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

加强进度管理的对策有哪些

加强进度管理的对策是采取有效的措施对项目进度进行控制。主要有：

1、组织措施

建立项目进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责，确定项目进度目标，建立进度控制的目标体系。

2、技术措施

尽可能采用先进工程技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。

3、合同措施

以合同的形式保证工期进度的实现。

4、经济措施

落实实现进度目标的资金。

什么是进度控制的方法与原则

方法为规划、控制、协调；

原则为使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现

扩展

项目进度控制要求规定：

1、落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。

2、实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。采取加快项目进度的技术方法。

3、加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。

文章到此结束，如果本次分享的加强进度管理的对策有哪些和项目进度管理解决办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！