为什么教师很吃香,还是有一些老师选择去培训机构而不是学校(在学校的老师为什么会出来培训机构)
12192023-08-21
今天给各位分享培训机构乱收费怎么办的知识,其中也会对培训机构不续费的解决办法进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
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看这个培训机构可以帮家长解决多少问题,现在的家长都不傻,尤其是在孩子教育上都是优中择优,老话说得好打铁还需自身硬,不能老是想着要怎么样让家长报班,更多的是要想自己能帮家长解决多少问题,自己有什么
你是做培训那个方面?
1.k12培训:首先做好客户退费这一关,很多中小培训学校都是当地发展的,因为在当地毕竟是抬头不见低头见。别把自己在当地混不下去。把剩余课时和生源对接给另一个培训学校,选择口碑比较好的。提前给家长通知,征求家长的同意,否则就是退费处理。
2.艺术类培训:相对于k12好一点,及时倒闭了,原有的艺术老师可以继续带这些孩子,或者采取第一条中的退费处理。
个人建议:如果能坚持下去,必须坚持下去。疫情期间大家都是一样,先生存下来,再考虑发展。其实各行各业在这个时期都是一样。看看能不能找找相关行业的项目给自己孰能,别轻而易举就关了,做培训行业就是开门容易关门难啊!
分析干不去的原因:
(一)忠臣老员工离职1、学校运营到必定时刻,会有许多沉积,这部分沉积就是企业文化,企业文化能让整个学校长时间延续开展下去,但这个学校运营了十年却一点点没有自己的沉积和堆集。丢失了老职工就相当于失去了学校的根。
2、特色课程和招牌科目没有得到承继,刚开业时生源好靠的就是其时的特色课程,现在能为学校带来生源的那部分特色课程却已随着老职工丢失。
3、疫情的影响,这个影响是对大家公平的,我知道一些培训学校在这疫情期间正常招生、授课、消课,而且同年比例有所增加。靠的是互联网。
(二)课程定价不合理在给课程定价时最需要考虑的是课程的附加值,你想给课程定高价首先要考虑你能给多少附加值。
(三)学校定位随意换学校的定位、开展方向是开学校前就策划好的,运营进程中一向开展不错的就不要容易改动,更不能凭校长的突发奇想随意改动。这家学校开始定位是群众道路,课程价格便宜,前几年人气火爆,不久就开展了分校,校长计划把学校做成更全面的教育集团,所以开端参加全科训练等,产品定位提升了、课程价格变高了,老客户也丢失殆尽。所以很快分校就纷繁关闭了。
(四)小机构一定要有自己独特打法(营销)我是异乡之人,在陌生的城市创业,根据自己多年市场营销的经验,摸索出了自己的独特打法:快、准、狠,步步为营,让学习的同行跟不上自己的步子。
说实话现在的中小机构太难了!合作招生成本告知有高,培养自己的老师没有魄力(毕竟是长期积累耗才耗力,很多人不愿意去尝试)没有自己的教师团队,就没有了自己核心产品,更难积累自己的口碑。做硬核凸起的企业有:宽高教育、学而思教育等教育都是先做自己的硬核,然后发力凸起,稳扎稳打!
注:我也曾经走过这样的坎。说起来都是心酸,中小机构都是挣扎着活着,没有自己的核心群竞争力。希望个人建议能帮助您。
不合理。收费了就是说明缴费人已经和机构达成合同关系,收钱但未提供培训服务,就是违约了,凭啥不给退钱?如遇特殊情况(例如今年的疫情)未能按时上课,可以与缴费人协商同意将已缴费用顺延作为接下来的预交费用。如果不能谈妥,机构又不给退钱,那就走法律程序呗,前提是你有缴费收据、入学协议等有效证据。这也提醒大家以后报名参加这类机构学习,得多长个心眼儿,别被不讲信用的无赖给骗了。
你是否与培训机构签订培训合同,若有合同请仔细阅读合同,尤其是退费条款的约定。2、若培训机构存在乱收费、收费标准过高的情况,可以向物价部门投诉3、若培训机构存在欺诈消费者情况,可以向工商部门或消协投诉4、若培训机构存在违约情况,可以到法院起诉。
如果是正规院校的某些部门开办的培训班,直接找学校的领导或者当地教育部门,若不是的话,就去工商部门举报!会有人管的,祝你好运,以后一定要小心啊!
好了,关于培训机构乱收费怎么办和培训机构不续费的解决办法的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!