老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于如何做好企业股权设计和股权设计难题解决办法的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享如何做好企业股权设计以及股权设计难题解决办法的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 新设公司想持续扩张，该如何设计股权架构
2. 如何做好企业股权设计
3. 中小企业怎样做股权设计才能不落入“陷阱”
4. 如何进行股权设计

新设公司想持续扩张，该如何设计股权架构

题主，你问的问题太简单啊，老虎吃天，无处下嘴。

一般，扩张型股权架构设计，首先要明确为什么扩张、怎么扩张，才可以谈到如何设计股权架构。

假设你的扩张像小米一样，需要N多的合伙人，融智力融能力融人脉，打造有力的团队，是一种股权设计，以下简称小米模式。

假设你的扩张像贾跃亭一样，打造生态化反，做产业圈、做平台，打造产业核心竞争力模式，是另外一种股权设计，以下简称乐视模式。

再假设你的扩张像银行一样，一种业务跑全国市场，又是截然不同的另外的股权设计，以下简称银行模式。

最后一种假设，组合基金模式，不同行业、不同地区、不同产品的结构化布局，纯属寻求一切发展机会、规避业务第一风险、周期风险等等考虑，简称组合基金模式。

以上四种股权考虑的扩展类型，基本涵盖绝大部分的股权扩张模型。

股权结构设计，首先考虑控股权，其次考虑稳定性，再次考虑持续性。

关于控股权，你要不要考虑，还是没有实际控制的想法？必须要先明确。因为，这个跟你将来的目的是有关系的。以将来上市为例，不同股权比例，对控股权的影响如下：

1、绝对控制权67%，修改公司章程

2、相对控制权51%，控制线

3、安全控制权34%，一票否决权

4、30%，上市公司要约收购线

5、20%，重大同业竞争警示线

6、10%，临时会议权

7、5%，重大股权变动警示线

8、3%，临时提案权，提前开小会

9、1%，代位诉讼权，可以间接的调查和起诉权

关于股权稳定性，就是股东身份的类型，都是自然人、都是法人、或者两者都有。最好建议股权结构中有法人身份的股东，有实际控制人（控股股东），没有代持。大家都知道“真功夫”吧，不是因为成龙代言不能上市的，而是因为股东夫妻离婚造成股权纠纷而至今不能上市的。

股权结构不稳定，就算是夫妻也可能离婚，毁灭的是企业的前程和一个家庭的破裂。

关于股权的持续性设计，主要考虑，现有的人要推出怎么办？新的股东如何吸纳、潜在的优秀人才如何激励、未来需要的人才如何吸引吸收进来，就必须在持续性要预先考虑好。

下面，就不同的扩张类型，来说说如何设计股权。

小米模式下，在确定了控股权原则后，就可以用股权转让或者增资扩股的方式来吸纳合伙人。

如果是单纯的融资，只需要考虑你可以让出多少比例，估值是多少就好，再就是考虑以后融资的背书，你的第一次融资比例不需要也不可能太高，在10%以内；最好是有行业背景或者知名度的投资人、投资机构；对以后的融资以及估值会带来便利。

如果是吸引人才的部分，要考虑出资、出力（拿工资）的不同情况如何统一计算，千万不能出资和出力没有明确的划分，模模糊糊的典型的中国式合伙人，分不清扯不明，都觉得自己冤，到最后把公司给搅黄；工资是工资，股份是股份，没钱出资，按照工资折算，工资谈清楚，就没有问题了。员工持股激励，在上市公司是有不超过10%的比例规定的，请注意这个问题。在上市前，把股份坐实（实际出资）就没有这个限制；但需要考虑如何按照不同阶段不同人员来奖励，避免以下把股份全分出去，再有人才再有融资需求没有空间的尴尬。最好的做法：假设拿出10%，第一次激励3%，第二次就激励7%的30%，总是用剩余的股份拿出30%这个比例来激励，就永远有空间来激励后面需要的人才。

乐视模式下，可以采取分公司、子公司、或者另外单独注册公司的模式来扩张，单独另外注册公司，需要注意同业竞争的限制（不能做相同产品、相同业务）。

分公司，没有法人地位，相当于自己的儿子没有分家；子公司就是自己的儿子已经分家，单独生活；单独注册就不用说了。

用子公司的方式，或者分公司的模式，在税务上还有一个好处，就是混合销售时，可以独立核算单独计算税率，而在一个公司又没有独立核算，则需要统一按照17%的增值税来缴纳，不利于企业降低税负，而按照国家税法，是可以享受低税率的不违法。例如：很多企业的经营范围都是研发、生产、销售等，研发的税率6%，销售的税率17%，安装的税率11%，服务的税率6%，如果你规划好，不同的环节用不同的公司来做，自然就降低了税负，有些聪明的人，再把收费的比例重新划分，提高低税率的收费，降低搞收率的收费，则这个企业合并后的税负就低，而研发、服务部分的例如你会提高！大大提升企业的科技含量与企业形象价值。

银行模式，也不外乎是子公司、办事处、分公司，这三种股权结构。办事处同样没有独立的法人地位。

组合基金模式，只是行业不同了，其他跟银行模式相同。

说到底，扩张型股权设计，重点考虑的是：

1、控股权定在哪里？稳定性如何;

2、股权分几个阶段分出去？预定的比例是多少？估值是否持续增加；

3、股权分给几个方面？是人还是钱；

马云，在创业初期也没有考虑全面，也没有办法考虑全面，因为先生存下来才是硬道理，最后用合伙人制度来弥补；

刘强东，为了融资并保持控股权，设计出了AB股制度，用1：5来保证自己的创始人、控制人的控股权，而有融到了资。

这些，否是股权结构设计的精妙所在。

大家好！

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如何做好企业股权设计

您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。

股权设计架构有什么原则？

简单明了：在创始阶段，创业公司一般都比较草根，合伙人不是特别多，不叫和你的架构是三个人。

一定要有带头大哥：也就是核心股东，一定要有一个人，不要遇到事情连一个拍板的都没。

资源互补：在一起合伙肯定相互之间的资源可以共享和互补。

股东之间要信任：相互之间信任是基础，不能彼此信任以后的合作就没法进行。

股权如何分配？

看出资：刚开始创业有钱就好办事，任何事情都必须要钱，有钱好办事，这种情况下出资就很重要。

带头大哥那大头：能够分配给合伙人的股权，除了其他人，剩下的就是带头大哥CEO，他必须要大股，但同时也有更有担当。

看合伙人优势：在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考虑，不能一下子觉得这个人做的还不错，就给他10%的股份，等到项目运行起来才发现他的能力也就一般般，这时候在想从新分配就麻烦了。

要有明显的股权架构梯次：带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6:3:1、7:2:1，这样的股权梯次。

股权激励的核心目的并非就仅仅在于培养多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样行动思考的小老板，合伙人。

编辑：邝老师（zhhczx003）

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中小企业怎样做股权设计才能不落入“陷阱”

主要还是按照协商的出资情况，合伙人在创业团队中的重要性等情况不同，可以做出不同的设计方式。

但有如下一些禁忌，供您作为股权设计的参考项，避免法律风险。

一、股权过于平均

实践中，很多人在公司设立过程中出于哥们儿义气会觉得平均分配股权会更公平。但实际上股权过分平均并不利于公司发展，当双方持有股权相同在发生经营意见不同时，容易使公司经营陷入僵局，因此向50%：50%这种股权机构在实践中也是最为让人诟病的。

二、股权过于分散

实践中，公司可能股东很多，并且每个股东持有的股权比例也很小，这个时候可能在公司需要进行表决时，由于股权的分散可能导致无法行程有效的决议。因此在前期进行股权结构时就应当避免后期的这种股权分散无法形成有效决议的情况发生。

三、股权过于集中

实践中，有的公司大部分股权集中在大股东手里，大股东处于绝对控股的状态，这种情况下可能小股东根本无法维护自己的合法权益，只能听由大股东支配公司。而其作为股东权利无法得到保证。

同时，您要知道股权占比所含的意义：

1、绝对控股型。这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%股权，合伙人占18%股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。

2、相对控股型。这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

3、不控股型。这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

4、合伙人之间可以根据具体合伙情况，协商分配股权。

以上内容仅供参考，希望能帮到您！

如何进行股权设计

希达资本合伙人，分享股权资本顶层设计，欢迎关注！

股权设计分几点

1.当下股东都有谁？2.当下谁做老大？3.当下股权怎么分？1.当下股东都有谁？

这个问题就是涉及到合伙人的选择问题了，关于合伙人的选择，肯定就是要

价值观统一:大家都认可什么才是对的？

目标一致:大家都认可什么是该做的？

能力互补:大家都认可对方有互补能力！

同类型的股东聚在一起，往往不能创业成功，俗话说成就大业需要帅才，将才，慧才，公司股东搭配也是要有资金型股东，管理型股东，技术型股东，市场型股东，顾问型股东等！

2.当下谁做老大？

一个公司要有发展，必须有一匹头狼，否则就会陷入内耗，大家说了算，同时大家说了又都不算！选出最有能力做大帅的，领导大家，并且给到这个人控股权，即便是有限责任公司，大家股权比例相近情况下，都可以通过一致行动人、委托投票协议等，把部分表决权给到老大，让他好拍板决策！

3.当下股权怎么分？

【两个人的股权】

避免

50:50(均分)

65:35（一票否决，博奕型）

98:2（创始人吃独食）

合理

70:3080:20（老大清晰，快速决策）

【三个人的股权】

避免

33.3:33.3:33.340:40:20（三股东制约大股东、二股东）

49:47:4（三股东制约大股东、二股东）

合理

70:20:1060:30:10(老大清晰，快速决策)

【四个人的股权】

避免

25:25:25:25(均分)

95:2:2:1（创始人吃独食）

合理

70:20:5:567（创始人）:18（合伙人）:15（员工股）51（创始人）:34（合伙人）:15（员工股）34（创始人）:51（合伙人20:16:15）:15（员工股）

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关于如何做好企业股权设计的内容到此结束，希望对大家有所帮助。