大家好，今天来为大家分享你新到一家公司任部门经理，手下的主管不配合你，怎么办的一些知识点，和给主管提建议不接纳的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 你新到一家公司任部门经理，手下的主管不配合你，怎么办
2. 主管突然叫我辞职，写了辞职书，人事没批，我可以不去上班吗
3. 朋友31岁，在领导即将提拔他为主管时，向领导提出了离职，领导不同意，你怎么看
4. 在工厂做一个主管，手下的员工不听安排怎么办

你新到一家公司任部门经理，手下的主管不配合你，怎么办

第一、遇到这种情况首先要冷静，做好面对这些情况的心理准备，因为很多公司由于文化与个人的因素，导致对新领导的排斥；

第二、作为一个合格的管理者，面对这些情况一定不能有过激的表现或不理智的行为，否则你管理者的形象就被严重破坏了，要作到“笑”对他们；

第三、以“才”服人，在业务或技术上有发言权，这对你的管理有很大的帮助；

第四、要时刻为下属着想，尊重他们，关心他们；

第五、作为以一位合格的管理者，沟通技巧十分的重要，所以我建议多学习一些沟通的技巧，这可以化解很多的管理难题。

主管突然叫我辞职，写了辞职书，人事没批，我可以不去上班吗

人事部沒批你的辞职，你应该去上班，你看见主管你对主管说：人事部沒批我的辞职报告，说明人事部希望我上班。主管叼难你时，你就对主管说：公司不是你家的，你以为你是谁呀，我们都是给公司打工的，应该互相团结把工作做好，才配公司给我们开的工资，而不是互拆台互指责。

朋友31岁，在领导即将提拔他为主管时，向领导提出了离职，领导不同意，你怎么看

谢荐

这个问题其实比较简单的，没有太多复杂的选择。这有可能是个隔壁错导致出来的这个结果。有那些隔壁错呢？主要有两个方面，一方面是你朋友的；另一方面是你领导的。一、你朋友的

因为你朋友才只31岁，在职场中不算年龄太大，正是被提拔的年龄段，经验多多，机会也多多。领导要提拔他，说明你朋友他也是有能力的。有能力，选择面会更多。

在这个职场中，你朋友有可能觉得已经干到31岁，已经过了而立之年，心中多少有点着急。再说，你朋友也可能对这个职场不是百分之百的满意，故也在外面寻找了更好的方向或自己创业。选择好了后提请辞职，他也不知道领导一直栽培他，所以就出现了这隔壁错。

当你朋友已经明了该事件后，你朋友也应该有两个选择。假使你朋友认为本职场有发展前途就会答应领导留下来；假使你朋友在外面找到了好方向或准备创业，那他也许不会留下来。不过要是我选择，我总是得罪了领导的，就算我在公司留下来，也来下了不安分的裂痕。虽说不知道有什么后果，但有一点是可以怀疑的，那就是不安心本公司的本职工作。既然提请了辞职，好不容易下了一次决心，那就尊重心的选择，随心而定。

二、领导的

发生这样状况，领导也有点不好想，因为他一直是领导的培养对象，领导在他身上话费了不少的心血，可能领导还向上级领导汇报了此种情况并获得了上级领导的认同；还有一种可能也就是领导自己有某种需求，因为很多单位都为领导增设了培养任务。很多职场领导假设要想得到晋级，起码应该培养一个或者几个合格的接班人。即使条件成熟和也有空缺，没有接班人也是不可能晋级的。

出现现在的状况，是领导始料不及的。除了花费了心血外，也有可能是竹篮打水一场空。有什么办法呢？谁叫当初决定培养他不跟他叫白的呢？若是你朋友执意辞职，领导再送一次人情，好合好散，以后还是一个好朋友。

综上所述，不管是领导还是你朋友都没有责任和义务去强求，最多也是一个隔壁错，不存在谁欠谁的人情。理解、包容以及相互尊重就好。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

新环境，新气象照片来自于手机自拍

在工厂做一个主管，手下的员工不听安排怎么办

【职场丸子】专注职场，来帮你解答这个问题，在厂做一个主管，但下面手下的员工不听安排怎么办？下面我来帮你分析一下这个问题，希望可以帮到你！

人人都觉得领导好做，领导天天无所事事，只需要管着员工就行了，工资福利都比员工要好，甚至去食堂吃饭的档次都要比员工要高，所以人人都想当管理，殊不知管理是最难做的，上面要应对公司的压力，下面还要面对员工的抱怨，员工听话还好，要是碰到不听话的员工，那就头疼了，那么做为一个管理要如何才能员工听话呢！

一：从人员开始，培养自己的人

现在不是流传一句话吗，叫新官上任三把火，其中一把火就是人员，因为大家都有羊群效应，羊群效应其实也分2种特性，一种就是跟着头羊走，另外一种就是其他羊有危险，都会四处逃避！下面我来说下，如果利用这2种特性！

1：你初上管理，你手下的员工一定会有不服气的，因为有人觉得能力比你强的，也有人看你不顺眼的，这样的人一来二去的，就成为了一颗老鼠屎，这样的人在其中起浪，其他那些本来想配合你的人，因为羊群效应也不会配合了，所以你必须要培养自己的人，让他们成为头羊，你才好管理员工！这就是第1种特性！

2：处理一部分人，建立起头羊后，再给那些老鼠屎敲打敲打一下，看下效果怎么样，效果好的话就算了，假如效果并没有起色，那么你就要处理这些老鼠屎了，其实处理并不是要辞退，可以冷落他们，各方面下手，你是管理去架空已经隔离一些人，不是轻而易举的吗这？样一来那些以他们马首是瞻的羊，就会知道再跟着他们就会有危险了，这样一来就会选择逃避！从而跟着你设立的头羊走了，就这是第2种特性！

小结：其实管人是非常简单的，没有想象中那么难，如果下面的人不听话，那么首先就好好利用羊群效应！

二：身为管理者还要有自己的修养

所谓上梁不正下梁歪，身为管理者不仅仅只是管人就可以了，还要有身为管理者的基本修养，这样下面的人才会服你，以威慑人不如以德服人，下面我来说说，身为管理者要具备哪些修养！

1：要想做好一个领导那么就要先做好下属，很多人都会说，做好管理者跟做好下属应该没有什么关系吧，其实关系大着呢，因为你虽然是个领导的身份，但也是一个下属的身份，你不配合你上司的工作，那么你的员工就会想，我领导不是也不配合他的上司吗？那我也不配合他，反正我是在学他，这样还有一个严重的后果就是你还不好处理你的员工，因为你上报上司这些问题时，你领导会说你自己不也是这样做的吗？你自己好好处理吧！

我举个例子

以以前我们公司就发生过这样的事，有个管理者每次都跟上司对着干，有一天他跟上司说他有2个员工老是不配合他工作，从他上任开始就这样了，希望公司给换人，但他的上司却跟他说，你自己不是也这样吗？他一下子脸就红了，意识到了自己曾经的错误，所以马上跟上司道歉！慢慢的他改了曾经的毛病，领导后来也同意了他的申请！

2：要有学习的心态

不管你有多大的能力，都要有学习的心态，就连圣人孔子都说过：“三人行，必有我师焉”，不要做一言堂，你不可以所有的事都会做，所以定要有学习的心态，跟下面的员工讨论事情的时候一定聆听完员工的想法，员工有什么好的建议，不要觉得丢人，而不采纳，你要明白一个道理，风筝飞的再高再远，线还在你手上，所以你的员工再优秀，那也是你的员工，你虚心采纳了他们的建议，一来可以促进他们更多的建议，二来可以让他们更加有执行力，因为他们觉得自己受重示了！

我举个例子

刘备我相信大家都知道吧，其实刘备真的什么都不会，但是那些比他厉害的人都愿意帮他呢，都是因为他有学习的心态，能够采纳那些人的意见，如果那些人的建议他全部不采纳的话，你觉得还有人会跟他提供建议吗？显然是不会了的吧！

3：学会尊重他人

人人都是平等的，你虽然是个管理，那只是你的职位高点而已，不代表你的身份上升了，不要觉得你是管理，员工就的尊重你，你不需要尊重员工，这样的想法是大错特错，久而久之员工肯定不会尊重你了，既然不尊重你了，那又如何会配合你的工作呢？特别是跟员工讨厌事情的时候，一定要等员工先说完，哪怕员工的建议你一百个不愿意，也要等员工先说完，让别人把话说完就是最基本的尊重，其次就是员工跟你打招呼时也要回应，其他的就是你觉得是不尊重自己的行为都要不要做！

4：要有自我调节心态的能力

身为管理者的压力是很大的，前文也有说到。既要应对公司的压力，还要面对员工的抱怨，所以一定要有自我调节心态的能力，公司以及员工可不管你有多大的压力，因为你既然是管理者，工资待遇决定着你所要承担的东西，不要把这一面的情绪发到另一面去，特别是应对完公司的压力时，把情绪发到员工身上去，这样一来员工就会有抵触心理的！抵触心理一来，自然也就不会配合你工作了！

5：要有包容万物的心理

古人云宰相肚里能撑船，就是说身为宰相的心胸要大到可以撑船，要包容所有人，你身为管理者，不要你要大到包容所有人，但至少做好包容自己手下这些人，因为每个人都有每个人的性格，优点，缺点，面对这些问题时，一定要学会包容，不要动用自己的小性格，你要记住一点，他们是在帮你赚钱，他们配合你工作，用心工作，你的绩效自然就出来了，面对给自己赚钱的人，有时包容一下又怎么了，对吧！

6：时刻在心理告诉自己老板请我们做管理的核心是什么

时刻记住老板请我们来做管理的核心是叫我们来解决问题的，而不是制造问题的，这一点要时时刻刻告诉自己，所以面对事情的时候首先是要想着如何解决问题而不是把问题扩大化，人员工看到你处理事情的能力，从而从心里服你！

小结：这些就是身为管理者的基本修养，要学会并且运用，这样一来员工才会接受你，从而配合你工作，管理员工不能依靠管，而是理！

三：合理的分配工作也是一个重要的原因

有时大家都会在想，为什么其他人做管理的做的井井有条，比自己闲多了，而自己忙里忙外的还是做不好，这就是俗话说的吃亏不讨好，那么我们应该要怎么做，才能有一两拨千金的能力呢，我下面来说几个建议

1：首先一点要明白自己部门有那些事，分清楚轻重缓急，像老师一样，每天晚上做好计划已经准备，每天一到公司，就去了解今天有那些突发情况需要急于解决的，如没有就按原计划，如有的话，再再相应的调整，然后把工作合理的分配下去，不要到时候一团糟，一团糟的时话，员工就会否定你的能力，这样的话员工慢慢的就不会配合你工作了！

2：其次合理安排人员，事情清楚了，就要分配人员来做了，所以分配工作的时候，要合理的安排人来做，这个你首先要理清楚你属于每个人的优点是什么，特长是什么，再做合理的安排，就比如诸葛亮的特长是出谋划策，不可能安排他去冲锋陷阵把，而张飞不可能安排他去出谋划策吧，你安排的不合理，就算下属想配合你，那也是有心无力啊！

小结：有时不是下属不配合自己，而是他们无从下手啊，所以合理的分配工作也是很重要的！当你的下属不配合自己工作的时候想想自己是不是分配工作不合理！

四：培养下属的执行力

不配合自己工作，其实就是没有执行力，每个公司都在提的事就是培养员工的执行力，其实培养一个员工的执行力，并不是那么的难，那么要如何培养员工的执行力呢，下面我来给几个建议

1：身为管理者不能是把工作分配下去后，就做甩手掌柜，你要知道的是，每个人都有一种惰性心理，所以你工作分配下去后，就会想着偷懒，特别是计时的公司，抱着反正一天做也是这么多钱，不做也是这么多钱，这样一来执行力就大打折扣了，所以你必要在工作分配下去后，要做好及时跟进，并且有些事可以自己带头做，我相信你带头做了其他人还会无动于衷，做好带头榜样也是提升执行力的方式。

2：跟进工作的过程中，要进行批评与表扬，看到做的不不好的要适当的批准并教其改正，自然看到做的好的，也要表扬，这跟进的过程中切勿去指责他人，批评与指责要处分，如果公司条件充许，可以适当的进行物质或金钱奖励，如条件不充许那么只能精神奖励了，也就是我所说的口头表扬。

3：善于利用会议，晨会是很有必要性的，在晨会上除了安排下今天的工作计划，以及昨天的工作总结，晨会上只可表扬昨天做的好的下属，不要批评做的不好的下属，条件充许可以做一下团建游戏，把大家的心情给带上来，心情上来上了动力也就上来了，这就是我为什么说不能去批评下属的原因，批准会让下属失落的，新的一天就带情绪了，批评可以用到不定时下午的会议，批评完了后私下再鼓励一下安抚一下。这就打一巴掌再给颗糖，这样一来下属不但不会记恨你，还会改变自己。

小结：团队的执行力强与弱，在于一个管理者如何来引导，这也是身为管理者的职责。

五：促使团队的团结性，拒绝负能量

一个团队的执行力，还跟团队的团结性有很大的关联，上下一条心才能使团队更加优秀，那么要如何建造一个优秀的团队呢，下面我给几个建议。

1：坚决拒绝负能量，依靠我上面的方式来，如果还是有负能量的人存在，那么就要有壮士断臂的气魄，坚决把这类人踢出这个团队，因为再优秀的团队，也经不起负能量的破坏。

2：不仅是要自己把自己定位成团队的领袖，还要引导下属知道，让下属知道你是带他们变的更优秀，你是带他们赚取更多的钱，毕竟大家出来上班不是为了兴趣，而是为了赚钱，让他们明白这个道理，他们才会更好的配合自己。

3：要有母鸡护仔的气魄，只要不是犯了原则性的问题，要护着他们，记住一点你的下属只有你能批评，他人不行，让下属心里知道，你是护着他们的，这样一来他们打心里就会尊重你，心里也会在想不能让你心寒，从而会更加服从你安排。

小结：恩威并进，也是作为管理者应有的手段，也是促进团队团结的手段，团队团结了，执行力也就上来了。

在此期间可以跟自己的上级把关系处理好，做一个让上司喜欢的下属，这样一来你处理事情来，上司才会支撑你，得到了上司的支撑，你管理起下属来才会更轻松。

总结：管理并不是那么难，促进下属的执行力也不难，首先做好一个下属做好带头榜样，其次合理的分配工作，利用起下属，让他们自己主动干。

希望可以帮到你，也希望可以帮到更多有此困惑的人，谢谢你的阅读了，如果觉得以上帮到你了，希望可以给我点个赞。

我是职场小丸子，大家有什么职场上的困惑。都可以来咨询我，希望可以给我点个关注，谢谢了！

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