大家好，今天给各位分享企业年金到底要不要参加的一些知识，其中也会对为啥不建议学企业管理呢进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他
2. 企业年金到底要不要参加
3. 大学学的工商管理，出来能干什么
4. 有什么关于企业管理的书籍值得推荐

公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他

谢悟空！大家都知道，管理，只是一种手段。它为实现‘目的’而设置！实际上，实现既定‘目的’，方法有许多种。而有的‘另类’方法，往往能有‘事半功倍’的效果。本人在原国企，曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘停产’达半年的车间。预定的各种规章制度形同虚设。迟到早退习以为常。本人进入后，首先请办公室人员，摸排了车间内所有的员工生日日期，然后按照出生月份，分为十二次。车间自此每年分十二次购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日。这是本人上任后，作出的第一个决定。第二个措施，是多次经上、下级讨论修改后，出台的‘上不封顶，下不保底’的工资考核办法。基本上作到公平，公正。（方案内容略去）。第三，为激励员工完成百分之一百五十以上的年度任务，提前三个月召开了职工大会（九月份）。代表了车间，作出承诺：如果超额完成年度计划的百分之五十，到年底，车间将按排全体员工，带上自己的亲属，出去旅游…。最终的结果是，员工给予了满意的答案。车间也按排租了大客车，兴高采烈的畅玩了三天！归题，管理者不是‘神’，更不能‘自以为是’。一定要放下‘手段’，学会尊重您的员工！其二，在具体工作中，在面对利益的问题上，一定要公开，公正，透明！其三，拿住关键时刻，激励员工！管理出效益，可是怎么管，又怎么理。仅仅靠‘制度’，是远远不够的！

企业年金到底要不要参加

必须要参加，而且目前能够提出企业年金的企业大部分为大型国企或盈利能力较强的企业，这些企业在年金基金的运营上往往远超同期理财产品，所以一定要参加，我简单说一下

个人账户的年金总额由3部分组成，一是个人工资比例4%，二是单位补充的个人工资比例8%，三是企业年金运营部分收益（具体套入到个人账户是多少钱，需要以单位的年金办法为准，各地标准不同）

由此可见，个人投入4%，单位会补缴8%，是个投入的两倍。同时，企业年金是补充养老保险的一种制度，现阶段能够实行企业年金制度的单位往往是一些大型国有企业，或者盈利性较强的企业。我们正常几万块的资金在一些银行中能够做到5%的收益率就已经很高了，但企业年金基金的存量很大，大型企业几个亿甚至几十个亿都很轻松，这就意味着吸金能力更强，收益率达到10%都是有可能的。

所以，从理财角度来说，是一件很合算的事情。如果理解不了我给大家举个例子：

小明月工资5000元，参加年金每月扣缴4%，即200元，单位扣缴8%，即400元，上述600元全都计入个人账户，一年算下来是7200元。按照工资不上浮的角度考虑，若缴20年，账户总额为14.4万元，还需要再加上年金基金的运营收益，每年按照最低的5%来计算，保守估计个人年金账户在15.5万左右。退休时自选提取方式，若按照120个月提取，每月可领约1300元（税率以实际为准），这个收益回报率比任何产品都要高吧，而且还有所保障。

所以，怎么算都是稳赚不亏！！！

大学学的工商管理，出来能干什么

看似高大上，实则竞争多，打开你视野，岗位多又多。

工商管理，emmmm，跟工商有关系，但是关系不大，跟管理有关系，但是也很难就业就干管理。学工商管理，给你带来的是广阔的视野，综合统筹能力和大局观，反过来说也一样，欠缺拿到手就能用的就业硬技能。

（上图由缪老师拍摄于中国人民大学，人大的工商管理特别棒）

想知道工商管理能干什么？先来看看工商管理都学什么。人力资源、企业管理、经济贸易、法律法规、财务会计、市场营销，所有这些都有涉猎，可是呢，学得都不深，要知道上面这些专业课，都有单独的专业专门来学习，比学习的深度，你真的没啥优势。

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就业的方向，你可以去考公务员，也可以去去企事业单位的基础管理岗位，像行政、人力资源、客户服务、营销市场等等部门，可是呢，你要面临双重的竞争，什么叫双重竞争？

（上图由缪老师拍摄于上海交通大学，交大的工商管理非常好）

比如你去汽车制造公司，大把的车辆工程、机械工程毕业生跟你抢管理岗位，因为比起你来，他们更懂公司所在的行业。同时，你也面临行政管理、人力资源管理、心理学、市场营销、财务管理、会计学毕业生的竞争，他们比你更懂岗位技能。

这种情况下，你怎么才能脱颖而出呢？一个毕业生，你跟HR谈视野和大局观？他信你吗？

（关注缪老师，点赞转发，支持原创）

说到这儿，你可能会对这个专业失去信心了，别着急，缪老师来提几个建议，你学这个专业一样可以在就业后混的顺风顺水。

（上图由缪老师拍摄于中山大学，中大的工商管理管理是一绝）

首先，在大学本科阶段，你必须在整体上把握专业的课程，在市场营销、财务、人力资源、法律任何一个方面，花大力气掌握专业技能，不能仅限于课本所教授的内容。比如你对人力资源方向感兴趣，那就把自己当做一个人力资源管理专业的学生去要求自己，蹭他们专业的课，买他们专业的课本，用各种相关的社会实践活动和能考的证书来武装自己。

其次，寻找不同专业之间的关联性，我刚才说了，你的竞争对手们，都是各自有专精的，所以，你得发挥你的大局观，找到关联性，换句话说，能不能在一个组织内的行政管理、人力资源、财务管理等方面，找到一项或者多项的联动关系，如果能行，你面试的时候一定加分。

最后，不得不说，工商管理是讲究门第的专业，档次高一点的大学，课程更完善、师资更卓越，社会认可度也更高，你去应聘一个管理培训生的成功率，也就更高。毕竟中国的高端管理人才，乃至合格的管理人才，都是缺乏的。

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有什么关于企业管理的书籍值得推荐

哪本书是企业管理的“圣经”？

我曾看过一本书——《丰田的生产方式》，对我启发很大。这本书把丰田的生产全过程都做了详尽的介绍，当然，不是教你生产技术，他讲的是丰田的管理模式。我们后来讲的服务外包、成本控制、内部银行结算方式、从零部件到整装出产的流程、各环节的衔接制度等等，丰田公司早在上个世纪五、六十年代就已经落地实施了。后来在我国推广的“张兴让满负荷工作法”，“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，均可见《丰田的生产方式》的影子。

时过境迁，这些经验和模式早已被新的管理理论替代了，比如PEST分析法、SWOT分析法等等，这些东西其实也都是教的一种基本思路，但不是公式。每一个管理者都因行业、地域、时间、资源、人才等条件不同，对一些金光闪闪的管理制度做灵活的调整。哈佛大学商学院的教学特点就是讲案例、分析案例，比对各种处理方式的优劣。哈佛成功的地方就在于教会你处理各种局面的思维方式。面对各种复杂环境没有固定的模式可以复制，只有合适的才是最好的。

满世界一点都不缺乏“最经典”的企业管理书籍，没有一本可以称之为“企业管理的圣经”。如果有，那我认为根本不是企业管理书，应该是本哲学书，比如《道德经》。怎样因地制宜地选择一本适合自己企业的企业管理书、制定一套适合自己企业的制度、流程？真正缺的，可能只是这种选择的眼光和智慧。

关于企业年金到底要不要参加的内容到此结束，希望对大家有所帮助。