本篇文章给大家谈谈有没有领导自己忙得要死，但就是不分派工作给下属，以及为什么不建议给下属定目标对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 有没有领导自己忙得要死，但就是不分派工作给下属
2. 确立人生目标有何意义
3. 制定目标应遵循的原则有哪些
4. 你觉得在工作中分工不明确会产生什么危害

有没有领导自己忙得要死，但就是不分派工作给下属

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2020年04月10日

作为一个市直部门公务员，我要告诉你，这种情况在体制内太常见了，部门领导也就是科长这个层级，就是带着一起干活的。

小编曾经和一个年轻的科长一起聊天，他就给我诉苦，说他太难了，非常憋屈，干活多、责任大，而且还得到不理解。我就很不理解啊，你是部门负责人，手下有兵啊，工作可以安排给他们啊。他就详细给我说了他的经历。

他的部门有六七个人，四男三女，在市直单位来说是个大部门了。除了他之外，还有三个男的，其中一个是原来的老科长，转任了四级调研员的职级，还有两位50岁以上的老同志，一个是一级主任科员，一个是四级主任科员。每次安排工作，纪委老同志都是推三阻四，怨声载道的。特别是原来的老科长，工作不仅不执行，还一直提意见，美其名曰：用丰富的经验帮助年轻人进步。

三个女的一个在哺乳期，天天晚到早走。还有一个身体不好，经常请假，两个女的平时也就是收发文件，整理档案等基础工作。只有一个编外的年轻小姑娘，安排工作能够按时完成，但是背景也不简单，到点下班，一点不惯毛病。

所以大的材料，重要工作一般都需要这个年轻科长亲自去干，每天晚上加班到很晚，别人都说怎么你这个科长天天加班啊，他只能强颜欢笑，说自己作为领导要以上率下。内心的憋屈又不好给同时说，留下自己领导水平不行的印象。

这就是现在机关内好多科技干部的现状。

但是对于处级干部来说，可能日常基础性繁杂性工作少一些了，但是需要思考谋划的工作依然不少，而且现在的形势下，追责更为严重，领导所承受的压力其实一点也不少。

所以呢，各个层次有各个层次的任务和压力吧。

确立人生目标有何意义

人生必须有目标，

辨清方向不怕遥。

量体裁衣最重要，

切忌手低眼很高。

成长全凭当自强，

免得父母日心焦。

脚踏实地无捷径，

锐意进取志不消。

（一）

制定目标应遵循的原则有哪些

制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。

1、明确性S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2、衡量性M（Measurable）——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

3、可完成性A（Achievable）——可完成性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。

4、R实际性R（Realistic）——实际性目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。

5、时限性T（Time-constrained/Time-related）——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。来源：-smart（目标制定管理原则）

你觉得在工作中分工不明确会产生什么危害

谢邀回答！

我们每一个人可能都知道，分工明确，奖罚分明。

当一个企业分工不明确，在奖罚问题上，员工有意见，领导难做人，日久天长，天长日久，矛盾总会爆发，工人积极性肯定不高，工作没有了积极性，企业哪来的效益，干好干坏一个样，谁还去努力工作呢？以但出现差错责任，只会相互推诿，很难找到责任人。

一个分工不明确的企业，确实后患无穷，最终只会走向倒闭的边缘。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。