大家好，今天来为大家分享领导要求给他提意见，提什么才合适啊的一些知识点，和给领导提不痛不痒建议的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 如何应对领导的百般刁难
2. 领导要求给他提意见，提什么才合适啊
3. 民主生活会怎么给领导提批评
4. 如何才能给领导写好材料

如何应对领导的百般刁难

谢悟空之邀简回答：世上没有无原无故的故意刁难，定是你那方面做的不足，如功高盖主，唯利是图，才遭到领导的如此对待，怎么办？少说话，多干事，淡泊名利，虚心使人进步。求生存，到门下，反客为主讨人嫌。

领导要求给他提意见，提什么才合适啊

给领导提意见是个技术活，领导要求你给他提意见，到底提什么合适？还真不能简单回答。根据自己多年来的人生经历和阅人感悟，总结出如下建议，仅供参考。

总体原则

领导是你的上级，首先，你得尊重别人，这是最起码的礼貌和职业道德要求。

然后，尽量多讲真话，少讲恭违话，杜绝讲假话、谎话。在不得不讲假话、谎话的情况下，可用保持沉默来应对。

最后，无论你跟领导之间是否交心，也无论你们交心、交情深到何种程度，切忌完全无边际，不作任何保留。这样一方面会让自己没有退路，另一方面也会让领导觉得过于透明，完全失去安全感。

正直、豁达、包容的领导

这种领导很难得，能在他们手下工作是种难得的缘分，理当好好珍惜。

对这种领导提意见，多以肯定、支持和赞扬为主，面上看上去是提意见，内在里其实是在褒扬。这类意见并不难提。诸如：对下属要求太严，对工作要求太高，工作太严肃、太认真给下属造成的压力太大等等一类，均挺合适，可大胆去提。

自私、狭隘、固执的领导

这类领导品行很差，你若真碰到了，一是要小心应对，二嘛，就只有自认倒霉了。

给他们提意见，多打擦边球，点到为止，可千万别实话实说、认真去提意见，否则，你以后会有穿不完的小鞋。

可给他们提诸如：下属感觉工作氛围不太好、工作感觉有些压抑、工友们气氛不活泼等等一类的意见，既说了实话、提了意见，又给领导留足了面子。

自己喜欢、遵从、敬佩的领导

跟第一类领导相似吧。

不过，既然是自己喜欢、遵从和敬佩的领导，语言、语气上可以加重、加深一个层次，以示更加的肯定。

自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导

对这类领导，你真得首先确定好，可千万别弄错了。否则，意见一提后，那可是没有回头路的。

既然是自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导，提意见的方式可以有两种：

一是实话实说，你认为领导有什么问题、有什么不对、有什么让你不爽的，都不管三七二十一照提。只是要注意，尽量客观点，尽量不掺入个人私人感情，以免遭反驳。

二是以沉默来应对，不提不是没意见，而是无声的抗议。

总结

面对不同情况、不同类别的领导，提出不同的意见和建议，并不意味着你是见人说人话、见鬼说鬼话。

你说的、提的，都应该是你内心里的真实话，只是取舍不同而已。面对各式各样的领导，该说的说，不该说的、不想说的，或者不敢说的，沉默便是。

人生流长，谁都不易。但无论如何，还是要尽量避免讲假话、谎话，提倡讲真话、实话。这样对你好，对别人也好。

民主生活会怎么给领导提批评

民主生活会其中一个重要环节就是开展批评与自我批评。民主生活会一般会有上级领导列席指导，所以民主生活会上对领导提批评意见要注意方式方法，有些不能公开说的最好不好提出来，要结合领导工作情况，提一些工作中存在的，领导比较容易接受和整改的问题。

比如，在推进某项目建设工作中，运用创新的方法不够，总是凭经验办事；又如，对干部的不敢直接提出批评，有老好人思想。

如何才能给领导写好材料

当过董事长办公室秘书两年，介绍几点经验，其实报告材料是非常好写的。

第1步：充分收集素材

根据报告主题，搜集整理可以用到的文字、图片等素材，如果时间允许，尽可能多搜集一些。注意搜集的素材要分门别类，主次分明，为后期资料梳理做好充足准备。

第2步：确定报告提纲

根据第1步收集整理的素材与报告主题，确定撰写报告。通过前期的资料收集，已经大概知道哪些部分是重点，把这些重点罗列出来，按照一定的逻辑顺序确定全文的结构框架。

第3步：素材分类整理

以第2步的提纲为依据，将第1步整理的素材按照提纲中的分论点与主题，依次进行分类整理，完成对材料的梳理与加工。

第4步：内容完善升华

经过前面3步，报告基本成形，再从头到尾梳理一遍。除了文字的梳理外，关键是一些小标题的完善，要高度总结概括，体现报告的亮点。还有一点特别重要，就是要尽量拔高文章的高度，因为是领导的报告材料，所以在用词与思想高度方面，尽量要高大上，体现出领导的高度。

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