大家好，今天来为大家解答非应届生能进国企么这个问题的一些问题点，包括三类公司不建议去国企也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 国企到底有没有编制呢
2. 非应届生能进国企么
3. 国企事业单位领导最怕什么样的员工
4. 国企正式员工到底好不好

国企到底有没有编制呢

先说答案：国企肯定没有编制。

目前在体制内有编制身份，且被纳入机构编制部门管理的只有行政机关和事业单位在职在编人员，前者使用的是行政编制即公务员，分干部和工勤两种身份；后者使用事业编制，按管理和供养性质区分参公人员、全额拨款、差额拨款、自收自支等四种身份。其中参公人员即参照公务员法管理的事业编制人员，人员使用事业编，但不执行事业单位人事管理条例，而是按照公务员法管理，实行公务员同等工资和晋升待遇。这类人员身份相对特殊。

除此之外，需要特别指出的是，虽然自收自支事业编制人员不由财政负担工资待遇，但其编制身份不受影响，仍属于机构编制部门在册登记人员，按程序可以流动到其他事业单位任职，或提拔为机关事业单位领导职务。编制的价值就体现在这些方面。

至于国企，现在已经去行政化，其人员不在机构编制部门管理范畴之内，既不是公务员，也不是事业编，因此肯定没有编制一说。不过由于国情所致，国企虽然不使用编制，但为了便于管理，仍参照行政机关设置了岗位级别，因此在其内部仍有职务和级别的说法，不了解情况的以为是编制，其实这只是企业自定的身份标识，充其量叫“企业编”或比照身份，而不是机构编制部门正式承认的编制。当然，这种企业编因为要报备国资和组织部门，到一定级别后可以交流到行政事业单位担任领导职务，相当于等效身份，不是编制胜似编制，说有编制也不为过。

换言之，在国企只要到一定级别，有没有编制已经不重要，因为随时可以因为工作需要调入行政机关和事业单位任职，没有编制政治和经济待遇依然在。而基层国企人员百分之百是没有编制的，正因为不具有编制身份，如今他们已经没有渠道和办法流动到机关事业单位，要取得编制，唯一的办法只有参加考试。

以省级国企为例，省属国企一般都是比照正厅设置，企业董事长和总经理相当于正厅级，班子成员比照副厅，干部管理权限在省委组织部，由组织部门考察推荐，省政府下文任命。中层正副职比照正副处设置，由企业党委管理、下文任命，报省国资委人事部门备案。基层人员完全由企业自行管理。从以上干部管理权限也可以看出国企人员的身份特质。

有的人会说，企业领导都是组织部门管理的干部了，怎么可能没有编制？还真的没有编制。过去国企存在政企不分，有企业领导享受公务员身份的情况，国企改革后，类似情况已经被杜绝。国企人员不管是领导还是职工，一律不使用编制身份。特别是由行政事业单位调入国企的领导，在到任后将自动剥离公务员和事业编制，转为企业人员。其再从国企调回机关事业单位任职，也将重新进行公务员和事业编登记，才能获得编制。在体制内，这种流动被称为逆向流动，难度远超公务员在行政机关或事业编在事业单位交流。为什么很多行政事业单位领导一般都不愿意去国企任职，与此不无关系。

非应届生能进国企么

作为过来人，简单干脆回答这个问题吧。非应届生想进入较好的国企（特别是央企），门虽然是开着的，但门缝很窄，要么是急需的特殊专业人才、要么是社会化人才、要么是需要解决关系的“特殊人才”（反正要给你按一个人才的名头）。忠告，能校招一定校招进来，除非是你特殊人才，普通人员不太好进优质国企（偏远一线、工资待遇低的除外）。

第一，国企（特别是央企）招人非常谨慎，一般不愿意招往届生，主要是防范被群众骂“搞不正之风”。

有的领导为了避嫌，宁愿不招，也避免被人质疑“捞好处”，这是民间的思维定势。许多工资福利待遇比较好的国企（比如主要的一些央企），一般情况下，为了避嫌，早就关闭了社招入口，根本不开这个口子。所以，应届生要抓住校招的机会，不要拖到社招。

第二，国企（特别是央企）补充“新生力量”的主渠道，依然是以应届生为主渠道、社会化招聘为补充渠道。

程序是：各下级单位向集团公司人力资源部上报需求计划，人力资源部统筹，总经理办公会审议，有的严谨的要经过党委会审议招生计划。然后发布招生公告，组织专业招聘人员到大学宣讲，组织笔试面试，按照1:3到1:6的比例，制定拟招生的方案，再次提交办公会审议，公示，签协议，报到，入职教育，分配岗位锻炼。

尤其是招聘环节，相对来说，比较公开透明，监督人员会全程监督，有的央企还要全程录像。目的，就是堵住大家猜忌的议论。当然了，暗箱运作现象是有的，真正的关系户，已经私下运行好了，就算录像也是找不到毛病的。

第三，国企（特别是央企）不愿意招往届生，还涉及落户等实际问题。

北上广深的一线城市，还牵扯到落户的问题。应届生和海龟2年也算应届生，可以享受落户政策。人力资源操作起来，比较方便。往届生，错过了落户政策，人力资源不愿意招，主要还是因为往届生没有户口，心理不平衡，工作不安定。反正应届生都是乌央乌央的求着来，何必招往届生这个麻烦呢？有的往届生都已经工作一两年了，社保关系迁移、档案转移，都是一堆头疼事，没人愿意招惹这个麻烦。

第四，国企也招往届生，严格意义上不叫往届生，而是叫社会化成熟人才。

所谓往届生，就是当年没有就业的大学生，还有那种已经工作一两年的往届生，是最不受欢迎的。当初校招你不来，看不上我们，工作一两年才知道国企好，对不起，我们还不稀罕了呢。国企的社招，我们通常叫做招聘社会成熟人才，主要分为四类：

一类是：国企急需的专业人才，喜欢招那些有成熟经验和过硬技术的专业人才，注意，不是往届生的概念。

二类是：国企内部无法调剂的专业人才。比如，一些国企开始走出去，搞国际化合作，这类人才，国企内部以前没有储备，也没有相近的专业可以转型，只能从社会上招聘。

三类是：国企现在开始开拓市场，市场化的人才比较少。比如，某国企成立电商，开始做电商，内部没人懂市场化运作啊，只能从市场上高薪招聘。

四类是：国企的偏远一线、偏远工程，自己的子女也不愿意去，关系户更不愿意去，应届生高不成低不就的，干脆招社会化的往届生。因为往届生已经掉了身价，只能接受偏远岗位。

第五，往届生要加入国企，特别要注意三个大坑。

国企对待正式员工和其他用工形式是不一样待遇的。国企目前，依然实行工资总额和定员定岗定编管理。所以，许多社招，用人模式比较灵活。

一是要注意第三方派遣等形式。比如，劳务派遣、劳务外包、定向服务等用人模式。记住，你虽然在国企工作，其实，你的名单不在国企人员花名册里，你的档案关系、人事关系、社保关系、退休关系都在国企。

二是要注意合资公司派驻等用人形式。比如，国企没有编制，找一个合资工资招聘，然后以派驻形式到国企工作。你虽然在国企工作，但与国企半毛钱关系都没有。

三是要注意业务外包等形式。比如，一些国企把市场化运作的部分，进行了外包。某国企成立跨境电商，这个领域不熟悉，也害怕担风险，往往把这个业务外包给专业公司打理。表面上是国企的项目，实际上用人不是国企的人。

国企事业单位领导最怕什么样的员工

针对题主的这个问题，我不知道您现在究竟是怎样的一种身份，员工还是领导？员工与领导之间，究竟有什么样的矛盾冲突，一定要让领导害怕？难道您是被领导“欺压过分”，想改变自己；还是您初任领导，想了解职场中的“坑”？

如果一个国企事业单位，领导与员工之间的关系，真正处到让领导“害怕”的份上，那这种领导离下课也将不远了。能够让领导害怕的员工，则一定是该员工能够触及领导的核心利益。

一、为了更准确的回答这个问题，我们首先应该弄清：有哪些事情会危及领导的核心利益？1、领导违法乱纪的事情与材料，将分分钟结束领导的前程。

这个是现在很多的国企事业单位的领导，最害怕的事情。只要有人掌握确凿的证据，交给相关的职能部门，领导将会很快下课，并被立案调查。

如果在一个企业单位中，真有这种员工的存在，那领导真的会每日忧心忡忡，过着提心吊胆的生活！而且处处只能迁让着这种员工，丝毫不敢得罪他。

在这种国企事业单位的领导，在台上表面风光无限；而私底下在握有证据的员工面前，只能任人摆布，完全是另外一种模样。

2、单位不断出现有关上访信访行为，这将葬送领导前途。

如果一个单位不断有人上访信访，则表明该单位一定存在某些管理上的问题。这将从一个侧面反映出该单位领导的管理能力与水平低下。

现在组织部门领导在考察提拔干部的时，上访信访问题将是一个硬性的考核指标，毕竟它能间接反映出领导的工作能力与水平！

所以在国企事业单位中，领导很不愿意看到有员工出现上访信访的行为。

3、安全责任事故，就似一把悬其头顶的利剑。

现在很多的国有企事业单位，对安全事故的追责问责，都会实行“一岗双责，党政同责”的顶格问责制。

我们经常会看到，某地出现了一个安全事故，往往会从上到下，牵扯到一连串的人被问责处理。

由于对安全事故的问责，往往是实行“一票否决”制。无论你曾经有多么突出的功劳与业绩，只要出现了安全责任事故，都将受到一票否定的结果。

因此这使得许多领导都抱着“不求有功，只求无过”的思想，来指导自己的日常工作行为，时常感到如履薄冰！

小结：真正让领导害怕的被人掌握违法乱纪的把柄；有员工不断上访信访；出现较（重）大安全事故，这都将对领导产生极大的影响。二、什么样的员工会让领导害怕？1、掌握有领导违法犯罪证据材料的员工。

由于这种员工掌握有领导违法犯罪的黑幕材料，使得领导在面对这种员工时，心怀忌惮，只能处处迁就他。

否则，极有可能让这种员工，交出自己所掌握领导违法犯罪的材料。这也是领导最害怕担心的事情。

2、遇到事情就动辄喜欢上访信访的员工。

由于这种员工的上访信访，大多会涉及单位领导，反映与之相关的问题；即使不是直接与领导相关，但也会涉及到单位，作为单位负责人、法人代表，都有不可推卸的责任。

员工的这种行为，必将影响到上级部门对领导的考核与评价，从而降低领导在上级部门的地位与形象。

对领导今后仕途的发展与提升，必将产生重要的消极影响。

我有一个朋友，曾经是某单位领导，就因为一件事情没能处理到位，导致几名员工出现上访信访行为，造成较大社会影响。

最终被调离单位，到一个养老单位被闲置起来，从此不再被上级重用！

3、可能给单位造成安全事故的员工。

由于这种员工随时可能给单位造成安全事故，它就是一颗随时可能爆炸的炸弹。一旦出现了安全事故，领导便会首当其冲，承担相应的领导责任。

这个是任何一个领导都不愿意看到的结果。因此领导随时都会关注这种员工的言行举止，唯恐出现的安全事故，影响了自己的前途与发展。

因此很多的领导对待这种员工的时候，都是以一种和稀泥的态度，唯恐得罪了这些人，让他们做出一些出格的行为。

三、如何才能避免这种情况的出现？1、领导必须要洁身自好，随时保持清正廉洁。

只要领导行得正，不怕半夜鬼敲门。

只有领导洁身自好，随时保持清正廉洁之身，才会无惧那些希望掌握领导违法犯罪的员工。

如果领导不能做到这一点，早晚都会沦为别人手中的棋子和傀儡，任人摆布而不敢有丝毫的反抗。

常在河边走，哪有不湿鞋，这也常常成为那些沦为阶下囚的领导，常常借用的理由。

其实质还是领导干部党性的丧失，没能抵制住诱惑，从而迷失了自我。

2、要有担当精神，坚持公平公正公开的工作原则，是避免员工上访信访的根本。

由于一些领导在日常管理工作中，无法坚持公平公开公正的原则，讲关系讲人情，使自己的工作出现了不当的行为。

那些无法在单位中找到公平公正的处理员工，只好将自己的希望寄托在上访和信访之中。

现实生活中，很多通过上访信访得到处理的报道，也让员工看到了信访上访的威力与作用，这无形之中鼓励了员工上访信访的行动。

3、加强对员工的心理关注与疏导，及时化解其心中的矛盾。

有些员工只因为自己在单位，受到了不公平的待遇，导致他们的情绪出现了异常。

“穿草鞋的从来不惧怕穿皮鞋的”，在很多时候，是员工无奈的选择。

作为单位的领导，要随时关注下属员工的心理，发现问题要及时的化解处理。如果采取掩耳盗铃的办法，早晚都会出现问题。

我一个朋友在事业单位，由于受到不公平的待遇，导致其心理情绪发生了巨大的变化，最终产生了极端的想法：打算在单位制造人员伤亡的惨案，然后再自杀。

后来领导了解了具体情况之后，即使给予了化解和排除，并改变了自己一些不当的处理行为与方式，才避免了一场更大的安全事故。

员工的心理健康，是领导永远无法回避的一个话题，只有积极的关注并及时的化解，才能确保单位的安全。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。

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国企正式员工到底好不好

外面的人认为国企正式员工，稳定，有五险一金保证，工作轻松能够混日子等等，好，特别好！

我就是一个国企工人，正式工，说说我的现状吧！

单位效益连年下滑，前几年月工资还能拿到六千，后来四千，这个月没什么生产任务，工人都是计件工资制，估计只能挣个毛线了！稳定吗？倒是没失业，给你个最低生活保障，一千多块钱，天天来单位打扫卫生，星期六星期天休息两天，你愿意吗？怎么养家糊口啊!

关于五险一金缴纳倒是没错，可是挣得少了，五险一金缴纳是会调整的，交的也不多，如果这样下去，将来的退休金也不会高，毕竟缴费基数太低了。

想混日子，你只是个工人，像我们单位，工人岗位快青黄不接了，老的在咬牙坚持，体力毕竟不如年轻人，年轻人又不愿意干，有的来了几天就不干了，工人数量少，公司也提倡一岗多能，实际上就是让一个人干两个人的活，这种情况下，怎么混。

我作为国企正式工，没感觉出来有多好，到感觉，这人呀！一定得靠自己，靠国企，国企也会有下岗分流，也会有破产，还是努力提高自己在社会上立足的能力吧!

文章分享结束，非应届生能进国企么和三类公司不建议去国企的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！