各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享管理一个部门比较看重的一个员工辞职，原因是工作太安逸，怎么办，以及经理不建议辞职的原因的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 对领导的管理不认同，是否要辞职呢
2. 你的直接领导逼着你辞职，但上边的大领导不希望你走，该如何选择
3. 管理一个部门比较看重的一个员工辞职，原因是工作太安逸，怎么办
4. 为什么有的人对现在的工作不满，但是不敢辞职

对领导的管理不认同，是否要辞职呢

如果你对领导的管理不认同，别人能认同那就是自己的问题了，认同也好，辞职也行自己诀定吧！去找一个认同的单位和领导吧

你的直接领导逼着你辞职，但上边的大领导不希望你走，该如何选择

去年吧，公司总经理换了人，新来的总经理带来了整批的各部门一把手，我们部门的一把手也换了人，我作为我们部门的副职，肯定要和我们的一把手搞好关系，这样工作才能更好的配合，其实我们这种久经职场的人看惯了一朝天子一朝臣的戏码，没有什么大惊小怪的，我们部门是一个接近百人的现场生产部门，工作比较繁琐，新来的领导以前也是做过这个职业的，所以只要我们支持他，他上手会很快，刚开始的时候大家都很配合工作，包括我也是，但是不知道怎么了，老是找我问题，有点鸡蛋挑骨头的意思，我一看这样是他是有想法啊，所以我也就不在鸟他，工作也不沟通，做我该做的，甚至到了不说话的地步！

慢慢的别的部门就开始在群里找我的问题，只要我负责的地方，都会拍了照片在群里发出来挑毛病，明眼人一看就是要逼我走，我也清楚，他肯定是想找他的亲信来把我替代掉，因为我这个岗位还是比较重要的，甚至我在他都不好收外快，所以替换我是必然的，明白了他的意图后，我也开始不留面子，开始找别的部门各种问题，他们可以在群里发，我也可以，而且我的部门是最后一道生产工艺，我找他们问题反而更容易一点，刚开始他们找我问题，那个新来的总经理总会在后面加上两句批评的话语，我发的问题他就不会说话，意思已经很明显，我一看这样下去不是办法，直接去找了老板，哦忘了给大家说，老板是我的同学，初中，高中同班同学，并说明了情况，后面我在群里反馈问题，老板总会在后面艾特相应的部门负责人，这一下搞的他们很难受，就这样维持了一个礼拜左右，那些人受不了了，开始找我谈话，套近乎，想知道我和老板有没有什么私交，我直接大方的说出来，我和老板是同学，这一下他们开始老实了，因为干这个的没有一个是屁股干净的。都怕我在老板那里说什么！

从哪以后在也没人敢在群里找我麻烦，我的直接领导也每天笑嘻嘻的和我打招呼，其实就算没有和老板是同学这一层关系，我也有办法吃定他们，因为只要我走，我会带走整个部门的骨干人员，一下就能架空他！

管理一个部门比较看重的一个员工辞职，原因是工作太安逸，怎么办

谢谢邀请！

【张白的职场人生】观点：这个问题比较现实，也比较常见。我曾经就碰到过类似的事情，但是原因不是安逸，而是确实部门业务不好，没有太多工作可以做。我也进行过反思，并且在后来也有一些经验可以分享一下：

1，沟通是团队管理者的重要日常

很多管理者，都觉得自己很忙，每天事情都做不完，哪里还有空去与下属沟通？就算去跟下属谈，人家也会觉得是在“忽悠”，浪费他的时间。其实不然，你之所以有这样的感觉，是因为你的沟通的时机不对，方式不对，或者沟通的频率有问题。

沟通不是闲聊，也不是去找茬。而是要以一种帮助者，聆听者的角色去进行沟通。通过定期的1对1沟通，你可以及时了解他们的心理状况，对工作的看法，对你的期望。如果你能保持真诚的去与下属沟通，不仅能够提高他的归属感，也能极大的提高他的工作效率。

2，安排“活”不代表一定是项目

下属希望自己有“活”干，这是一种非常好的现象。作为管理者，不要认为给他们安排活，就必须是实实在在的项目。在工作不饱和的时候，你可以安排他们做一些对团队有利，对他个人成长有意义的活，甚至可以让他参与团队的管理。

我曾经就在工作不忙的时候，在团队内开展了为期几个月的知识分享（knowledgesharing）。把它做成一个系列，让你的下属去整理以前的工作心得，技能知识点等。在整理的同时，他可以做一些梳理，反思，总结。在自身技能得到提高的同时，也可以锻炼了他的表达能力，还让他获得一种身处团队中的价值感。

3，合理分配任务

任何时候，管理者都要想着怎么合理分配任务。不仅仅结合他们的技能特点，也需要充分考虑对方的愿望。也许你将活分给能力强的下属，可以让你更加省心。但是，你也要考虑一下对方的感受，也许他也想休息一下呢？或者有其他的下属希望做一些新的尝试呢？

分配任务一定要站在整个团队的角度来考虑，千万不能让“旱的旱死，涝的涝死”。你需要充分考虑团队中的平衡，尽量让所有人的工作量不要相差太大。

写到最后

文武之道，一张一弛。工作也是一样，既不能让下属太过于繁忙，而无暇他顾，也不能让他们过于清闲，导致患得患失。

管理者需要沟通，及时了解下属的意愿，并给予及时的支持。管理者思考问题要全面，让自己的工作更有创意。管理者需要公平公正，让每个人感觉自己是同等重要的。

十余年世界500强任职经历，首席项目主管。点击【关注】“张白的职场人生”，探讨职场人生，与你一起成长。

为什么有的人对现在的工作不满，但是不敢辞职

1、任何年龄段，满意的工作都不那么好找；

2、有些人，眼高手低，个人能力、资历不抢手；

3、某些人，在工作收入名下，挂着太多的牵绊，如父母、子女、房贷、车贷、婚贷、社保，一旦失业，就不可避免发生断供；

4、还没有做好迎接新环境的准备，因为在原来环境下，温水煮青蛙，已经习惯了，失去了纵身一跳的勇气、闯劲、自信……

凡此种种，所以很多人虽对工作不满，但是轻易不敢辞职！

关于管理一个部门比较看重的一个员工辞职，原因是工作太安逸，怎么办到此分享完毕，希望能帮助到您。