大家好，今天来为大家分享又年尾了，公司要写年终总结，怎么构思内容，表达一年工作成绩比较好呢的一些知识点，和年终对公司的建议写不写的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 快过年了，一个公司到现在都没有年终奖和年会的消息，该不该辞职
2. 年度总结的意义何在你们都是怎么写年度总结的
3. 公司业绩不好，不发放年终奖有什么建议
4. 又年尾了，公司要写年终总结，怎么构思内容，表达一年工作成绩比较好呢

快过年了，一个公司到现在都没有年终奖和年会的消息，该不该辞职

谢邀。

年终奖和年会这东西.有就有，没有就没有。

这是奖励，不是一定要给的。竟然会觉得没有奖励要跳槽..公司是有给工资的，你做工作，我给工资，大家都是本分。给奖金是额外的，不是必须要给的。不能拿这个做为跳槽的原因之一。

刚毕业，主要考虑一个能不能学到东西，有么有好的师傅带。这两个比较关键。

我们做电商的，年年都没有年终奖。还大把人想进来做电商...年会就是个虚的，只是吃个饭，玩闹一下。结束就没了。虚假的繁荣。老板给一年做个交差而已。可做可不做的。

年度总结的意义何在你们都是怎么写年度总结的

年度总结是初入职场提升职场技能最好的方式之一。

首先需要明确的一点是：年度总结是做给自己看的，不是你的上级更不是一场秀，梳理总结的好，工作能力提升也快，这是亘古不变的真理。

通过年度总结的梳理，可以对全年的工作情况有一个条理清晰的认识，也能从这一年的工作中发现问题，找到问题，继而在新一年的工作中提出解决这些问题的思路和办法。

记得当时刚进职场的时候，读到一本《金字塔原理》的书，书中所写都是在从培养看待问题思路和多角度方面着手，更多的是提供一种思考问题的方法，像金字塔一样铺开，起承转合，对于梳理总结来说非常有帮助。

在做年度总结之前，需要先把这一年每天工作的记录打开，所以每天工作的内容记录也是非常重要的，你可以按照时间建立文件夹，分好类，不同类别的文件放在不同的文件夹里。工作前三年，我还坚持着每天睡前把当天的工作情况简单小结一下，“每日工作总结”的word都有好几万字了，这个一来是对当天工作情况有一个清晰的了解，二来对于做月度、季度、半年度、年度总结都达到事半功倍的效果，不至于到临交时胡乱找一通然后写一通，还有一个最大的帮助是在于每天撰写工作报告，可以给自己清晰的认识，一周或两周回头看看，可以发现自己每天什么时间段工作效率最高，什么时间段最适合与外界沟通打交道，什么时间段更需要去放松头脑、拓展思路和灵感，所以及时的梳理总结对于工作效率和能力的提升有很大的帮助。

年度总结还有一些小工具可以使用，比如：思维导图。市面上使用较广的思维导图软件有：Xmind和Mindmanager。思维导图入门并不难，但关键在于如何借助这个工具更好地拓展自己的思路，发散思维提出有创意的想法和论点。

很多人的年度总结千篇一律，写不出任何亮点和新意，只是像记流水账一般把发生过的事情、做过的工作最简单的描述一下，试问，这样写的意义何在？你的上级不知道这一年发生了哪些大事吗，TA也大致清楚你负责哪块，但具体的可能未必像你自己那么清晰了解。上级希望从你的总结里，一是看到变化和进步的部分，二是看到你的思考和创新的部分。这两部分是需要从你当年完成的工作内容里加以思索提炼并发散出来的。

正所谓总结最能看出一个人的水平，懂得提炼关键点，不说废话空话，是训练一个人职场基本素养能力的要求。

总结的训练也需要时间的积累和知识能力的沉淀，并非一蹴而就。所以就需要在每一天的工作当中做一个有心人，留心去观察，然后记录和思考，从提升个人多方面能力的角度出发，平常也可以多阅读，培养独立思考的能力和习惯，在总结中把自己的想法精炼升华，能做到有的放矢，那么就可以形成一篇较为完备的年终总结了。

希望我的建议对你有所帮助。

公司业绩不好，不发放年终奖有什么建议

公司业绩不发年终奖这个要分情况：1、如果公司经营决策上走偏导致公司业绩效不好，这不是员工的错，领导层应负全责，不能让员工来背锅，此种情况应发，领导层要勇敢站出来承认错误。2、如果公司经营方向无误，全年工作目标任务，各部门没有完成导致业绩不好，建议依据业绩达成化例发。

年终奖是作为一年员工工作肯定的奖励，如果一刀切，会打击到员工积极性，让员工失去奋斗激情，如果业绩不好全部发，员工会认为做坏做差没区别，建议依据平时工作绩效来发放，同时业绩好的还可以多发，让有意愿有结果员工享受到更好的福利，去影响那些绩效低下的员，这才是设立奖金最终目的。

又年尾了，公司要写年终总结，怎么构思内容，表达一年工作成绩比较好呢

本人曾在机关做过秘书，在企业做过办公室主任，起草过多年的工作总结。下面结合实际，说说怎么写年终总结。

我不说文章结构，遣词造句等，就说说年终总结的总体思路。

务必抓住“年终总结”四个字，写出与月度或季度或半年的总结不同的东西来

一、这是一份全年的总结，要全面

各方面的工作都要提到，不要遗漏。例如，某部门不是一线部门，平时可以不提，但是全年总结要总结到，否则，该部门的同志会问你：“难到我们一年没干工作吗？”全面总结，要把握全局。

二、这是一份年终的总结，要多谈成绩、经验、优点和长处

这是一年的总结，大家拼死累活干了一年，需要肯定、鼓劲、安慰，而不是被批评得灰头土面，灰心丧气。缺点和问题怎么办？肯定要说，但点到为止。在谈到来年工作时，把存在的缺点和问题以下一年工作怎么做来表达，多说。对于这一点，或许有人不理解，说我回避问题，不实事求是。其实不是。对待问题，是平时专题会议以及周会或月会上去解决，早就应该解决了的。到年底还存在，就不是个别问题，而是面上的问题，需要从总体上在下一年作为专门工作来解决，而不是大篇幅地来批评大家。如果这么做，效果会很差。

三、这是一份新旧年度衔接的总结，新一年工作设想务必要有亮点和实招

总结今年，目的不是让大家沉醉于胜利的喜悦之中不起来，而是为了来年更好地工作。来年工作设想是总结报告出彩的地方，这一块写不好，文章就成了光说成绩的涂脂抹粉的东西了，是失败的。不要把着力点过于偏向今年成绩上。来年工作设想这一块写好了，会让人对下一年有信心，有干劲，有利于鼓舞士气，激发工作热情。如果今年成绩差一些，来年设想既诱人又切实可行，就会给人不一样的心里感觉，体会到我们今年虽然差，但是士气是旺的，激情是有的，来年有希望，是一个败不馁的团队。如果今年成绩很好，来年设想依然美好而实在，会让人感到我们能够再创佳绩，是一个胜不骄的团队。这一块写不好，会给人评功摆好，夸夸其谈，工作不务实的感觉，对来年工作心里没底，不利于鼓劲加压，再接再厉。

四、这是一份承上启下的总结，总体基调要明亮高昂热情

平时会议就是一次次地面对问题，解决问题，追究责任，批评得多一些。有时候就开成批评会。成绩不说跑不了，年终一起说，问题不说依然在，不能等到年终再解决。既然平时批评多，年终就多说好话，说好听的话，顺耳的话，让听了报告的人激情澎湃，自信满满，昂扬向上。

这不是粉饰太平，这是工作需要。在年终总结这个关键节点，需要给希望，给信心，给成就感和荣誉感。

五、这是一份总结材料，多用数据和事例

抓住总结报告的特点，多用数据和实例。说观点如“2019年度，扶贫工作取得重大进展”，后面务必跟上各种数据，再接上产生此成绩的原因即做法和经验。切忌空洞。实实在在的数据和事例，让总结有分量，有厚度，令人信服。吹大牛的总结让人生厌，落人笑话，这是总结的大忌。写总结说空话、大话、套话、假话，这不仅是写作水平问题，而且是文风问题，是这写总结报告的人需要注意的大问题。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。