今天给各位分享关于职场的书的读后感的知识，其中也会对职场冷知识观后感进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 底层逻辑书观后感
2. 人生需要高级感观后感
3. 刘邦留给后人的四条管理经验观后感
4. 与不同的人沟通的技巧观后感

底层逻辑书观后感

刚读完吕白写的《底层逻辑》这本书。

作者有个观点我非常认同。

那就是“时间管理”和“自律”一样，本身就是一个伪命题，因为你无法也不必高效的利用好每一分钟。

为什么说它们是伪命题?因为大多数人对工作充满了焦虑以及对于未来的迷茫感充斥着各自的的生活。尤其是疫情后，世界格局的变化也影响着我们的各方面。

那些“时间管理”和“自律”的行为并未改善我们的生活，反而让自己更加的憔悴。

“时间管理”属于减法问题，但大多数人都把它当做加法来对待。不断强迫自己“自律”，其结果适得其反。

做任何事应该专注核心问题。正如书中所说“以80%的精力来解决20%的重点问题”。这种方法才是正确的“时间管理”。

吕白的这本《底层逻辑》特别推荐给在读的大学生和初入职场的年轻朋友们。书中有些基本的道理都是互通的，这些就是“底层逻辑”，一个人的认知系统。

书中也有很多精彩内容，精髓部分都值得细读一番。或许可以把其中的一个运用到自己的生活中，也就已经足够了。

总体来说《底层逻辑》这本书不是“鸡汤”，也不是讲大道理的大作，就是一本普普通通的个人认知加践行记录。

从作者身上可以看出他的韧劲，一颗“风暴”头脑，还有一般人比不及的超前认知。这些或许就是他比很多人成长得更快、更高的一部分原因。

人生需要高级感观后感

观看完《生活需要高级感》这部作品后，我深刻的感受到:

越高级，越自律，只要你能克制自己当下的欲望、抵制住眼前及时行乐的诱惑，成功其实也没有那么遥不可及。

把工作变成自己的兴趣、变成可以为之奉献一生的事业，则是职场成长中我们必须达到的一个高度。

对生活不迷茫，不依附于任何性质的权威，内心就不会恐惧，而是充满坚定的力量。这才是我们该有的生活态度。

刘邦留给后人的四条管理经验观后感

1知人善任，以德选才

刘邦能获得成功的重要原因之一是：对自己和手下的人才都有深刻地认识。他明白自己的需求也理解将士们的需求。对人才的管理，往往是对人才需求的管理。

韩信在项羽军营没有得到施展的机会，刘邦给予了韩信施展的平台，能够忍受胯下之辱的韩信心服口服地归从他，可见刘邦的过人之处。

人才的选择是非常重要的。就像顾客去商场挑选货物一样，好的品质往往更受青睐。人才的德行品质就相当于货物的质量。

季布和丁公都是项羽手下的大将。刘邦和项羽争夺天下的时候，季布曾领兵打败过刘邦几次，丁公也领兵追击过刘邦，但是最后放了他。

刘邦称帝之后，对季布击败自己的事情怀恨在心，因此悬赏缉拿季布，后来也如愿了。但是念在季布是忠臣，便释放并任用他为郎中。

丁公自认为自己对刘邦有恩，于是前去拜见，结果被刘邦抓起来示众并处死……

就刘邦的角度来说，忠臣是作为手下的首要因素。人才的好坏除了看能力就是看品质德行了。

记得马云曾经将员工分为三类，其中一类是“土狗”型。这种人就是缺乏职业操守和团队精神的人。

一个企业的发展好坏，人才的培养至关重要，但是能力即使再强，那些破坏集体利益的人，对公司存有贰心的人，只懂得享受福利，而不懂得付出的人，又有哪个领导敢用呢？

2极不拘一格，以能用才

刘邦会运用人才的第二个特点是：不拘一格。虽说他本人的文化水平不敢恭维，但是他手下的人才实属各色各样。

上到身为贵族的张良，县吏萧何，下到游士陈平、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等。

不同身份地位，不同才能的人都能为他所用，文臣武将均能各司其职。

一个企业内部的构造就像一株大树的形状，老板或者最高领导位于树的顶端。相关的部门负责人紧随而下，然后就是员工。

不同的职位有不同的职责、义务和权利。领导者的义务是帮着团队指引正确的发展方向，与此同时，团队中缺不了策划者、管理者、执行者等，所以每一个成员对于一个企业来说都是不可或缺的因子。

有的公司会定期对内部员工进行调整、甚至是更新，其内在的目的根本上就是为了为团队“充氧注血”。

3极不计前嫌，以绩论才

“树大好乘凉”的道理众人都懂，古代能人志士都有“良禽择木而栖”的情结。

刘邦队伍中有像韩信、季布等这类人之前都是项羽的部下，但是在刘邦取得战争的胜利后，这些人都成为了他的将士。

对于人才，刘邦愿意用包纳的胸襟去接受他们，从后面韩信等人的成就也证明了刘邦的选择是明智之举。

朋友最近换了一份工作，一是对方领导邀请再三，比较重视；二是目前的公司发展前景不容乐观。相信周围还有很多这样的事例。

真正优秀的领导是不会小肚鸡肠的，对员工以前的工作经历会做一定的参考，但从不会用一个人的过去定义他员工的好坏。

那些时刻想要扒出员工所有事情的老板，计较甚多的行为只会让员工更反感。谁还没个经历和过去呢？

海纳百川，有容乃大。再怎么负有盛名的企业都是从小企业开始的，而小企业的发展也是依靠团队而获得发展的，没有包容胸怀的领导又如何管理不同角色的员工呢？

4坦诚相待，以诚留才

刘邦对人才的态度是要么不用、用就信任他们。上下坦诚相对，才能事半功倍。

企业针对不同部门为什么会设定相应的管理者？这其中的原因是老板懂得放权管理，给予下面管理者和负责人尊重和信任。

那些独揽大权、凡是事必躬亲的管理者，几近成了公司“保姆”的人，试问谁成功了

领导和员工之间都是相互的，做领导的最忌讳的就是成为一个整天疑神疑鬼的人，时刻不是猜忌这个员工就是那个员工，这样的领导者，下属只会整天“躲猫猫”，技术过硬且性格过硬的人恐怕都不会选择这样的领导者。

从现实物质层面而言，职场人通过努力工作想换取的是合理的物质福利和机会，那些不尊重员工需求的老板，例如克扣员工薪水，喜欢开空头支票的老板，久而久之失去的不仅是员工的信任、对工作的激情，甚至会逼迫员工另谋高就。获得人才不易，更重要的是要懂得科学管理人才和留住人才。

公司的发展不是昙花一现的事情，市场的激烈竞争下，企业需要的是打持久战，留住优秀的员工极其重要。

与不同的人沟通的技巧观后感

1、老虎性格的人：支配型，自我中心

2、孔雀性格的人：表达型，爱交朋友

3、考拉性格的人：和平型，渴望和睦

4、猫头鹰性格的人：思考型，完美主义

我们在和他人相处的过程中，根据每个人性格的不同，所采取的相处方式也应该有所区别。比如与老虎型一起行动，就要讲究效率和积极务实!因为老虎型是有点工作狂的特质，如果你太过拖沓犹豫不决，很可能会激怒老虎。所以，鹿俊老师也在课程中提到，与老虎型合作应该注意：

●要直截了当，开门见山、直切主题,从务实的角度考虑，方案分析简洁明确，便于选择;

●要具有训练有素、高效率的素质，坚持双向沟通，表现出专业形象;

●要完善的`准备工作，要提供数据和事实资料;

●要重结果与机会，谈论成果和目标,不要拘泥于过程与形式;

●要承认他们是天生的领导者，表示支持他们的意愿和目标,避免直接的对立或反对，因为他们的竞争性很强。

每个性格都有自己特色和弱点，想要保持沟通顺畅，我们都应该掌握一些相处技能，才能提高自己的人际交往能力，在职场与生活中更加游刃有余。

好了，关于关于职场的书的读后感和职场冷知识观后感的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！