碧桂园管理模式(碧桂园五种管理方法解读)
13672023-08-26
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本文目录
1.招生对象:不限户籍国籍,招收初二到高一年级的适龄学生
2.课程体系:AP课程、DSE课程、Alevel课程、IB课程
3.费用情况:学杂费120000元/年;住宿费3000元/年;伙食费8000元/年;代收费2000元/年
4.录取标准:参加自主招生考试(笔试+面试),择优录取
5.招生时间:滚动式招生,全年皆可申请
碧桂园是一家中国房地产开发商,其管理模式注重创新和可持续发展。他们采用集中式管理,强调团队合作和高效决策。碧桂园注重员工培训和发展,鼓励员工创新和自主性。他们还注重社会责任,积极参与公益活动和环境保护。碧桂园的管理模式以客户为中心,致力于提供高质量的房地产产品和优质的客户服务。他们的成功得益于其创新的管理模式和持续的发展战略。
房企的债务分有息债和无息债,碧桂园的有息债量不多,今年的美元债已经全还清,说明碧桂园今年或短时间内不会暴雷,按本人了解的碧桂园暴雷的概率极低,主要原因就是碧桂园有息债不多。
碧桂园不多招博士难道要多招专科生才对吗?房地产不需要那么多高学历难道只需要售楼的小妹吗?
1碧桂园的人才引进计划据公开的一些资料显示,九品职麻官发现碧桂园最近几年的动作其实不少,而且人才引进计划我觉得还值得有些企业学习。比如碧桂园2013年提出了“未来领袖”计划,准备在全世界引进100名博士,2016年底的时候,碧桂园已经有了400名以上的博士员工,而且这些博士不乏剑桥大学和哈佛大学之类的世界名校。到了今年,碧桂园更是提出了“千名博士在岗”计划,而且据网上信息现实,很多博士甚至从体制内辞职加盟碧桂园成为地产操盘手了,而且这些博士在碧桂园发展的还很不错,比如很多已经是区域城市的执行总裁或者项目总经理之类的。总之,看起来碧桂园的人才引进计划我觉得没有受困于僵化的制度,反而更加灵活,貌似给这样一家大型企业注入了一股生猛的力量。
2为什么引进那么再反观这个问题本身,为什么碧桂园要引进那么多博士生?我觉得作为企业来说,要引进人员自然是对人员有需求,比如你要引进项目经理,那么自然应该是你们公司正好很急需或者欠缺项目经理人才,而之所以要引进很多博士,自然很可能是需要博士生来改变一下公司现有的人才知识结构等等。总之,在人力资源市场上,供给和需求都是紧密相关的,有需求自然有供给。那么看看碧桂园近年来的发展,不可谓不迅速,而这迅速扩张,从北上广到新加坡马来西亚,再到一线二线甚至三线城市的扩张,光靠一批专科本科生打天下,估计碧桂园已经感到有些忧虑了,所以从本部集团再到区域公司决策层,急需高智商、高水平和高能力的高端人才来推动,甚至有些迫在眉睫了,也就很好理解为什么要引进了。
3好处和坏处引进博士生的好处,自然很明显,比如博士生自带光环,加上丰富的人脉资源和学识水平以及政策水平和能力等等对于企业发展都是有益的,那么引进博士还有坏处吗?我认为还是有的,比如一大批博士员工的引进,会让中层管理人员尤其是本科及以下毕业的底层管理人员产生一种向上无望的感觉,因为大家肯定会觉得这些博士生就是未来的领导了,而我们作为一线人员无论怎么努力都不会达到那个高度,从而会影响底层员工的工作积极性。另外,大量博士员工的引进,有可能会在一定程度上导致高层领导重理论轻实践,重思维轻动手,从而可能会引发比如坐而论道和纸上谈兵的人多了,但是实践操作和一线管理的人少了这样一种弊病,比如最近碧桂园发生的一系列事情,说不定就和底层一线人员工作积极性下降等有关系呢?当然九品职麻官相信,碧桂园作为一家赫赫有名的大型房企,其内控体系应该已经足够健全,大量引进博士以及相应的弊端应该都有一定的预防措施吧。
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