清华大学是谁创建的(清华大学是谁创建的不是清王建的吗)
12072023-12-01
其实创建公司的冷知识的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解创建公司的好处与坏处,因此呢,今天小编就来为大家分享创建公司的冷知识的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!
本文目录
1,选好公司名称,经营范围,经营项目。
2,选好注册是个人独资公司,还是有限公司,股份公司!
3,选好公司注册地址,股东或者监事!
4,租赁办公场地,到市场监督管理局办理三证合一营业执照,到税务局开户,到银行开设基本账户,到印章社做印章。
开公司基本什么都要懂,但是不需要什么都精通,至少要知道基本原理。那么开公司有哪些需要学习的呢?
专业知识
这个我相信大家都能理解,最基本的。如果你开公司连你行业的专业知识都不懂的话,那就不用开了。
例如做软件,你不是很精通编程可以,但是至少要懂软件开发的基本流程,各种平台各种语言的适用范围。
做物流的话,你肯定得懂车辆知识,仓储和调度。知道不同的货物应该用什么类型的车辆,需要办理什么证件。
财务知识
这也是仅次于专业知识的,一个成功的老板,绝对是半个财务专家。你要学会税务知识,如果做预算,要能看的懂财报。
专业知识决定你公司发展的下限,专业强,公司就不会太差。财务决定你公司的上限,不懂财务的话,公司很难做大做强。
人事管理
一个公司决定性的因素还是在人,只有对的人才能为公司创造价值。所以做公司一定要懂得看人用人,让对的人在对的岗位干对的事情。千里马常有,而伯乐不常有。
多了解一些人事管理的知识,能够让你的生意事半功倍
第一,成本尽可能做低
一个新开张的公司最大的成本在于两方面,一个是场地成本,一个是员工成本。
所以在创业的前期,不要图虚名,然后租一个成本比较高的办公室,很多创业公司是被房租耗死的。
另外一个,不要为了面子,不要轻易的招聘一个员工进入到公司不仅仅意味着基本工资,还有对应匹配的办公条件,行政支持,以及社会保障,还要花费一些自己的精力。
所以在创业的前期,尽可能自己一个人干几个人的活,这是一个必须经历的阶段,不是每个创业者,开公司之后,都是翘脚老板,现实的情况是老板往往是公司最勤劳的员工,最任劳任怨的员工
第二,订单尽可能做多
创业的初期,订单是公司发展的动力,而获取订单的渠道,身边的朋友介绍,是最关键的。初期没有太多资金投入到市场的推广,所以更多的是靠自身的人脉关系,如果说现在还没有一个持续稳定的订单来源,不建议现在进入到创业里面
必懂的知识:
a、有限责任公司是属于“人资两合公司”其运作不仅是资本的结合,而且还是股东之间的信任关系,在这一点上,可以认为他是基于合伙企业和之间的;完全是资合公司,是股东的资本结合,不基于股东间的信任关系。
b、有限责任公司的股东人数为50人以下,而股东人数为不少于2人,不超过200人。有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制,需要经过全体股东过半数同意,而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出资没有限制,可以自由转让。
c、有限责任公司不能公开募集股份,不能公开发行股票,而股份有限公司可以公开发行股票。
d、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管理的信息,而股份有限公司的股东人数多,流动频繁,需要向社会公开其财务状况。
关于本次创建公司的冷知识和创建公司的好处与坏处的问题分享到这里就结束了,如果解决了您的问题,我们非常高兴。