本文目录

1. 开一家成功的面馆需要怎么做
2. 怎样把美发店做好做大
3. 实体店该怎么经营
4. 家居建材实体店怎样营销

开一家成功的面馆需要怎么做

对开店来说，选址是很重要的一步，面馆开在学校周边，一些商务楼、住宅区周边也是很不错的选择。

面馆这样的快餐其实总是无处不在的，一家面馆附近总是有好几家相同的店铺，竞争是非常激烈。

所以这就对你的经营水平有高要求了。

开店初期很多人都不知道你的店到底如何，而这时你的热情的吆喝往往能给你带来不错的生意，这时产品的口味和一个适合自己经营的模式是很重要的。

接下来给大家分享一下很经典的营销模式。

第一：面馆的种类

面馆现在在市场上主要的种类，以及他们在市场上的饱和程度；

第二：自己的竞争对手的情况

竞争对手主要就是面馆，快餐店，小吃店。

到面馆里我们要考察清楚的:面条的售价、口味，面馆的服务，应该如何吸引顾客，特色是什么……

第三：考察消费群体的情况

需要做一定的调查:了解顾客对面馆的接受程度、最想吃的面条的口味、他们能接受的价格……

这些对开面馆是一个宣传，也是更切实的知道顾客的需求!

第四：考察不同地方经营面馆的情况

了解他们设置的菜品主要有那些、面馆生意的好坏、周围的商圈。

考察的地方主要包括了学校旁、小区旁、火车站旁、小吃街、步行街的面馆……

了解清楚这些情况对你开面馆选址会有很大的帮助。

一、超级鱼饵

充值68元送68瓶饮料和118元玻璃杯4件套。

68元可能吃几顿面就没有了，就消费完了。充值无非就是把下顿要吃的面钱提前支付了而已，还能赠送玻璃杯四件套，还有饮料送正常情况下大部分人都是会选择充值。

这种让大部分人不假思索就做出消费行为的活动，便是超级鱼饵。

通过初次的成交以及良好的服务体验之后，当信任度足够的时候，在进行对后续产品的或者是服务的追销。

二、裂变客户

当68元的客户快要消费完的时候，在体验度非常好的情况下，我们可以设计一个例如合伙人的计划，只需要充值1000块就可以享受一些权益：

1.1000元正常消费本店的产品（锁销）；

2.额外赠送几百元的礼物（高价值低成本）；

3.通过合伙人分享过来消费的客户，产生业绩直接返利给分享者；

4.合伙人推荐的消费者经过我们的营销流程之后升级了成为合伙人之后也可以拿到一定比例的分成。

1.把产品的使用者变成了经营者；

2.合伙人只需要发个朋友圈做宣传；

让周围的同事知道过来吃面充值68元，然后一步一步的在这个营销流程里面去循环，最后可能充值了1000块钱他就能得到利益；

3.产品销售升级为项目销售；

原来只是单纯的卖面、饮料等，现在不仅是在卖面还在卖项目，这个项目就相当于是只要你想分钱想挣钱，那么你至少充值1000块，对于很多人来说他不想吃这么多面，但是为了挣这个钱，他也会充值1000块。

这个钱就成了店铺的流动资金可以产生很大的效益。提前把别人的钱收到自己的口袋里面。

1.产品的口味，口味不行后续的一切计划都是难有结果；

2.充值1000块钱赠送的礼品或者好处能否让那客户觉得超值；

3.产品的利润如果不够高合伙人利润分成很少也很难产生裂变的效果。

对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论。别忘了关注我哦，我是自媒体策划人！

怎样把美发店做好做大

您好很高兴回答你的问题。这个问题很深，但是我想用最简单的方式告诉你最核心的关键所在。发廊做好最大关键核心：

1:创始团队（合伙人）能力是否互补，擅长技术擅长管理擅长营销等等自己单干做大做强是不可能的，优秀的人才只给发工资是不可能留下来的。

2；作为创始人必须要具有：挖人留人的能力，找到好的员工成功一半，好的员工自带鸡血属性，市场竞争归根到底就是人才竞争所以创始人每天要拿出一定的时间来挖人找人留人。用脚指头想如果店里有几个自带业绩的发型师或者能够帮你留住高端顾客并且能够做到客带客的发型师那么开业第一天公司就能盈利，想在当地做大就必须有这样的人帮你所以发廊是否能做大做强就要看创始人的挖人找人留人能力。

很多美业伙伴么都会纠结如何能做到这点：三个能力

第一：描述蓝图的能力。描述的事让人家不兴奋，让你的团队不兴奋，让合作伙伴不兴奋凭什么人家跟你干？

第二：有持续性的打鸡血能力(时时刻刻能鼓舞团队你的正能量会带领团队突破重重困难)

第三：执行力，你故事讲得再好，你没有执行力是不行的。

2：先舍后得，发廊做不大做不好的一个重要原因就是钱分不好，如果你总是拿着最大的蛋糕，而导致蛋糕一定做不大。所以作为创始人一定要有长远格局，男人散财才进财。

3：员工追随的不是老板，而是心中的梦想，除非你是他梦想的化身，能帮他实现梦想他才会愿意追随你，所以请你务必理解老板与员工真正定义

4；不想总去想着对标哪一家店尤其是都已经非常成功的大品牌，要认认真真踏踏实实去思考：先让你的发廊活下来，别整天想着什么企业文化，使命价值观八大纪律四大原则什么的那是你的发廊发展到一定阶段才去思考的问题，如果一开始就想着去做一个百家连锁去做一个全国第一如果这个目标一设定，那么出发点就错了。

能活下来并且能成功的发廊，都能实质性的为顾客群创造一个特定的价值。所以第一阶段就应该踏踏实实的为顾客去创作他们真正喜爱的发型，并且作为创始人管理者重心更应该放在团队上员工上，每一个员工都应该是被精心呵护的生命体，关心他们培养他们是你的职责所在，也是你最最最重要的任务。

就写到这里吧，说实话关于你这个问题是所有美发人都要面临的问题，而且这里面需要了解的因素太多太多并不是说几天几个月就能彻底理解的，但是丰富的学习经验确实可以让你减少试错，请记住美发人是一个终身学习的职业，你必须要不断的学习不断的进步才可以跟得上每天都在进步的世界，成为那个万里挑一的成功者。

祝你早日成功

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实体店该怎么经营

实体店的经营困局从三个地方进行“破局”：产品局、客户局和策划局。

实体生意，不管什么时候，不管什么生意，任何一个行业，总归是有做得好的，我们就得问问自己：别人为什么做得好，我们为什么做不好！

很多人的生意思维中，总是认为是生意中的产品，就必须有合理的毛利，最好都是暴利，这个是普遍生意人的生态，所以很多生意人从来就没有对自己的生意产品做过布局。

造成的现象就是：自己的门店仅仅是一个产品的中转地，进货-卖货赚差价。

实际上，我们生意中，并不是所有的产品都有高的毛利，我们必须对产品进行布局：

（1）、引流型产品：首先定位清楚自己的目标客户，针对目标客户设计好自己的引流产品，这个产品的作用就是利用引流产品吸引目标客户自动进店，前端吸引大量的客流。

引流产品的特征是“性价比超高”：质量比竞争对手的要好，价格比竞争对手的要便宜（包括和网上的同等产品进行对比）。有人可能会说，这样的产品难找，难找的原因就是我们自己的思维还没有突破。

引流产品可以是我们自己的产品，也可以是借用或者整合其他商家的产品。

（2）、利润型产品：这样的产品是我们生意的主要利润来源。

前端通过引流产品吸引大量的客流进店，然后通过我们的营销布局和模式成交我们的利润型产品，来获取大量的利润。

（3）、形象型产品：这样的产品是为了满足少量高要求的客户，对我们门店的形象起到作用。

（4）、我们的产品对我们的客户有什么样的吸引力？能解决客户那些问题？帮给客户带来那些看得见的好处？

（5）、我们用什么方式证明我们的产品可以给客户带来看得见的好处？

我们自己问问自己，我们有没有对我们的产品进行过布局和设计。

首先我们得明确一点，我们不要天真的认为“全天下的人都是我们的客户”，任何的生意只是满足适合我们产品的一小部分人群，说实话，我们只要把这一小部分客户做好了就足够了，但是现实当中，我们很多的生意人，都是认为自己的产品适合所有的人，这就是典型的没有对自己的目标客户进行过定位。

（1）、你的客户是谁？男人、女人、小孩、老人？白领、蓝领、公务员？教师、银行职工、老板还是家庭主妇？等等.......

（2）、你的客户特征是什么？你的客户的职业？你客户的收入？你客户的购买爱好？

你客户的消费习惯？等等.....

（3）、你的客户在哪里？针对你的目标客户的特征描述，你的目标客户平时主要会集中在那些地方？

（4）、如何找到这些客户集中的地方并把这些客户给吸引到我们的店里面来？通过什么样的方式？

（5）、如何通过不可抗拒的成交方式进行成交和粘连客户？后期如何服务这些客户？如何满足这些客户的需求？如何帮助这些客户解决问题？

（6）、如何构建自己生意的社群关系：构建100个钢丝客户+1000个粉丝客户+10000个会员客户的模型。

像请问，我们平时有没有好好的思考过这些问题？还是我们自认为是天才，自认为客户就一定会掏钱购买我们的产品？

我们的产品是如何通过宣传和价值的塑造，让客户能够直观的感知到我们产品的价值？

站在目标客户的角度思考以下几个问题：

（1）、我们的产品是不是客户想要的？

（2）、客户为什么要掏钱购买你的产品？客户为什么非得掏钱购买你的产品？

站在目标客户的角度解决以下几个问题：

（1）、客户想要：通过产品的文案推广以及宣传方式，激起客户想要的感觉。

（2）、客户担心：通过产品价值的证明，让客户能够通过直观的感知模式感知到我们产品的确能够给客户带来看得见的好处。

所谓的直观感知：就是通过眼睛看得见、通过手能够触摸到、通过鼻子能够闻得见等等方式。

（3）、客户决定：通过成交技巧，最终让客户掏钱购买。

（4）、客户粘连：通过后端产品的延伸以及客户的服务，让客户离不开我们。

综上所述，当然实体店的经营，还有很多的方面，在这里也仅仅是根据我自己的生意经验，抛砖引玉，给大家一个参考性的建议，我们作为生意人，需要的是我们自己拥有系统的生意经营力！

家居建材实体店怎样营销

家居建材实体店与餐饮行业一样都属于重度个体经营者，要想获得持续的客流需要重度营销。家居建材实体店该怎么营销呢？这里告诉你一个既节省成本又能提高销售量的好方法。

1.把会员、原有顾客变成你的合作伙伴、销售人员。做一个线上销售小程序或者系统，把你的会员和顾客都邀请一遍，凡事通过你的销售系统对你的产品或营销手段进行分享或者销售的时候，给他们一定的利润分成或者给他们一定商品打折或者优惠特权，迅速扩大销售队伍，使会员、顾客秒变合作伙伴。

2.把微信朋友圈或者企业公众号的熟人和铁粉变成自己的合作伙伴、销售人员，实现方式同第一条。

3.进行线上引流裂变、线下交易的模式。充分利用直播短视频等形式进行带场景宣传，在抖音、今日头条、腾讯直播等平台上吸引粉丝和流量，增加实体店的体验和服务功能，然后社交裂变达到达成交易的目的。

文章到此结束，如果本次分享的私人订制店铺怎么弄好看和家居建材实体店怎样营销的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！