本文目录

1. 为什么有人天生适合当老板，但却不适合给别人打工
2. 富士康工资待遇都不错，为什么感觉大家不愿意到富士康工作呢
3. 做人事方面的工作，发展空间大吗
4. 有人专业能力强，却不适合当领导，为什么

为什么有人天生适合当老板，但却不适合给别人打工

当老板确实需要特质，有的人就是不适合做老板。但是老板与老板之间的差异也很大。有的老板半途而废，有的老板一直都红火。而霍英东能够成为成功的老板，背后有着超出常人的觉悟和眼光。

抗日战争刚刚结束，正值香港百废待兴、运输业急需发展。干过渡轮加煤工、机场苦力、修车学徒的霍英东年仅20岁，他和母亲认为这是值得把握的好时机。于是两人毅然决定把一直经营的杂货店卖给了别人，把卖杂货店得到的7000港元全部投入到香港的舶运业中。霍英东认为，看准和抓住时机、找到出路是极其重要的

由于香港的舶运生意越做越多，霍英东的竞争对手也越来越多。1948年的某一天，霍英东从朋友口中听说东沙岛一带的海底有大量制造胃药原料的海人草，有澳门公司每磅1美元购买有关原料。处于商海中的霍英东一听到有关消息后，就迫不及待与别人合股成立公司，连同船员共90余人出发勇闯东沙岛。最后，霍英东在这个荒岛苦熬了6个月。将打捞到的海人草陆续卖掉以后，扣除各项必需开支，最终一分钱也没赚到。但正是因为体验过从得到失的经历，霍英东在日后的生意经营中倍加谨慎，这也为他人生的事业奠定了基础。

在机会和投资面前，大多数人愿意做追随者，否则便觉得不安全、不敢动作。所以，难以做真正的老板，更不能抓住机会。

30岁那年，霍英东已经积蓄了丰厚的财产。此时，他把目光投向了房地产业，决定把自己的资金全部押在地产上大干一场。结果，在短短一年间他就赚了超过600万港元。在这几年里，聪明的霍英东首创了“分期付款”和“卖楼花”，并制订出大厦的公共契约，这些招数如今已成为全世界地产行业通行的惯常做法。

在国家改革开放之初，绝大多数人都还是比较保守，包括香港商人，根本不敢在大陆投资。而这个时候，霍英东却看好大陆的发展，率先在广东投资。

1979年4月，广州白鹅潭畔兴建白天鹅酒店的协议正式签署，由霍英东投资5000万元及提供管理、技术，广东提供“砖瓦沙石”、土地和人力。据悉，这也是中国内地第一家中外合资的五星级酒店。

没有价值观的老板不是真正的老板，做不成真正的事业，充其量就是个谋取短期套现的精明生意人而已。但是霍英东不一样。

在众多内地投资中，霍英东以南沙的投入资金最为庞大，10年总计26亿元人民币，霍英东不计回报的执着投入使南沙由一个不毛之地变成了珠三角最具活力的区域。而在军国大事上，霍英东也有着坚定的立场，对于国家进行及时坚定的支持。

做老板需要三方面的基础要求，一是个人素养，包括商机把握、风险判断与抗御等；二是个人价值倾向，一定要知道自己为什么而奋斗，而努力，不可能摇摇摆摆，变来变去；三是知识积累，不要以为只有课本上的东西才是知识，其实行业信息、商业信息、做人做事的道理都是知识，一个老板一定是一个知识丰富的人，同时有着强悍的思维能力和知识变通能力。

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富士康工资待遇都不错，为什么感觉大家不愿意到富士康工作呢

富士康今年招工的确难，临时工今年8月份占50％，大部分还是想多赚点返费（3600-9000，打卡55天），今年为了招正式工富士康还给员工4000员奖金（10月份发放），为什么员工难招:

1、富士康劳动强大大，尤其CNC机械加工又脏又累，除了吃饭时间基本没休息时间，流水线长期坐着重复式劳动

2、军事化管理，现在90、00后不喜欢太受约束，富士康进车间无铁管控，上班又没用太多聊天时间，工作和生活过于单调

3、待遇，目前富士康效益的确不好，尤其今年成本管控过严，加班管控严，以前靠加班挣钱，今年就不行了，富士康为了节约成本，免费洗衣取消，夏工衣也没发放……接下来富士康会接着紧缩成本，意味你的工资不会太高

提高自己是正道，别指望别人施舍

做人事方面的工作，发展空间大吗

人事工作是企业重要的基础管理工作，做好了人事工作，在企业有很大的发展空间。为什么这么说呢？

一、人事工作与企业管理的内容高度重合，做好了人事工作，离做好企业管理就差一步之遥。我们先对两者的内容做个比较：

企业管理：

1、计划管理；2、组织管理；3、物资管理；4、质量管理；5、成本管理；6、财务管理；7、劳动人事管理；8、营销管理；9、团队管理；10、企业文化管理，等等。

人事管理：

1、人才的规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、薪酬管理；5、绩效考核；6、劳动关系管理，等等。

两者除了物资管理、财务管理和营销管理的业务性独立性比较突出外，其他的内容高度契合，就是物资管理、财务管理和营销管理也涉及到人事管理的许多内容。

因此，如果把人事工作做好了，不管到了哪个部门，只要熟悉了这个部门的业务，工作上手是很快的。

二、做人事工作，靠领导近，和领导打交道比较多，工作做的好，往往会给领导留下深刻的印象，一但有升迁的机会，往往容易被领导先考虑。

三、管理工作，核心的是管人的工作。只有管好了人，才能管好事。有了人事工作的基础，不管转行做什么工作，都能很快上手，取得成功。

有人专业能力强，却不适合当领导，为什么

谢邀！这个话题，本人认为，一名合适的领导，是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

也就是领导是有格局的人。所谓格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、心里素质的内在布局。

众上所言，当好领导是一门艺术，不仅是专业能力强，从而能把实施指引和影响他人……

换句话说，光有专业能力，其他方面跟不上……也就只能做接受指引和影响的人。

进一步讲，世上无难事，只怕有心人！对领导这盘棋来说，我们只要在本能上精益求精，不断学习、提升自已的布局，也极有可能站得高、看得远、做得大。因此也不要低估自己，向大格局发展，还是有希望的。

当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！

文章分享结束，为什么有人天生适合当老板，但却不适合给别人打工和为什么不建议做人事的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！