本文目录

1. 如果对人力资源岗位的新人提点建议，你会对他说什么
2. 如果让你给大学生忠告，作为过来人，你会提哪些建议
3. 对于教育改革，你有什么建议
4. 企业管理层如何培养人才

如果对人力资源岗位的新人提点建议，你会对他说什么

我是Aaron的预言，资深人力资源产品经理。

人力资源长期以来被误认为是一个门槛很低的岗位，

作为一个从业15年的资深人力资源产品经理，

我可以很负责任的告诉你，

这是一项专业性极强，

对从业人员要求极高的工作。

我带过N个人力资源专员，

也培养了不少优秀的人力资源主管、经理，

在这里，就分享一些个人的建议：

也就是人力资源所需的专业基础知识，就是我们通常说的“六大模块”——人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与考评、薪酬与福利、劳动关系。

我通常更习惯于把人力资源用“选、训、考、用、留”来归纳。

不管怎样，你需要了解的是各模块的基本原理、操作流程、管理工具。

当然，也包括相关的国家、地方劳动法律法规，一些人力资源管理的专业术语等。

说起来就多了，具体哪些是必备的，需要根据你具体从事哪个模块的工作，当然，在我看来，一个优秀的人力资源专员、主管、经理，是不被模块所限制的，毕竟人力资源各大模块之间是有必然的联系的。脱离其他模块的单模块操作，都只是为做而做。

1、沟通能力：

和人打交道的工作，一定少不了沟通能力，沟通不仅在于你的表达，还在于你的倾听、思考、应变。

2、信息收集能力：

不论哪个模块的工作，都需要很强的信息收集能力。

比如：

招聘中的简历搜索，我曾经带过一个优秀的人力资源专员，总结了一个“简历筛选9秒漏斗”，就是判断一份简历是否符合岗位要求，只需要9秒时间，可见这样的信息筛选的能力是极强的。

当然，信息收集能力也需要通过一定时间的培养和训练，不过，前提是你需要有最基本的对信息的敏感度。

3、文字表达能力：

你的每一份方案、报告、讲义、offer、邮件，都需要用文字来表达，有些是有固定模板，但很多都是需要你原创的。

学会怎样用一页纸把你想要陈述的事情说清楚，是非常重要的。

4、时间管理能力：

优秀的人力资源专员，不仅需要管理好自己的时间，还需要懂得管理别人的时间。

在自己的时间管理方面，你每天上班在哪些固定的时间需要做哪些固定的工作？

比如：

招聘专员每天上班第一时间需要花30分钟刷新招聘信息和筛选应聘简历，然后开始昨天已经预约好的面试，过程中还需要安排用人部门主管复试（事先需要做好用人部门主管的时间安排）。

培训专员或员工关系专员需要事先约好与哪些员工的访谈时间。

等等……

5、总结复盘能力：

有一句话叫“实践出真知”，还要加上一句“总结成专家”。

一定时间周期、每个工作阶段、每项工作完成后，都需要总结和复盘，总结所得、所失、所惑，长此往复，你会成为某一领域的专家。

比如：

我过去在招聘过程中，总会留意应聘人员的笔迹，在面谈过程中对照TA的个性特点，久而久之，我自己总结了一套笔迹识别的要点，不敢说是笔迹专家，但是在工作中给自己和同事们的帮助确实不小。

6、情绪管理：

人力资源部在某些方面可以算是员工的“垃圾桶”，在和员工的交流过程中，你会收到很多很多的负面信息。

我想，这也是为什么人力资源岗位流动率离职率高的一个原因。

如果你没有办法做好自我的情绪管理，你就更没办法帮助员工做好情绪管理和疏导。

另外，人力资源部掌握了员工薪酬、考核等信息，如果没办法做好自我情绪管理，人比人你就气死自己吧。

7、学习能力：

这个就不多说啦，不学习就等着被淘汰吧。

……

以上只是列举一些，还有很多工具和技巧，比如：办公软件、微表情、谈判……如果需要深入探讨，可以个案交流。

不懂业务的HR一定不是好HR，不懂公司战略、不懂公司文化、不懂公司发展、不懂行业态势的HR，你还是不要干HR了。

一个优秀的HR，应该具备职业人应有的保密、尊重、忠诚、公平、公正……等原则和操守。要做被公司、员工信任，受所有人尊重的HR，一定要记住“人品比能力更重要”。

我是Aaron的预言，

资深人力资源产品经理。

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都是诚心之作。

如果让你给大学生忠告，作为过来人，你会提哪些建议

学生考上大学，说明十多年的中小学所花费的心血没有白费，经过师长的循循善诱和个人的努力终于看到了一丝曙光。

正在读大学的学生，从年龄段推测已经是成年人了，作为成年人，应该说该懂得的道理、是非和个人的奋斗方向和目标都已经明白了。

上大学是每一个高中毕业生梦寐以求的理想，经过高考，几多欢乐几多愁？能够跨入大学校园门槛的学生，都是使出浑身解数，过了不知多少考试的关口才最终修成正果。

既然已经成为大学的在校生，首先是千万不可放纵自己，虚度光阴。大学的管理方式方法和初高中有着很大的不同，区别就在于没有人督促学生们的学习，也没有老师跟在学生们的后面关注学生们的一举一动。学习、作息全凭学生们的自觉性。

其次是个人要明确为什么要上学，上大学的目的是什么。现在不少学生虽然入了大学门，还是稀里糊涂缺乏学习的压力和动力，整日松松垮垮没有轻重缓急，反正是当天和尚撞天钟，至于钟撞响了没有，天知地知你知我知，Te自己不知。有这种现象的学生要尽快纠正，否则三四年的宝贵时间眨眼之间就过去了。

第三是给个人制定一个学习计划。年轻的大学学子都是很聪明的人，按照每个学期的课程设计安排，将个人的时间划分为若干段落，就是每一天需要干什么，到了时间心无旁骛，说走就走，该干嘛就干嘛，不为任何杂事所羁绊。只有強化个人的时间观念，才能使个人立于不败之地。

第四是结合个人的具体情况，给个人树立一个切实可行的目标。大学在校生总不能浑浑噩噩过一天算一天，个人的心中总要有一个目标，这个目标就是个人要达到的目的。至于用什么方式方法和手段来实现目标，就要根据个人的具体情况来决定。

第五是要有危机感。人无远虑必有近忧，说的就是在市场经济条件下，竞争无处不在，竞争充满了压力。尤其是在僧多粥少的就业压力巨大的情况下，人与人之间竞争也很残酷，每年各地所举行的公务员考试就可窥见一斑，某个热门岗位报考人数多达成百上千，说明了什么？

总之，作为过来之人，本博出于善意，根据个人的观察和体会，提出以上建议，供有感兴趣的在校大学生们参考。假如有人感觉还不错，就请您动动手给本博点个赞。(原创于:2020/12/30)

对于教育改革，你有什么建议

谢邀！

关于教育这个事关百年千年大计的大问题，我们教育部、厅、局、校长、老师必须要有清醒的认识和共识，除了数、理、化、网络、自然学科以外，应该非常注重、紧紧围绕在“不忘初心、牢记使命”这个历史时刻的重大课题进行思想教育、政治教育、法制教育、反贪教育、道德(道义)教育、历史教育、故事教育等等语文课程。为什么这么说呢？这是因国际形势和国内形势的需要，教育也不能落后与时俱进。只有好的教育，才能让学生热爱祖国，才能激发学生的兴趣和热情，把学习当做是自己战斗的武器。

现在我们的社会正处在大变革的时代，共时代特征越来越突出的表现在民族崛起与金钱向上、政治意认与道德沉浮的十字路口上，如果教育部门和老师们没有充分的思想认识，我们的教学质量就得不到很好提高，弄不好还会被别有用心的人所利用。

企业管理层如何培养人才

企业管理层培养精英团队是非常有趣的过程，是我非常喜欢执行的任务之一。

1、游戏化积分管理：由于我的工作职责有一小部分是制定会员计划和运营方案，所以我特别喜欢有激励意义的事件。尤其是引人向上的方式，充满激情和正能量。我把这种方式也用在部门激励上，有明确的积分制度和晋升要求。职员只要清楚游戏规则和玩法，很快就能达成心愿。

2、继任计划：聪明人都是带目的而来，也带目的而走，所以留存不会是重点，关键要让每个职员可以取代别人，也可以被取代。这时候有进有退，继任计划要做好，避免因为人事变动而让年度任务断层或将就。日常做培训计划要考虑整体设计和系统性落地。

3、培训计划：内外部培训相结合。每个企业都有自己的培训计划，屡见不鲜，大同小异，讲师也是各有千秋。效果区别在于培训计划的节奏感，频繁的培训意义不大。那么如何把握培训计划的节奏感呢？

新人入职要做关于企业文化与业务方向的培训，这里强调一句，不是销售才需要深入了解业务，很多企业对不同岗位人员的要求不同，实际上是每一位员工都需要深入学习公司业务。一所好的企业，每一位员工都能在任意场景下进行销售，创造利润。

再提一点，要及时奖惩，不管奖励还是惩罚都需要仪式感。

关于企业管理层如何培养人才，学校人才培养方案专家建议的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。