各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享刚开始创业，小团队该怎么管理，以及创业管理问题及解决办法的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 刚开始创业，小团队该怎么管理
2. 大学生创业面临着什么问题
3. 做销售一年，公司管理混乱售后问题多，导致我业绩一直差，怎么办
4. 创业无数次，次次不成功，问题到底出在哪里

刚开始创业，小团队该怎么管理

凡是都是有模式，有套路的，管理亦如是。

比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，炸掉人力资源部？哪来的人力资源部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见。

借此题，基于小公司的特点，梳理些基础概念，最后回答题主问题。

小公司团队管理需求的三个特点：简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事想想怎么赚钱（经营）为了赚钱要做什么事（管理）做这些事需要哪些人（人力资源）这些人明天要做什么（计划）这些人昨天做了什么（总结）

基于以上的特点和管理方向，麻雀虽小，也要五脏俱全，可以通过这套管理制度结合落地执行：

激励式薪酬+企业文化建设+竞争公示平台

（点击图片，双击放大）

以上设计是利用部分薪资作为把握企业员工工作方向的引导，促使企业业绩实现转化。前往公众：数据积分管理，获的。

以上文化体系是通过对员工的全面管理实现企业文化的正面塑造。当然为员工提供公平的竞争平台，需要一个公开平台，如下所示：

以上是数据积分管理模式下的管理体系，对初创企业较为适用，具体实操可查看本头条号置顶第一篇文章，获得案例应用导入细则。

大学生创业面临着什么问题

过去大学文凭是金饭碗，现在过时金饭碗，可端着金饭碗得讨饭！

想创业，准备好了吗？可别又把老爸老妈的肉给啃光了，

创业很难，特别是今天更难。

只有文凭是远远不够的，年轻有勇气和闯劲，可没有天时地利人和，没东风和贵人，就得三思啊！

资金基础，智慧是动力，人脉是导航，产品是正果，百折不挠是胜利。

如果缺少这些，只有勇气和闯劲，可能输的很惨。

做销售一年，公司管理混乱售后问题多，导致我业绩一直差，怎么办

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2020年04月12日·优质职场领域创作者

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我的观点是：做销售，如果你是因为公司的相关原因导致客户留不住，没有翻单，做一个客户死一个客户，那我认为其实你没有继续留下去的必要了，可以考虑不换行业，换公司，这样你以前的资源人脉和行业经验都能快速用起来，业绩也会变得越来越好！特别是如果现有公司产品质量差，售后问题多，公司处理又不及时，你又要开发客户跟进促成交，又要应付和处理客户的各种抱怨或者售后问题，你整天倘若是这样的工作状态，那就做得太累了！可能也挣不到钱！

我能给您这样的建议，那是因为我以前也有几乎和你类型的经历，当时我们公司最大的问题，就是产品更新迭代慢，研发能力弱，因为是找厂家代工的产品，售后问题也是想当多，想自己好不容易开发成交的客户，下了一个订单后，又因为软件技术问题、产品质量问题返工两次，恰好那个时候产品维修工程师又辞职到期走了，也没有招到新人来做这个岗位，工厂也不派人过来支持，所以办事处的维修室堆满了客户寄过来的不良产品。

眼看客户催得太急，公司高层也不太重视，所以无奈之后，我自己拿着电批，蹲在维修室里，一个一个的维修、测试、包装再出货。虽然朋友您看我说得几个词好像很容易，实际操作时，那真是相当狼狈的，因为其实自己也不是很懂这个产品维修，所以大部分都是直接换零件，还好自己以前在大公司干过技术工程师，凭那点经验，上手稍微快些。

后面我辞职走时，领导们也是再三挽留，不过我心已死，早就变得很冷漠了，不为所动，后来，我也是重新不换行业，换了家公司，做销售的业绩才慢慢好起来，自信心也跟着一点点恢复！

所以朋友，也希望你好好评估琢磨一下，看是否有继续留下的必要，不要犹犹豫豫浪费时间，尽快下定决心，要及时止损！希望我的经历与建议对您有点帮助！祝您好运！

我是银兰，头条号主要写销售技巧、话术、案例等文章，请关注。

创业无数次，次次不成功，问题到底出在哪里

关键是对市场的把控能力。

善谋者行远，实干者乃成。

现从正面回答这个问题（参照以下内容，找出问题症结所在）：

一、创业要遵循市场发展规律。市场是不断发展变化的，只有遵循市场规律，才能做到有的放矢，战无不胜。

二、要具备屡败屡战、不服输的坚强斗志。屡败屡战，意为多次打仗失败还继续坚持作战。临阵脱逃，必败无疑。

三、要有顽强拼搏的必胜信心，坚定的信心是创业成功的基本的思想基础。

三、要有多谋善战的坚强毅力。善谋善为，善作善成，事业才有希望。面对困难和挫折，要有当机立断的决断力。

四、必备的物质基础。思想认识问题解决以后，必备的资金储备是创业不可或缺的物质条件。

五、善于把握机会。新冠疫情无疑是不利于经济发展的不可抗力，它有不利的一面，但要看到积极的一面，复工复产的推进，无疑是一次创业的绝好商机，不妨可以关注一下卫生保键用品、日常自助用品的生产与储备，比如，口罩、消毒液、理发工具等。

以上是个人的一点感悟。有关专家提出创业的七大必备条件。供参考！

1、充分的资源（Resource),包括人力和财力；

2、可行的概念（Idea）；

3、适当的基本技能（Skill)；

4、有关行业的知识（Knowledge)；

5、才智（Intelligence)；

6、网络和关系（Network)；

7、确定的目标（Goal)。

将七个条件的首字母串在一起，恰好是“RISKING”（冒险）一词，这也反映出创业的艰难.

有一首歌的歌词：把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。

坚定信心，善作善成，奋勇争先，创业成功！

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