大家好，乡村存在的问题及对策是什么相信很多的网友都不是很明白，包括反映存在问题和解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于乡村存在的问题及对策是什么和反映存在问题和解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 目前急需解决的三农问题都有哪些呢
2. 管理者该如何判断问题、归纳问题和解决问题
3. 工作中遇到的一些困难，该如何向领导反映呢
4. 乡村存在的问题及对策是什么

目前急需解决的三农问题都有哪些呢

眼前最紧迫的需要解决的是农村老年人的养老问题，这是拖不起的问题，农村老人在建国初期为祖国的建设付出了他们的青春，他们毫无怨言，我们不能熟视无睹，对他们在为祖国拔穷根时出大力、流大汗充耳不闻，把他们遗忘在角落里，按道理说应该是谁交社保谁领养老金，这个道理没错，可是他们年轻时国家没有交社保这回事，后来国家号召交社保时他们己超过六十岁，难道应该应该被遗忘吗？

管理者该如何判断问题、归纳问题和解决问题

管理者如何判断问题、归纳问题和解决问题？

调查研究是永远的法宝

毛泽东同志讲过：“没有调查研究就没有发言权。”很显然作为管理者要判断问题首先就必须调查研究，掌握第一手素材。先要用眼，用耳，动脚沉下去，到现场去，用眼睛观察，用耳朵去听取不同意见。

举个例子来讲，我是搞技术管理的。如果出了什么技术问题。我们的第一个反应就是到现场去看，不但是看，而且是认真地看，找出问题点。第二个反应就是问，问操作人员，问维修人员，问设计人员，不仅仅是问，而是认真地问，不但要问现象，还要问他们的见解。第三个反应就是和同事一起商研。第四个反应是向外问：比如问厂外行家，查资料等。

通过第一手资料，大家一起研究归纳，确定一个准确的解决办法。并作出计划：如由谁负责，先如何做，后如何做。如何执行，如何验收等。

之后就是按计划落实实施。

永远在学习的路上

作为管理者，能力总是第一位的。要不断学习，不断提升，只有这样才会不断提升自己判断能力和解决问题的能力。使各种技术问题不断并且快捷地加以解决。

提升的途径就是学习与实践。

我是万方，和工友一样，也是一工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

工作中遇到的一些困难，该如何向领导反映呢

你好！我有这么几点建议：

1、岗位是你的，工作是你的，你有责任为工作的困难想办法，对吧？每一个被安排到岗位的人，都要有在这个岗位上解决困难的义务和能力。

2、但是，有的困难，可能超出了你的能力和权利范围，靠你自己的力量解决不了，因此你想到了向领导反应。遇到这种情况，向领导反应是对的，因为不反应，你又解决不了，容易耽误工作，造成损失，或者影响大局。

3、如果给你分配到这个岗位，说明你无论怎样都要达到岗位的能力要求，对得起工资的。那么，你可以遇到你不能解决的困难，但你要拿出解决问题的态度和至少一到两个方案，然后寻求领导的人力或者物力的支持，最终解决问题。

总之，带着办法和思路，去向领导反应问题。这样，你便是个有工作态度的人，比你把问题扔给领导好很多。毕竟，领导喜欢的，是解决问题的人，而不是制造问题的人。

另外，找领导之前，尽量多找一些人咨询，说不定有人就会帮你解决问题，这样最好，就不用找领导了。

希望我的回答能帮到你。

乡村存在的问题及对策是什么

现在农村的问题是种地不挣钱和养老的问题。因为种地不挣钱，所以年轻人都打工去了，打工一个月的工资能抵种十亩地一年的收入。留下打工没人要的老人在家种地，大部分是粗放经营，且都是小地块，所以收入有限，只是能够吃稍有的节余而已。打工出去家中无人种地的户，都把地转包给人家有能力种地的户，每亩每年给一到二百元，承包费少的可怜。种地的出路是把地集中起来搞合作社，让种地能手来种，给农户合理的承包费〈按各地土地情况不同，每亩每年给五百到一千元就比较合理。)。这也是农村发展方向，听说国家已经在搞试点，试验成功就在全国推广。至于农村的养老问题，比较难解决，因为农民没有退休金，每月我们这里六十岁以上老人能领一百元左右，根本沒法养老，依据我们这里生活水平，每月三百元就差不多了。建议国家考虑一下当年农民交公粮，交提留所作贡献，适当提高一下农民养老金的发放数量，农民养老问题就好解决了。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。