大家好，今天来为大家解答公司问题成堆，常识性和重复性错误多，老板通知员工书面反映问题、提建议，你怎么看这个问题的一些问题点，包括职工反映问题及解决办法也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 主管能力太差，员工可以向老板反映情况吗
2. 工作中遇到的一些困难，该如何向领导反映呢
3. 员工不敢向我反映问题，我是总经理，中层的作用是什么
4. 公司问题成堆，常识性和重复性错误多，老板通知员工书面反映问题、提建议，你怎么看

主管能力太差，员工可以向老板反映情况吗

我把问题理一理，在主管和老板之间员工扮演什么角色？主管有问题怎么办？

正确认识主管的地位，发自内心予以尊重

主管是员工直接的领导，是工作中朝夕相处的人，是给员工下达工作指令、评价工作成果的人，是员工遇到问题时第一个听到汇报并给予处理意见的人。主管是离员工最近的领导，是最直接给予员工支持和帮助的人，是员工第一个可以依靠的人，是在领导班子面前对员工做出综合评价最有发言权的人。“熟人不是客”的心里要不得。员工与主管再熟悉，也是主管的下属，主管再平易近人，也是员工的领导。与直接主管相处好，是职场生存所必需的。服从、支持、配合、协助主管工作，是员工的义务。看到主管的长处，学习主管的优点，是员工应有的积极心态。尊敬主管，取得主管的信任、关心、帮助、扶持，员工职场之路会宽阔而平坦。

扮好员工的角色，安守本份尽义务

员工是企业的工作人员，不是老板的“私家侦探”，没有监视主管的职责，于公于私都不可告密，更不可为了私人目的而诬陷主管。员工是主管的兵，不是主管的“私家奴仆”，没有替主管隐瞒错误的职责，不可与主管合谋损害企业利益。主管是老板的兵，是老板委派管理员工的工作人员，老板是主管的管理人。员工安守本份尽义务，在主管的安排下做好工作即可，不可越位介入老板与主管的管理系统中，因为你一个普通员工的“稚嫩”的肩膀担不起老板和主管的是非之重，很容易被“伤”着。

慎重行使反映主管问题的权利

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。主管能力太差，影响团队工作，员工可以向上级反映。可以反映，但不必立即反映，不必直接向老板反映，不必自己直接反映（可以通过其他渠道转达）。实际反映时，主管能力太差的事实、造成的后果等，必须确实，可以核查。反映的方式也要慎重选择，事先做好保密工作。要对事不对人，以有利于工作为目的，尽力缩小信息知晓范围，不得泄私愤，不得有损主管的人格。

作为普通员工，向上级反映主管问题，不是一件小事，务必慎之又慎，尊重事实，妙选方式，不做棋子，不当工具。因为反映主管问题不慎重而“误伤”自己的例子，在职场并不少见。这是我“红枫诗笺”的真诚建议。

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工作中遇到的一些困难，该如何向领导反映呢

你好！我有这么几点建议：

1、岗位是你的，工作是你的，你有责任为工作的困难想办法，对吧？每一个被安排到岗位的人，都要有在这个岗位上解决困难的义务和能力。

2、但是，有的困难，可能超出了你的能力和权利范围，靠你自己的力量解决不了，因此你想到了向领导反应。遇到这种情况，向领导反应是对的，因为不反应，你又解决不了，容易耽误工作，造成损失，或者影响大局。

3、如果给你分配到这个岗位，说明你无论怎样都要达到岗位的能力要求，对得起工资的。那么，你可以遇到你不能解决的困难，但你要拿出解决问题的态度和至少一到两个方案，然后寻求领导的人力或者物力的支持，最终解决问题。

总之，带着办法和思路，去向领导反应问题。这样，你便是个有工作态度的人，比你把问题扔给领导好很多。毕竟，领导喜欢的，是解决问题的人，而不是制造问题的人。

另外，找领导之前，尽量多找一些人咨询，说不定有人就会帮你解决问题，这样最好，就不用找领导了。

希望我的回答能帮到你。

员工不敢向我反映问题，我是总经理，中层的作用是什么

李先生为您解答。如题你是总经理，那么普通员工是不能和你直接对话的，也就是说不能直接向你反映问题，这非常正常。中层的作用就是解决他权利范围内的问题。我通过以下几点进行详细论述：

一、员工不敢向你直接反映问题

这点在我看来是比较正常的情况，公司一般都是逐级汇报工作的，如果员工都直接向总经理汇报的话会出现几点问题：

1、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那你一天的事情会有很多，无论大事小情你都要管，那会很琐碎，同时也不容易抓住工作中的重点。

2、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那么要中层领导做什么呢？同时，如果总经理把部门的事情都亲力亲为了，是否要架空中层领导呢？这些问题你要想清楚才可以的，否则容易寒了中层领导的心，会让他认为你并不信任他。

举个例子亲身经历

30岁那年我到一家企业当信息部经理，老板经常与我们部门的员工沟通。有些事情在我不知道的情况下，老板先知道了，把我叫到办公室一顿批。我都不知道发生了什么事情，前因后果是什么样的都不知道，导致我无法反驳，只能听着。回到自己部门，我开会解决了一下这个问题，其实就是一个小问题，太小太小了，都不值得提，但是我被骂的狗血淋头，感觉真的是无奈。后面又出现过两次类似的事情，我与老板谈了一次，觉得我部门的某位员工遇到事情从来不告诉我，只和老板说，我要求把他调离我部门，老板不同意。又过了两个月，我真的受不了了，本来我都可以解决的问题，非要上升到老板的高度来解决，难道我的能力不值得信任吗？我选择了离职，老板挽留我，想让我继续帮他，不过我还是选择了离开，没有信任的企业无意义。

二、中层领导的作用

1、中层领导主要的任务就是指导部门内员工高效的完成工作任务。部门日常工作中所遇到的问题，都由中层领导解决，包括部门之间沟通，工作中遇到的困难解决等等。

2、只有遇到了对公司有影响的事情时，中层领导才会向总经理汇报。中层领导的汇报往往都是事情发生了，解决的办法有一二三，总经理你看哪个好，如果都不好，那您觉得应该怎么做更合适。

3、中层领导要根据企业文化方针，时刻提醒员工工作方式，改变员工思想。不可与企业文化背道而驰，达到上下统一思想的原则。

总结

总经理所要处理的事情，一般都是由中层领导汇报的，对企业有影响的问题。主要涉及重要决策问题，而不是员工们日常的鸡毛蒜皮，所以请你用人不疑，不要寒了中层的心。中层的思想，是要你这个总经理在中层领导会议上给予他们的，要让他们按照你的方针去布置工作，从而达到你所要达到的目的。

结语：希望我的回答可以帮到你，我是李先生，喜欢就关注我吧，专业职场。写文不易，希望大家多多转发，让更多的人看到，谢谢。

公司问题成堆，常识性和重复性错误多，老板通知员工书面反映问题、提建议，你怎么看

可以书面形式反馈问题，但是建议实行不记名制。这样员工才敢放心大胆的说实话，反应真问题。问题收集以后，公司领导需要归类汇总问题，针对这些问题，是制度流程层面的，看是否合理，如果合理，解释合理性，要求员工遵守。如果不合理，那就需要调整。是常识性和技能方面的，那就需要加强员工的培训，让员工掌握基本技能，熟悉常识性知识。避免重复性问题。

好了，关于公司问题成堆，常识性和重复性错误多，老板通知员工书面反映问题、提建议，你怎么看和职工反映问题及解决办法的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！