大家好，今天给各位分享公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他的一些知识，其中也会对企业员工状态不好解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 如何让员工更好的服从管理
2. 公司不发工资咋办
3. 如何成为一名合格的企业员工
4. 公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他

如何让员工更好的服从管理

一，让员工愿干，让员工明白工作的意义，对公司、部门的意义是什么，对个人有什么好处，能得到什么？

二，让员工会干，培训培养员工，熟练掌握工作技巧。

三，对会干愿干的员工要学会授权。

四，告诉员工工作的流程、标准和要求，干得好，奖励，不好，处罚。

五，关心员工、激励员工，为员工树立榜样，营造良好的团队氛围。

六，权利的力量，逼着员工干。

公司不发工资咋办

在这个发不起工资，打不起工的艰难岁月，一个注册公司暂时发不起工资也是可以理解的，也是没有办法的办法的，公司老板真的不想拖欠员工的工资，现在已经三个月没有发工资了，老板也急得像热锅上的蚂蚁。

这年头，企业求生存好难，打工日子好苦，老板的日子好难过。我要是这样，或许已经早就跳楼或跑路了。

人是通情达理的，老板和员工虽然只是一种利益关系，你给工钱我就帮你打工，我给你打工你就得按时付工钱。如今，公司老板已经不厚道，一拖再拖，难道要死拖到底或者赖账走人，我想这是不应该发生的事情。

既然已经走到这般地步了，公司已经面临生存危机，这是一件很倒霉的事情，作为公司老板是不愿看到这般光景的，有什么办法呢？谁开公司不望着赚钱，谁愿意眼巴巴看着自己的公司倒闭或发不起工资，除非老板有神经病。

既然三个月都过去了，那你们就再等一等吧，给老板起死回生的机会，公司稍有起色，资金回笼，相信这点工资，老板会一分不少发给你们的。

我也相信你们一定与公司签订了劳动合同，大家都知道拖欠工资是违法的，你们也应该理解老板是一位通情达理的人，作为老板员工，能够走到一起共事，也是一种缘分，既然走到一起了，不看僧面看佛面，既然多的时间就等了，那就再等一个月，也就是第四个月，如果公司还没有走出困境，老板一定会想办法，就是砸锅卖铁也会筹钱把你们工资付清的。我相信公司老板和和员工同舟共济，一定会迈出困境，迎来新一轮曙光！

如何成为一名合格的企业员工

遇到问题找到最快速和低成本的解决办法，吹捧自己的时候记得把领导放在前面，工作中创造更多的价值，和同事搞好关系！

公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他

谢悟空！大家都知道，管理，只是一种手段。它为实现‘目的’而设置！实际上，实现既定‘目的’，方法有许多种。而有的‘另类’方法，往往能有‘事半功倍’的效果。本人在原国企，曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘停产’达半年的车间。预定的各种规章制度形同虚设。迟到早退习以为常。本人进入后，首先请办公室人员，摸排了车间内所有的员工生日日期，然后按照出生月份，分为十二次。车间自此每年分十二次购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日。这是本人上任后，作出的第一个决定。第二个措施，是多次经上、下级讨论修改后，出台的‘上不封顶，下不保底’的工资考核办法。基本上作到公平，公正。（方案内容略去）。第三，为激励员工完成百分之一百五十以上的年度任务，提前三个月召开了职工大会（九月份）。代表了车间，作出承诺：如果超额完成年度计划的百分之五十，到年底，车间将按排全体员工，带上自己的亲属，出去旅游…。最终的结果是，员工给予了满意的答案。车间也按排租了大客车，兴高采烈的畅玩了三天！归题，管理者不是‘神’，更不能‘自以为是’。一定要放下‘手段’，学会尊重您的员工！其二，在具体工作中，在面对利益的问题上，一定要公开，公正，透明！其三，拿住关键时刻，激励员工！管理出效益，可是怎么管，又怎么理。仅仅靠‘制度’，是远远不够的！

公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他和企业员工状态不好解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！