大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下有一个喜欢批评下属不讲理的老板怎么办的问题，以及和提建议领导不接纳生气的话的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办
2. 有一个喜欢批评下属不讲理的老板怎么办
3. 有哪些让领导无法拒绝的辞职理由
4. 把领导惹生气了该怎么哄

如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办

两条路：一，继续在瞎指挥的领导下工作。因为你要生存。二，受不了就跳槽，如果跳不出去，就遵照第一条。最后说一句，到底是领导瞎指挥还是你在胡思乱想？

有一个喜欢批评下属不讲理的老板怎么办

谢邀！

这是个不是问题的问题！

任何人的不讲理、批评都是看人的，没有谁蠢到见谁都是一脸死相。从这个角度上，唯一能够保证老板讲理、不批评的办法，就是你的业务能力比他强，业绩比他好，为老板创造更多的效益，你要离开他都会万般不舍，加码待遇为你创造条件。

从这位股东、老板的角度分析

1、在这个公司很多年了，所谓毛病都没有改，说明什么？

（1）他自己或者周围的人都认为这可能恰恰是他获得一定成功的原因；

（2）这么多年都没有改，如果是真是毛病，一定有人提出来过，或者更大的老板、或者同僚、或者家人朋友，无效！为什么？因为这些人的意见不足以影响他；

（3）如果你对批评和所谓不讲理不乐意，他绝对有信心分分钟找出十个、八个比你强的；

（4）管理的目的是为了实现经营目标，所以管理水平并不是几条管理理论，几句德鲁克名言，或者几个经典做法能够体现，而是通过经营业绩体现。

2、业务不好的时候批评，这是管理技能之一

（1）任何业务不好都有客观原因，而且能找出一大堆，管理就是寻找客观原因之外的焦点、难点和热点，实现突破；

（2）未尝没有激励、激发的成分在里面，请将不如激将，批评如果能够激发更大的创造力、执行力和业绩，就是好办法；

（3）从不讲理的角度理解批评，说明老板的方式和策略需要改进，但更多的是受者的理解出现了偏差；

（4）这位股东、老板的业务能力不错，这是他批评和不讲理的底气，有所依仗本身就说明我们在职场一定要有自己的核心竞争力，这是别人、平台容忍和包容问题、毛病的基础。

从题主自身来分析

1、能不能肯定你是老板周围，包括但不限于：客户、老板、朋友、家人等中对他有影响力的人？影响因素大的人不能解决的问题，你觉得能够解决的依仗是什么？

或许就是能力和业绩，如果你的业绩能够占到公司的很高比例，放心他会捧着你的。

2、学历不是评判人的重要因素，尤其在以前，学历证明了考试能力，但并不能代表商业能力。所以，用学历去看人，慎用！

3、既然业务不好是引发批评和不讲理的导火索，那就全力以赴，让业务变好，至少在绝大多数情况下，你的业绩好于他。

4、既然不爽，何不离开？按照你的说法，你应该学历不错、业务不错、管理也不错，那何不换个不受批评、能够讲理的平台？还是你对自己没有信心？

有哪些让领导无法拒绝的辞职理由

一个员工下决心要辞职，但是辞职也是一项技术活。当辞职信或者辞职的申请到了领导那里的时候，一方面要面子，不能让大家下不来台，另一方面还要能够达到目的，不然解决不了问题。

这个时候，辞职的理由就变得非常重要了。但是如果想要知道什么样的理由领导无法拒绝，单凭主观猜测还是不行的，需要从另一方面进行思考-领导能够拒绝哪些理由，把能够拒绝的理由考虑清楚了，剩下的就是无法拒绝的了。

领导拒绝下属辞职一般遵循什么样的逻辑

领导与普通员工不同，除了自己的私人感情和事务以外，必须站在公司的立场考虑问题和处理问题。对于一个要辞职的员工来说，领导会从哪些方面进行思考呢？

1.对公司和团队的影响

一个员工要提出离职，不管离职的理由如何，领导首先要考虑这个员工一旦离职，会对团队和公司带来什么样的影响。

所谓影响，分成两大类，一类是工作影响，另一类是舆论影响。

如果拟离职的员工一旦离职会使得当前的工作无法进行，因为一个岗位人员的暂时缺失导致团队工作受到影响，或者导致任务的完成比较困难，这个时候，领导绝对是不痛快的；

如果一个员工的离职会造成团队甚至公司员工的议论纷纷，这种议论或者观点导向是对公司不利的或者对部门不利的，领导很有可能会拒绝你的离职要求。这种拒绝是不会考虑你的离职理由的。

2.对他人或者领导个人的不利

如果一个员工离职之前与领导或者他人发生过冲突或者矛盾，或者在整体舆论对领导与他人不利的情况下，某员工提出离职。他不会轻易放手的。

因为对于自己或者其他相关人员的不利因素还没有消除，如果再同意某员工离职，无疑是雪上加霜。这种费力不讨好的事，领导是不会干的。因为一旦同意你的离职，领导很可能会戴上挟私报复、以权谋私等帽子，摘都摘不掉。

3.利益冲突

因为拟离职员工本人工作的原因或者岗位所掌握资源的原因，一旦离职会给公司利益带来损失，而公司暂时没有好的办法避免。这个时候，领导也不会答应员工的离职请求的。

因为一旦答应了，意味着公司要付出高昂的代价。比如一些保密岗位、一些掌握技术、信息资源的岗位或者一些暂时没有员工替代的重要岗位。

4.赏识拟离职的员工

公司的领导也不都是无情无义，有些领导还不错。对于他赏识信赖的员工，一般情况下，是不愿意他们离职的。即使员工因为某种原因不得不离职，他还是再三挽留，甚至以提升岗位级别和工资标准为条件希望员工不要走。

总之，领导考虑的角度与一般员工是不同的。不要以自己的角度来揣测领导的意见，那样很难预测正确。

领导无法拒绝的痛点

尽管领导站在公司角度，对于是否同意员工离职有多种维度的判断。但是他也有自己的短板，有的时候面对实际情况，即使不愿意也要同意。

1.领导的职权短板

一般情况下，每个领导都有自己对应的职责和权限。即使在自己的职责和权限范围内处理事情，也必须听从他的上级的安排或者指示。如果，员工的离职批示是更高一级的领导的决定，现任领导就很难拒绝了。

因为他的级别低，权力小，而且作为他人的下属，他也有执行的义务。

2.领导的利益短板

领导不仅是领导，还是有利益追逐的人。他在行使自己的权力，完成工作任务，服务公司的同时，最终还要顾及个人的利益。领导的个人利益来自于两方面，一方面是自己的工资所得，另一方面是工作表现的奖罚。一个员工的离职如果是对领导有利的，我想领导一般是会同意的。因为不离职对他是不利的。

领导的利益短板决定着他的判断方向和最终选择。

3.领导的情感短板

人非草木孰能无情，作为领导也是一样。他有自己的爱好、兴趣和真善美的判断与选择。很多时候，他的观点和意见也都是包含了自己个人的情感的。

如果某员工的离职让他觉得同情或者感情上能够产生共鸣，能够得到批准的可能性极大。

领导是岗位，人又不是铁做的，总是有自己的感性倾向的。

无法拒绝的离职理由

在对领导的思维维度和痛点进行了分析之后，离职者就可以向一个能够让领导无法拒绝的离职理由了。

1.以上示下，先争取领导的上级同意后，再按照自己的理由离职

这种离职的理由，不管领导喜不喜欢、愿不愿意、高不高兴都要接受和执行的。因为他要执行上级的指示。当然，不是所有人都能够老老实实执行上级命令，但是所有人都执行老板的指令，实在不行取得老板的许可。一切就都万事大吉了。

2.打情感牌

在自己的离职理由上打情感的牌，以某种事由取得领导的同情和认可。觉得你的理由无可推卸。

我以前见过一个做的比较极端的，在离职理由上填写“老板出车祸住院需要人照顾”，找到我的时候还哭哭啼啼的。我不清楚他老妈是否真的除了车祸，也无法在这方面多说什么，只能当作真实的表达予以同意。

后来才知道，那个理由是假的。

3.在自己的离职理由上表现出强大的决心。

一个人真的要离职，而且没有商量的余地的时候，从离职的理由和个人陈述的口气上是能够看的出来、听的出来的。当领导发现你心意已决，即使考虑到公司利益，即使考虑到离职影响，但是如果你的不离不休的态度足够坚决，他就会动摇同意。因为一个已经没有工作意向的员工离职要比在职对公司更有好处。

总之，个人情感、上级批示和坚决离职的表达都会使领导同意。

关于离职理由的几点说明

1.现在员工的离职，理由基本是个幌子

当前大部分员工的离职，基本没有靠什么理由离开的。

当员工的离职申请提交到领导的时候，领导只考虑利益得失和员工离职的决心。同意或者不同意是以公司的利益导向和员工个人留用的可能性来进行判断的。

所以，你可能费尽心思编写的理由，在已经有多年工作阅历的领导眼里，根本就只是个遮羞布而已。

2.离职要体面

不管编写什么样的理由，不要损害公司的利益和形象，更不能丢了自己的人格和面子。大家都是明白人，谁都知道到底怎么回事。写一个大家都觉得有面子的理由，然后高高兴兴的离职才是最重要的。

那些让人无法拒绝的理由一般都是比较极端的，很容易让人产生不好的联想，更不一定给自己留下面子。

3.真的想离职，不需要在理由上下功夫。

员工离职，是一件和正常的事情。如果实在不想继续下去，那就大胆提出离职吧。在理由上思来想去可能还犹豫不决。如果真的想离职，谁都挡不住你，何谈理由与拒绝的问题。

路是自己走的，理由只是一个心理安慰，找一个领导无法拒绝的离职理由，最好的办法就是自己决心已定。如果左右徘徊、犹豫不定，甚至还想留下继续工作，什么样的理由都没有用。因为你连自己都说服不了，如何说服别人呢？

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把领导惹生气了该怎么哄

因为什么事惹生气？请具体描述一下，才能对症下药

关于有一个喜欢批评下属不讲理的老板怎么办和提建议领导不接纳生气的话的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。