我的特一营演员(我的特一营演员表小岛)
8562023-12-02
老铁们,大家好,相信还有很多朋友对于一些餐饮品牌靠开大店突围,“小而美”真的过时了吗你怎么看和餐饮小白不建议开大店的相关问题不太懂,没关系,今天就由我来为大家分享分享一些餐饮品牌靠开大店突围,“小而美”真的过时了吗你怎么看以及餐饮小白不建议开大店的问题,文章篇幅可能偏长,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!
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谢谢邀请
我做了6年的烧烤。本来想今年来早一点,好好的大展一下身手,结果谁想这次疫情一下子搞得我措手不及,仓库里堆了有5万块钱的货,我正月初三就到了广州,想这疫情没那么严重,可以继续经营下去,毕竟生意还不错,一个月随随便便也能搞个2万块钱,但是来了我才发现事情没有自己想象的那么简单。
(这是我的小店,位于步行街中间)
这次疫情过后做吃的肯定要火一阵子,因为都在家憋这么长时间了,已经解除后难得出来,肯定要犒劳一下自己,但是这一阵之后肯定会死得很惨,就来我身边而言,很多人因为这次疫情在老家发展不再出来,或者是在老家附近的小城市发展,特别是有的人感受到这次疫情带来的生死离别,心中颇有感触,就像我一样。
所以我决定一经过后把店里面的货清干净,下半年回老家陪孩子,陪父母陪老婆,在家做一些比较稳定的事,慢慢发展。做烧烤6年来钱是赚的不多,但是家里面的小孩,老人还有自己的生活费,再加上房租,房租,房租,每个月有1/3还多都交给了房东,自己辛辛苦苦的,我觉得非常不值得,所以我今年下半年是一定要回家的,生意不再做了,回老家发展。
谢邀!说到管理,我认为店内员工在5人以上可称为管理,然而米线属于小吃类,看你做多大,前提是将口味做好
1、小店餐饮服务倒没那么重要,针对人群选好地段及客单价,对比区域内同行性价比,米线操作也简单,底料口味一定要坚持做好,所以如果说请师傅做底料,工资不能太低,每天都得自己试吃米线,所谓“自己吃的好的东西我们就可以拿出去给顾客吃,自己都吃不下的,就别露在顾客眼前了”至于小店(5人)管理,大家都是朋友,在有利润的前提下多点娱乐活动
2、大店口味的话要求不用那么高,但是得有服务和餐品美观,店内装修符合你产品的特色,大店管理,分工明确,一个月至少一次非正式会议(带点娱乐性),你和员工是在同一战线的,有着同一目标(钱入口袋),你是一领头羊,告诉他们哪里有草,并且到达目的地真的有一片大草原,简单的讲就是画饼,做饼的一个过程,所以工作中在员工面前你得是个榜样,榜样的话就是你得去把握那个度,先说这些吧!
个人不觉得小而美的店过时了,倒是更觉得小而美而精的店会更受消费者的喜爱,现在这个时期,消费能力没有在增长,想突围,我觉得做专做精最重要,大部分消费者,都爱去环境好,菜又好,性价比高的店,当然除了大家庭聚餐一般都会选择大店,因为有场地够呀。毕竟现在网红店,INS风店越来越多,但说实话我吃过几个,味道真的不敢恭维,所以我认为小而美的店突围成功率反而更高,毕竟风险相对也会低一些。
区别在于大饭店需要一定管理技巧,相当于一个正规企业,小饭店就是赚辛苦苦钱了,压缩成本,但是运营风险会小很多。
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