国企员工生存忠告
13752023-09-02
大家好,今天给各位分享国企效益不好该不该辞职的一些知识,其中也会对为什么不建议轻易离开国企进行解释,文章篇幅可能偏长,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在就马上开始吧!
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后悔死了,可又怎么样,没有勇气走出来。
09年大专毕业,进入一家国有企业,家人很支持。国企吗就意味着铁饭碗,从农村出来的,没有关系,能力也一般,当时挺知足。
过了几年后,高中同学聚会,有同学还在念博士,有人本科毕业自己创业,有人研究生毕业进了国企做了管理,可以还是一线,当然现在都是一线。安慰自己人比人得死。
再过了两年,有比我晚入司的做了我上级。扪心自问难道我不努力,没有,工作我做得最多,单位的难题,我处理得好。国企的排资论辈怎么失效了,国企追求绩效,我绩效排前。
现在我已经释怀了。
国企还是给了我很多,收入,能力得到提升。稳定的生活,知足常乐!
决定是否辞职是一个非常个人化的决策,需要根据个人的情况和考量来做出。以下是一些可以考虑的因素:
1.职业发展:如果您认为在国企效益不好的情况下,自己的职业发展受到了限制,无法实现个人目标和追求,那么考虑辞职可能是一个选择。
2.薪酬和福利:国企效益不好可能会导致薪酬或福利待遇下降,如果您对薪酬和福利有较高的要求,可以考虑寻找其他机会。
3.工作环境和压力:效益不好的国企可能会面临团队裁员、工作压力增加等问题,如果您认为这些问题对自己的身心健康产生了很大的负面影响,辞职可能是减轻压力的选择。
4.职业前景和行业发展:考虑行业的整体状况和趋势,如果您认为国企效益不好的情况可能会持续或恶化,并对行业前景产生负面影响,那么寻找其他行业或企业的机会可能更有利。
5.其他因素:还有其他一些因素可以考虑,例如工作满意度、个人价值观和企业文化等。
无论决定如何,都建议谨慎评估各种因素,并考虑未来的可能性和风险。在做出决定之前,与家人、朋友或专业人士进行充分的讨论和咨询也是很有帮助的。
我老公就是辞掉国企工作进入民企工作的。从国企进入民企,应该说经历了开心、怀疑、后悔。
我老公是毕业之后通过校招进入国有企业的。在国企经过了一年的车间见习,从操作工人做起、经历做工艺、做研发,在公司过了将近五年的蘑菇生活。因为年少,满身都是斗志,认为国有企业的工作节奏实在太慢,事情的处理效率太低,一次偶然的机会通过猎头从国有企业出来了,进入一家当地的中型民营企业,组建研发队伍。
1,离开国企初入民企,信心满满,成绩突出。工作中的认可认为民企是自己正确的选择。
在单位,因为老板就是最高管理者,也是研发项目的直接管理者。所以老板对项目的支持力度是比较大的,所以在进入民营企业的前一年,应该说不管是研发项目的研发进度还是研发成果都是比较令人满意,让自己在短时间内看到了自己的价值,快速得到了上级及市场的认可,那种兴奋是无与伦比的,无以言表的。
当时未婚的老李每天除了工作都是工作,年轻的他感觉浑身都是能量,一心趴在研发项目上。工作上的成就感,使工作代替了自己的生活,工作成为了生活的全部。在这个时期,老李觉得在民营企业获得的比在国企获得的多太多了。认为自己从国企出来是非常正确的一个选择。
2,蜜月期过,民企决策快的弊端显露,频繁变更无所适从。怀疑。
研发项目通常从市场调研、立项评审、项目实施等环节。但是民营企业并没有那么完善。通常情况下,民企老板在市场上发现了一个比较好或者说自认为比较好的项目就会立即要求研发部门进行研发。有时虽然自己并不是专业的研发人员,但是老板会强制要求研发人员按照他的思路进行研发,虽研发人员从自己的专业角度或者是说从以往经验上阐述成功的可能性及快速实现的可能性,即便内心不想做,但是没有办法。在按照老板的思路做了多次仍然没有成果,不仅打击了自己,觉得浪费了自己的光阴,同时老板因为投入了但没有产出,老板对此也是很有意见的,怀疑管理者的能力。
因为民营企业项目的立项大多并不经过充分的合理性的一个论证。所以多数在项目的实施过程当中面临叫停,转而要求去研发别的项目。或者,要求多个项目同时进行,而人员等各方面资源并不增加的情况下,导致了财力精力分散最终到了年底每个项目都没有完结,每个项目都没有很好的产出。当然最后这个板子,毫无疑问打在了研发管理人员身上。老李经历了这些后,开始怀疑自己当初的决定是不是对的。
3,一直处于在带徒弟的状态,一直给公司在培养研发人员,而公司没有给予自己外训的机会。只有持续输出没有输入。
老李在公司工作了几年,平均每年带出新的研发人员3到5人。因为民营企业给予的待遇并没有明显优势,同时因为工作节奏快,工作压力大的原因,所以每一年都会有下属离开公司。也就是说,每年都有自己亲自带的人离开。看着自己的心血付诸白流不仅心痛,同时也觉得非常可惜。相反,对自己而言,因为自己是公司内部研发能力最高的研发人员所以自己一直在持续地输出。自己要获得技能提升也好,专业知识提升也好,只能通过自己与同行的交流,或者其他方面,因为公司并没有给予自己一定的资金去参加外部培训等。越来越发现,持续地呆在公司,自己能力的天花板就在那,自己能力无法获得长足的一个发展,随着时间的延长,只会让自己的社会竞争力下降,担心这样下去这样自己迟早也是一个被社会淘汰的人。
4,随着年龄增长,单休制的民营企业,不再是自己斗志满满的消耗场地,而是没有足够时间回血。
单休制是民营企业获得竞争力的重要的一个方式。年轻的时候觉得单休或者无休都是可以接受的。因为精力旺盛,工作上的成就感可以弥补生活。结婚以后,发现自己除了工作,还有家庭。随着自己年龄的增长,精力也大不如以前。以前熬夜不是个事儿,现在熬夜是个大事,熬夜可能几天都无法缓过神来。一周一天的休息时间,几乎没有深入的交流时间,因为一天基本上都在睡觉,给自己回血。人到中年的时候才发觉工作不是生活的全部工作,只是生活的组成部分之一。而此时在民营企业的工作却是工作是生活的全部,这与生活的初衷完全背离,内心失落感可想而知。
当选择从国企离职进入民企时,需要重点考虑一些问题,这样自己不会太后悔自己当初的决定。
1,在国企沉淀至少8到10年时间再行决定是否离开国企,尤其是校招进入的大学生。
国企相比民营企业,尤其是中小型的民营企业而言,他独特的人才培养模式以及规范的流程管理,对于大学生来讲是难得的财富。这一点相信在很多从国企出去以后的人在进入民营企业之后是深有体会的。国企每一件事情上的流程设计,都经历了那么多年的沉淀,它的设计其实是很有深意的。当初我们在国企看似觉得繁琐、甚至拖沓;当事后你在民营企业的时候才会发现原来并非是拖沓,并非是多余;而是风险控制所需。只是当时自己阅历不够深,没有体会到其中的精髓而已。
国企因为每个岗位都有冗员设计,公司给予每一个人员都有足够的一个培养时间,尤其是刚进入企业的大学生。这一点和民营企业相比,是非常大的一个优势,这让大学生有足够的时间去消化每一个流程;消化每一个事情的始终;有时间让你去总结,有时间让你沉淀和积累。
当你没有足够的积累的时候,那你没有强劲的翅膀,那你也没有足够的力量往外飞翔。所以如果在国营企业在国企没有积累8到10年的时间,必须让自己静下心来,沉淀沉淀再沉淀。
2,所选择的民营企业老板是不是愿意投资员工的老板。
一家民营企业能否做大做强在很大程度上取决于该老板的格局。老板的格局在某种程度上体现在对员工的管理上。老板是把人作为资本还是作为成本。这一点对企业长远发展起着关键性的作用,“企止于人”。在民营企业的发展初期,企业迫于现实需要,主要从社会上招聘有经验的人员来启动相关工作。当有经验的员工给公司实现了一定的突破以后公司是否愿意给员工投入资金进行各方面的培训,比如管理提升、技术提升等等。否则的话,员工感受到自己的地位岌岌可危,因为发现自己在逐步落伍,在市场上的价值逐步降低,自己缺乏市场竞争力。
傻子才会。人们的幸福指数不是以金钱来衡量的。国企在目前看还是铁饭碗,工资待遇高,有法定的假期,五险一金那个高啊。让编外的人西岸慕嫉妒恨啊。好好的工作不安心干,辞职去倒腾。除非你是官二代,这个工作没了还有其他工作。对奋斗大半生取得工作的农村娃绝对没有辞职的理由。不知道经过多少千辛万苦才得到的工作怎么会舍得轻易放弃呢?要么是富二代,不需要这份工作,还有更好更好职位等着他。最后一种情况就是你非常优秀,很抢手,好多企业想要你,有很多可以选择的工作。这样才有跳槽的可能。
目前的工作岗位不是很多,情况需要我们自己把握。不到迫不得已还是不能放弃国企工作。按时晋级按时发放工资,有了这样的工作心里才踏实。
每个人都需要付出努力,天上不会掉馅饼。想要不劳而获,走捷径获取资金,将会走向艰难。无数现实的例子都给我们足够的启示。
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