大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于工作能力和职位不匹配的时候，该如何处理，人员与业务量不匹配建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 工作能力和职位不匹配的时候，该如何处理
2. 目前企业经营不正常，人员过剩，抓内控有些力不从心，如何向老板建议进行改进
3. 薪资与能力不相符是一种什么体验
4. 刚升职，但安排事情底下的员工不太配合，怎么处理比较好

工作能力和职位不匹配的时候，该如何处理

工作能力和职位不匹配，一般分为两种情况，一种是能力高于职位，比如一个基层员工，因为自身的专业程度和威望，干着领导的活，拿着基层员工的工资；另一种是一个公司高层领导，却不能对自己所管理的业务全局掌控，导致德不配位。

楼主所说的情况其实是第二种。这种情况的岗位大部分都是空降的，因为对公司的业务、架构等不了解，这种情况一般来说，又可以分为几种。

1）个人能力问题

典型的例子就是有些人技术牛逼，是定海神针级的人物，然后正好有管理岗位空缺，领导就很喜欢提拔这类人成为管理者。但事实上，很多技术厉害，但并不擅长于管理，因为自身能力的不足，导致管理混乱，不仅自己的活干不好，还扰乱了公司的正常运营节奏。

这种情况不能说是个人的全责，但是有提升的空间。应该在日常工作中提高沟通技巧，多与公司高层打好关系，和下属统一战线，不以领导的姿态自居。不能形成和下属对立的状态。有条件的话系统读一读管理方面的书籍。

还有题主的这种情况也属于个人能力方面的问题，也就是缺乏全局掌控的能力。这种情况，首先要做到对公司的业务要熟，很多空降的高层一个最明显的特点就是不熟悉公司业务，又因为自己是高层，拉不下脸面去问，去学习，最后导致对什么都一知半解，什么都做不好。

其实既然能成为领导，成为高层，必定有过人之处，在学习业务的时候，站的高度会不一样，归纳总结能力也会不一样。所以不要怕丢了面子，该问的就去问，把整个业务线梳理清楚，总比永远一知半解要好。其实只要你愿意去学，老板定然不会阻止的。

至于说到“担心的是缺少对工作中将要发生的事情的提前规划”，这就是风险管理和规划管理了。前提还是要熟悉业务，对业务不熟悉，永远无法预知风险可能在什么地方发生。所以我对题主的建议是尽快熟悉整套公司业务，然后多总结，多沟通，相信对你会有帮助。

2）个人态度问题

既然说到这里了，不妨就展开来说一说。德不配位的第二种情况，是个人态度问题。有些人身居高位，却什么也不做，并不是能力问题，而是不想去做。他们信奉的是“拿多少钱，干多少事”。典型代表，《人民的名义》里的孙连城，追求无功无过，无私无畏，不收礼，不办事。

再比如现在全国新冠肺炎的疫情背景下，一些地方官员管控不及时，甚至带头违纪，因此被免职的不知凡几，绝大多数都是因为个人态度问题。身居要职，却不能做该职位应该做的事情。

3）公司体制问题

这种情况很少见，但十分巧的是我本人遇到过，就拿来说一说。当时我入职一家公司担任质量主管，刚进公司领导怕我不熟，把原本属于我的工作都分派到了另一个老员工身上，但是那个老员工自己比较自私，什么都不愿意教，公司不给资源，自己想学却没人教，所以时间一长，领导认为你什么都没干。

总结一下，就是公司给你一个空头岗位，但是不给足够的资源，让正常工作开展寸步难行，在外界看来，就是你这个人能力不行，在位那么久了，什么业绩都拿不出来。

这种情况，要么去跟高层争取权力和资源，如果实在争取不到，还是另谋高就好了。

这里说了第二种情况，回过头，再来看看第一种情况，能力高于职位。这种情况也是有的，一般常见于公司里按部就班提拔起来的人员。

比如有些人在公司工作了五六年，能力、资历都达到了，甚至实际的日常管理工作都是他在做，但却没有名正言顺的职权。原因可能是多方面的，比如性格原因，不讨领导喜欢，公司架构原因，没有职位空缺，等等。这种人一旦跳槽，溢价能力很高，甚至翻倍都有可能。

如果你是这种人，那么恭喜你，你有了讨价还价的资本。当然也不可自视过高，在把当前的工作全部做好之后，多想想渠道提升自己其他方面的能力，只有这样，才能更上一层楼。

目前企业经营不正常，人员过剩，抓内控有些力不从心，如何向老板建议进行改进

如果企业经营不顺，通常是内控出现了问题，原因主要在三个方面。第一，公司没有制度，怎么舒服怎么来。第二，公司有制度，但制度过于粗线条，执行过程中被人钻了空子。第三，制度很完备，但制度执行没有监督与考核，大家把制度当成了儿戏。要想加强内控建设，就应该从这三个方面找出不足。

小企业为了追求决策上的高效，更多地是依赖于老板的判断。老板的话就是制度，老板的眼睛就是内控。等到企业做大了，老板一个人就看不过来了。这个时候制度和内控就成了老板眼睛的延伸。制度和内控越完备，等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意识的延续，是老板给企业打下的烙印。

内控建设的关键是管住总经理。人性上并没有人愿主动接受条条框框的束缚。在公司里，总经理也许有意愿设计制度去制约副总以下的干部权利的使用，但很难主动做到制定针对自己的约束条款。假若董事会缺位，总经理的权利等于没有管制机构。此时，如果他蓄意践踏内控，一旦出问题，往往都是不可收拾的大事。

内控好的公司一把手都是廉洁自律的，一把手会给下属带来示范效应，进而形成良性的企业文化。内控不好的企业很多是因为一把手品行不端，应了上梁不正下梁歪的老话，久而久之，内部践踏制度会成为习惯。内控要想管住一把手，首先源于一把手的自觉，自觉缺失，搞好内控就是空话。

内控建设的关键在于一把手的自觉，我的这个观点许多朋友不太认同，觉得把希望寄托在个人自觉上是危险的。我不否认这，但实际情况是，没有一把手的自觉与垂范，内控要么建不起来，要么是一纸空文。无数跨掉的企业证明了前者，中石化的陈同海可证明后者。在权利没有制衡的情况下，一把手自觉是重中之重。

一流的企业家大多拥有超强的个人能力。无疑，这种能力可保证创业初期凝聚人气、快速决断、高效运营。创业者的雄才是企业初期成功的关键因素，但仅依靠个人魅力想把企业做成百年老店是非常少见的。想要把企业经营长久，在内控建设上是一定要下功夫的。

薪资与能力不相符是一种什么体验

既然生活在这个社会里，你就要学会承受一些不平等的待遇，因为这个世界上就没有那么多绝对公平的事情，一定要相对地去看问题，任何一个领导都希望公司都是有能力的人，但是只要是人，在能力上肯定是有一定差异的。

领导想完成公司下达的任务，一定会让有能力的人多干一点，因为能力差的人只会给公司添乱，这个也就是一些单位需要一些业务骨干，用来撑起单位的一片天，也许因为你是公司的一名新人，在待遇上还没有满足你多做事情的需求。

其实，作为一名年轻人，在一些公司多做点事情，是没有任何坏处的，你可以得到极大的锻炼，全方位地提高自己的能力，这个就是把坏事变成好事的一种途径，很多人想得到这种锻炼都不见得会有。

我以前在老家的时候，单位很多事情都是安排我去做，领导也是觉得我的能力更强一点，办事情能让领导放心，当我走上领导的岗位的时候，我更觉得真的要学会换位思考，机会对于每个人来说都只有一次，如何去把握住真的不容易。但是我从不斤斤计较，基本上都是任劳任怨，毕竟我当时是个年轻人，我只想更多地得到锻炼。

后来，我辞职北漂了，这个时候我在老家的锻炼价值就马上显现出来了，我也很快地在北京站稳了脚跟，有能力在什么地方都能闪光，你也是一样，你在目前的单位锻炼了自己，如果你觉得对你目前的薪资不够满意，那你也可以辞职，然后去寻找能适合你飞翔的更高的地方，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃！

刚升职，但安排事情底下的员工不太配合，怎么处理比较好

这种情况可能大多数刚升职的人员都要遇到和面临，不足为奇，关键是要找到办法，怎么样应对和处理？用最短的时间扭转困局，尽快使自己成为一个合格的管理者，而不是忧心冲冲，束手无策，使自己长期处在一个尴尬的境地，无所适从。

你是在什么情况下升职的？

但凡每一个人能做到升职这一步，肯定有他的特长和优势，我们不能苛刻的要求每一个人都是全才，但是上任了，一定不要辜负领导对自己的信任和信赖。

你在某一领域或方面的特长，是提拔的基础，但绝不是岗位变了以后，角色转换，都能做得好和做得非常优秀，这一点你应该非常的明白。说白了，你在领导的岗位上，还是一个职场小白，是否具备领导才能和管理能力，还是一个问号。

能达到升职，原因是多方面的，某些时候，不是你非常优秀领导提拔你，而是你的运气好，人际方面会处事，有某些做事的特长，深得领导的赏识，等等，但绝不是业务精，具备领导的基本素质，这些都是有可能被提拔的，这一点你也应该明白。

有的时候，对领导言听计从，忠诚度高，但是工作能力一般，与领导的性格相匹配，也是有可能被提拔的。

还有一种情况，任人唯亲，有裙带关系，存在部门岗位补缺，为何不先用自己人呢？这种情况也是有可能被提拔的。

小结：不管何种原因，你换了新的环境和岗位，就要直面眼前，懂得感恩，重新认知和审核自己，把长处发挥在极致，把不足尽量在最短的时间补起来，这才是明知的选择，别无其他。

升职后你都做了什么？

有的人升职以后，感觉比别人高一头，高高在上，飞扬跋扈，瞎指挥，权力大于职责，不按套路出牌，在这一亩三分田我是老大，我怕谁？俗话说新官上任三把火，我就是要把我的威风展现出来，让你们惧怕我，敬畏我，无赖的树威信，从而搞得团队人心慌慌，很难适从，迫于淫力，只好用行动来抵触你。

员工的本能反应，凭什么我听你的？，我在这个团队干了十几年，甚至几十年，一个黄毛丫头，指三喝四，内心不服，只能用行动不配合。

人与人之间的初次相处，需要磨合和相互认知，这是一个过程，你再让人认知你的同时，别人也在认知你，你的一言一行，行为准则，品性品德，领导能力，业务素质，严于律己等等这些，是影响你，决定你，员工是否配合和配合的好的重要因素。一个新的领导来了以后，一开始员工不能很好的配合，是正常人的本能反应，如何让他来配合你，尊敬你和尊重你，全取决于你，而不是别人。

讲一个我自己的真实故事，我的第一任领导职务是办公室主任，由于干的比较出色，有一天老板和我谈话，说司务长要调到其他部门任职，考虑再三，我准备让你到司务去任职，你有什么想法？，司务可是，200多号人的食堂，你要干好，必须干好，虽然你在这方面没有经验，但是要好好学习尽快胜任，不要辜负领导对你的期望，我说，服从厂的安排，一定把工作干好。第三天走马上任。那一年我是26岁。有一天，我对代班的王师傅说，今天中午我们吃大米，你看下多少米好？，他说你是领导，你说了算，我说你觉得多少合适呢？，王师傅说，你自己看着办吧！。当时由于自己年轻，没经验，我说就按每人半斤下米，王师傅说，好嘞。就这一次，把我害的很惨。因为按常规，每个人按二两半就差不多了，结果真正多出了一半，逼得我没办法，第二天还得接着让员工吃剩下的大米，职工有怨言，食堂员工看笑话，弄得我好尴尬。为此还挨了领导的训。好就好在我刚上任，得到了领导的原谅。

通过这件事情以后，我深刻的反思，你办公室的工作做得好，不一定到在别的地方，能做得同样好，员工在捉弄你和不友好，是你自己业务不精造成的，外行永远不可能成为该部门的合格或者是优秀的管理者。

从此以后，我加强业务学习，主动与班长拉近乎，有目的的把他的所知所懂，以及经验，乃至食堂需要改进的方面和看法，通通变成自己的应知应会，很快成为管理食堂的内行，而后进行了大胆阔斧的改革，粗粮细作，一周不做重饭，精打细算，聆听职工的意见和建议，在坚持原则的前提下，努力搞好和食堂员工的关系，对干的不好的员工，处罚以后动之以情，晓之以理，做好思想政治工作，使他们能放下包袱，全身心的投入到工作当中去。从而把食堂的工作干得有声有色，得到广大员工的认可和领导的信任。年底我们的司务部，被评为先进集体。在评选会上，厂领导说，户户通同志，虽然年轻，工作中有失误，但是进步很大，是金子总要发光，不管放到哪里，都能独挡一面，希望你再接再厉，不骄不躁，在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩。当时我的心情，既兴奋又内疚，内疚的是，老板给了你平台，你却业务不精。这件事对我的印象非常深刻，从而使我明白了，怨别人是无能的表现，只有自己优秀，提升能力，才能扭转困局，从而得到员工的支持，信赖与配合。你的整体工作才能做得更好。

小结：你的岗位变了，角色变了，但是你的能力，是否与岗位相匹配，是不是能尽快的进入内行的行列，以及管人管事的能力，是否能在短时间内职责有很大的提升。官大责任更重，做官不是来过瘾的，他是正能量的责任与担当。

凭什么让员工来服你？

你的优势是，某些方面有特长，得以提拔，有领导的全力支持，年轻有为，命运给了你很好的展示平台。

员工的优势是，工作时间长，经验丰富，专业性很强，某些人是该部门的中梁砥柱，是整个机器运作中的螺丝钉，缺一不可。

你目前的劣势是：对该部门的业务不熟，对所属员工的性格爱好特长，不太熟悉，不知道如何对症下药，不知道从何下手，埋怨多能力弱，还要别人自动自觉的配合你。莫非，不管你的官的工作，干在何种程度，非得让人家佩服你，配合你，这是什么逻辑？

小结：配合是相互的，工作只是分工不同，没有高低贵贱之分，水可载舟，也可覆舟，你要明白你自己的优劣势，以及员工的诉求和所为，知己知彼，方能胜任和摆平，才能把团队，有了更强的凝聚力，更好更出色的完成本部门的各项工作。

结语：工作得到提升是好事，每个人在人生的职业当中，都想得到提升。你能得到提升，说明自己很幸运。能力比你强的，也未必能得到提升，正确看待提升与不被提升的辩证关系。

要求别人配合是无能的表现，只能证明自己的管理能力不强，为自己的无能找借口，只能昙花一现，不能长久。每个人在人生的职业当中，都有运气青睐，能否把握得好，那是自己的睿智和能力的表现。

既来之则安之，把握机遇，刻苦学习，尽快提升自己的管理能力，用人格魅力感染人，用管理才能管好所属的团队。每个人的人生，都要经历不懂，不知，知之甚少，进化到全知，行家，专家的境界，关键是看你对这个职业的看法想法和行动。

工作能力和职位不匹配的时候，该如何处理和人员与业务量不匹配建议的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！