各位老铁们好，相信很多人对为什么要有一点叛逆精神都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于为什么要有一点叛逆精神以及为什么要叛逆的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 为什么小孩会有叛逆期
2. 为什么要有一点叛逆精神
3. 为什么有的人从小就很叛逆
4. 为什么人会有叛逆期

为什么小孩会有叛逆期

随着孩子年龄的不断增长，智力也在不断增长。由原来的服服从从逐见变的不是那么听话，这是孩子逐步成熟的表现。

孩子的成长离不开社会，离不开孩子和孩子之间，孩子和大人之间的交往和勾通，这种交往过程也是孩子对事物学习和认识的过程。还有和谋体之间，随着年龄的增长，对各种事物旳认识不断加深，知识也不断积累。有时孩子多贪玩，玩的过程也是认识事物的过程，学习的过程，增长知识的过程，正是在这个过程中孩子开始产生叛逆心理。这个时期也叫做孩子的叛逆期，孩子的叛逆期大体在2一4岁和7一18岁两个阶段。孩子在这个时期一般表现为，自以为是，不听话，爱和家长叮嘴，甚至随便外出也给家长不打召呼。个别孩子还经常不完成作业，贪玩爱上网。

以我邻居家孩子为例，他家有一男孩，长的乖巧漂亮，从小就召开喜爱。父母也是爱不释手，孩子在骄贯中成长。当6、7岁旳时侯，一次伙同比他小的伙伴到背离家很远的山去玩。家长一整天找不见孩子人影，另一家也是找疯了，知道两个孩子一起玩也到我邻家来找人。一看两个孩子一天未归，两家大人都荒了手脚，满到处找，托人找，均未找到。正在人们着急的时候，两个孩子玩的满身是泥，灰头土脸的走了回来，大人们虽然很气愤，但实在是乐了。人们提着的心开始放下了。还有经常不完老师布置的作业，多是沉迷于网络游戏之中贪玩。家长说话也不听，多时还叮嘴，有时只听见他父亲发怒的喊声，有时还打孩子，他母亲也是生生的护着。上初中的一个假期，一个人跑了西安，这次叫另一个孩子，这孩子家孩子没去。邻居回家后不见孩子，上那家去问，才知道自家孩子去了西安。家长急坏了，赶紧前往西安去找，结果在西安火车站费尽周折，才找见了孩子。

因此，该子的习惯是从小养成，大人对孩子的培养教育也要从小开始。严格要求也是对孩子的一种爱。孩子教育，要多发现孩子的特点和长处，要从多鼓励，多交流入手，这样才能使孩子快乐的成长。

为什么要有一点叛逆精神

叛逆是指要有一点常人不具备的头脑，有一点绝妙的思路。在别人看来是司空见惯的事情，却能从中发现问题，并以大刀阔斧、无所畏惧的姿态来解决问题。一味地人云亦云，只能埋没了自己，终生无所作为。

大家都知道杰克·韦尔奇是一位成功的高级经理人，在他的管理生涯中有很多方面都体现出了“叛逆”的精神。在韦尔奇被提升为通用电气公司分管消费品事务的高级副总裁时，公司的领导人是琼斯。在琼斯的管理下，通用电气公司从长期缺乏资金到实现了财政平衡，他被认为是那个时代最优秀的生意人。但是，琼斯建立他那非凡的财务管理的同时，也建立起了一套让人无法忍受的官僚体系，主要是他在本来就够繁琐复杂的命令系统中，又增加了更为复杂的财政报告。官僚机构通过大量无用的信息来淹没高级领导，从而削弱了高层领导的执行能力。好在琼斯也算是一个现实主义者，他已经意识到了这个庞大机构存在的问题，他在退休前，突然提拔了年轻的“叛逆”韦尔奇，对公司进行改革。

这年韦尔奇45岁。面对当时通用公司的350家工厂，40多万员工，韦尔奇的心里并不轻松。通用的机构庞杂，而且什么东西都生产。有人说通用公司的员工比内沃克的居民还要多，它生产电灯泡，它也建造发电厂，它拥有的飞机比美国航空公司还要多。韦尔奇看到这个庞然大物的背后隐藏着数不清的隐患。350家公司，有1/3正在亏损，1/2在走下坡路。小公司太多，显得碍手碍脚，影响了生意人的精力。作为一个拥有40万人口的族长，韦尔奇想做一个真正的开拓者，让通用这棵大树重新焕发出活力。韦尔奇明白，如果按部就班，不采取大动作，通用电气就会像在温水里的青蛙一样慢慢死去。

紧接着，一场精兵简政的管理革命开始了。从1981年到1989年，韦尔奇将350个通用公司的工厂和经营单位合并裁减成为13个主要的业务部门，卖掉了将近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。他将40万员工缩减为29万人，将29个工资级别划分为5个粗线条等级。

在短短的5年时间里，韦尔奇砍掉了通用电气公司25%的公司，削减了10多万份工作。这是一场毫不留情的革命，韦尔奇被称为“中子弹杰克”。他的行动震动了美国企业界，也传遍了世界各大公司。提起韦尔奇，有人甚至认为他就是一个暴君。他的一些行为确实近乎于残忍，曾经激起不少人的愤怒。他着手去改革那些人们看来并不陈旧的东西，所以弄得当时怨声载道。在整整七八年里，韦尔奇被各种舆论包围着，有人赞赏他，有人怨恨他。加之兼并中的失误，他更成了批评者们的众矢之的。韦尔奇的确有可攻击之处，但韦尔奇的成就也是巨大的。由于精简了机构，使通用公司顺利地渡过了难关。

1989年，韦尔奇在一年一度的碰头会上，向到会的500名高级总经理宣布了实施群策群力管理方式的计划。其基本含义是，举行企业内各阶层职员参加的讨论会。在会上，参会者要做3件事：动脑筋想办法，取消各自岗位多余的环节和程序，共同解决出现的问题。这种方式后来出现在通用电气的各个部门，其核心宗旨是发动基层人员参与管理，发挥所有工作人员的聪明才智。讨论会由执行部门从不同阶层、不同岗位抽出40—100人到会议中心开会，然后大家分组讨论，专门查找管理工作中的弊病，最后找出解决之道。

进入90年代，韦尔奇管理革命的步伐不但没有放慢，反而更加迅速了。他仍然在裁减人员。从1989年到1993年，公司的人数从29.5万人变成了22.5万人，13个部门又变成了12个部门。1994年，韦尔奇准备卖掉通用电气的一个新闻电视产业——国家广播公司。韦尔奇想的是，只保留那些在同行业中占绝对优势的部门，凡是让人头疼的部门一概精简下去。韦尔奇追求的是精干和高效，而不是金玉其外，败絮其中。韦尔奇调整结构的标准很简单：看看这个企业能否挤身于同行业的前两名。

为什么有的人从小就很叛逆

叛逆的孩子是受家庭影响的。在正常的家庭长大的孩子是很少叛逆的。但是叛逆的孩子家长要时刻多多关注的。希望家长多点耐心陪伴孩子，叛逆就这一两年，过去这个时间就好了，过去这个时间孩子会很优秀的。

我看到过有几个孩子叛逆期过去了，过后都很上进。家长多些耐心陪伴孩子吧。

为什么人会有叛逆期

这个叛逆期就是青少年时期的少男少女们，ta们在这个时间对什么事情都是朦朦胧胧，是懂非懂，又是从孩子与成人之间的过度期，ta们有自已的看法和想法，但又不成熟，大人说的话还听不进去，因为思想不服。所以就有了叛逆的表现。有了这种表现孩子和大人都痛苦，因为无法勾通，在这种情况下，家长还是妥协一下吧，冷静的面对眼前的孩子，要从心里上慢慢的和ta们勾通，我想这样，效果还应该是很不错的。头条的朋友们，大家

文章到此结束，如果本次分享的为什么要有一点叛逆精神和为什么要叛逆的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！