大家好，今天小编来为大家解答在什么情况下，公司创始人会被踢出董事局这个问题，于刚为什么离开1号店很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 在什么情况下，公司创始人会被踢出董事局
2. 为什么清朝不推广满语教育
3. 为什么中部的武汉、郑州、长沙没有诞生大的互联网企业
4. 断奶于刚撵丈母娘第几集

在什么情况下，公司创始人会被踢出董事局

这是一个比较复杂的问题，坤鹏论尽量用简单的逻辑解释一下吧。

在很多吃瓜群众看来，一个企业是创始人做起来的，这个企业就是创始人的，甚至于创始人如果退休了，还可以让儿子来继续管理。

如果这家企业是你自己一个人出的钱，确实是这样的。但现在很多企业在发展的时候都经过几轮融资，甚至上市，因为别人也出过钱了嘛，所以企业显然就不是创始人自己的。那企业是谁的呢？肯定是所有股东的，这就为创始人出局创造了客观可能性。下面先介绍一下公司决策机构和决策机制，这样大家更容易理解创始人在什么情况下会被踢出局。

一、股东会——公司最高决策机构

现在是法制社会了，什么事情都要有法可依，办公司也一样。所有出了钱的人，都是公司的股东。比如张三、李四、王五三个人，每个出了100万，成立了一家公司，那他们三个人理所应当都是这家公司的股东。公司发展一段时间，发展的不错，又吸引了一家投资机构融资1000万，那这家投资机构也成为公司的股东，然后这家公司就变成一个由三个自然人股东和一个机构股东组成，有事大家商量。

可问题是，如果大家意见不统一怎么办呢？那就大家投票，谁占的股份多就听谁的。这里面有两个比较重要的数字，一个是三分之二，一个是超过半数。

公司要修改章程需要经过股东大会三分之二以上同意。还有像增加、减少注册资本、公司合并、分立、解散等也需要经过三分之二股东同意，但这都是次要的，最主要的就是公司修改章程需要经过三分之二股东同意。

这个三分之二，并不是指人数，而是投票资格。比如你占公司80%股份，相应的你也有80%投票权，那只要你一个人同意就行了，其他不管有多少个股东反对，也没用。

除了修改章程以外，基本上其他事情只要代表股东一半以上股票权的股东同意就可以了。

二、董事会——公司日常决策机构

有时候一个公司的股东特别多，比如上市公司，组织开一次股东会特别麻烦，所以就有了董事会，就像全国人大代表大会休会期间，由常委决定各项事宜，是一个道理。所以由股东指定几个人，在股东会不开会的时候，由董事会决定公司重大事项。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事由股东会选举产生，一定要明白这一点。谁来当董事，是由股东会说了算的。但一般公司都会规定董事任期，在任期届满之前，股东会不得无故解除其董事职务。董事会大家意见不一致的时候，同样也是投票，但与股东会按所占股份比例行使投票权不同，董事会是按人头算，所以一般情况下，董事会成员都是奇数，避免两个意见投票数相同。

董事会聘请公司总经理、财务主管等核心岗位，这个要明确。

三、公司章程——公司基本法

公司章程相当于公司内部的基本法。在不违反《公司法》及相关法律情况下，公司章程可以做一些更细致的规定。比如将股权与投票权分离，比如董事的任免标准，这些都是非常重要的。公司章程非常重要，如果真有矛盾，非要到打官司的地步，公司章程是可以作为证据的。像AB股以及阿里巴巴的合伙人制度等，都是在公司章程内规定的，是受法律保护的。

四、怎么踢出创始人

明白以上三点以后，我们来看一下，如何将创始人踢出公司。一般情况下，创始人都会是公司总经理和董事长（或董事），所谓踢出局，只要对公司起不了决策作用就算是踢出局，这分为两部分：

1、控制董事会；

2、罢免总经理；

前文说了，董事是由股东会选举产生的，只要在股东会中投票权占比超过一半，就可以决定谁来做董事，谁不能做董事。这是控制董事会最简单直接的办法。如果你自己的投票数没超过51%也没关系，可以拉其他股东一起投票。不过有一点要注意，董事是有任期的，任期内一般是不能解除的，但到了任期是可以不续聘的。

如果董事会中有一半人数都是你的人，那基本上你就控制了整个董事会，这个时候，解聘总经理在法律流程上就已经合理了。这个时候，创始人就算还是董事或董事长，因为已经不是总经理了，公司具体业务不归他管，而董事会投票他又占少数，那基本上在公司里就没有什么话语权了，所谓将创始人踢出局，也就如此。如果更狠一点，也可以把他在董事会里的职务一并取消。

王石遇到的问题就是股东会层面出现的问题。人家通过二级市场买入股票，通过自己和与自己关联方整体占股东会51%以上的投票权，然后改组董事会，从而把王石和公司现任高管踢出局。

五、机制上防止被踢

明白了怎么把创始人踢出去，如果你是创始人，那还要明白怎么不被踢出去。其实原理很简单，控制股东会、控制董事会。

股东会的控制是由投票权来决定的，最简单的方式是自己占股三分之二以上，但往往几轮融资以后，这一点是很难达到的。作为一个创始人，一定要明白，股权和投票权是可以分离的。比如你有30%股权，但可以拥有80%投票权，可以有两种形式来完成这种股权与投票权的分离：

1、其他股东授予投票权

京东就是典型的例子，比如某投资机构投资京东一笔钱，占股30%，但这家投资机构出于对刘强东的信任或者不管是其他什么原因，将自己这30%的投票权授予刘强东。这种情况下，刘强东虽然没有这30%的股权，但同样可以行使这30%的投票权。如果你自己的投票权加上其他股东授予你的投票权加起来超过三分之二，那在这家公司里，你是完全的控制者，任谁也不能够罢免你。如果不能超过三分之二，超过二分之一，一般人拿你也没什么办法，对你不利的事情你可以投反对票嘛。

2、AB股

经过几轮融资以后，创始人很难确保自己手里会有二分之一以上股权，如果创始人手里的股权很少，除了第一点说的投票权授予外，还可以通过AB股的形式控制股东会，即同股不同权。比如创始人手里的一股有10份投票权，其他人手里的一股有1份投票权，这样创始人就可通过持有少数股份而占大多数投票权。facebook的CEO马克·扎克伯格就是通过这种形式牢牢掌握公司的。

3、控制董事会

如果你没控制住股东会，那还可以控制董事会，这个难度要比控制股东会大很多，但阿里巴巴的合伙人模式给我们提供了学习榜样。

在你还能控制股东会三分之二投票权的时候，建立一个董事任免机制，然后将其写进公司章程，还可以规定，想修改这一条，需要公司90%以上股东同意，提高这条被修改的难度。

然后我们就来研究一下这个董事的任免机制。可以定的对自己更有利一些，比如至少在公司高管任职满几年，必须要认同公司价值观等等，这些就靠自己想象了。公司高管的任免是总经理说了算的，你可以不聘用自己不认可的人做公司高管嘛。

这样即使其他人控制了股东会，想改组董事会也非常困难，因为他很难提名满足条件的董事，改组不了董事会，创始人就不会被踢出局。

除非，你现在的董事会成员背叛你，那只能说你遇人不淑，眼光不好，那你就得自认倒霉了。

不论是其他股东授予投票权，还是AB股，或是董事任免，一定是要写进公司章程里。这也是为什么坤鹏论要单独拿出一节来讲公司章程的原因。

六、能力上防止被踢

以上所说的，是从机制上怎么防止被踢出局。除了机制上，还有软性方面的，比如精神领袖。像任正非在华为占股非常少，但从来没听说谁要把他从华为老大的位置上踢出去。究其原因，就是股东和董事们对他的信任，相信没有人做的比他好。在商言商，没有谁投钱是为了整你，如果股东们都认为你是企业最好的领导者，就算你自己要辞职，董事会和股东会还得想办法挽留呢，更别提把你踢出局了。

所以创始人的能力也非常关键，这些能力包括业务能力，也包括能否让其他董事、股东支持你的能力。

为什么清朝不推广满语教育

因为满语本身就是一种发展不完善的语言，推广个锤子，清朝时期别说寻常百姓，就连宫廷之中的贵族们，甚至于后来的皇帝也开始不会说满语了。

最后一位皇帝溥仪，他在位的时候只会几句满语，说最溜索的就是“平身”。

清朝是满洲所建立的王朝，文化方面是比较落后的，也因此入关之后为了巩固江山，弄出了著名的剃发易服，想要强化中原之地对于自己的认同感。

所以有很多人觉得非常奇怪，清朝既然是想要强化满洲江山，为什么不强势推广满语，其实并不是说清朝不想，而是根本就没这样的条件，满语满文注定是无法大规模推广的。

语言跟文字不同，一般来说语言都是先于文字产生，而且并非一种语言对应一种文字，像是日本与韩国古代，有自己的语言却没有自己的文字，所以都借用汉字。

满语起源于东北亚地区，是从古代的肃慎语、女真语演变而来，并受到蒙古语影响。

关外之地地广人稀，不同部族之间的语言多少还是存在着差异的，想要改变这种差异，最好的办法就是有一种文字作为语言的载体，然后再统一规范各方的语言。

但尴尬的是当时的女真各部并没有自己的文字，于是在努尔哈赤时代，强行让人借用蒙古文字母创立了老满文，也就是无圈点满文，在建州女真各部进行推广。

仓促诞生的满文，并不成熟

由于老满文是借用的蒙古文字母，本身就是一种拼音文字，可因为抄的非常仓促，因此老满文存在着非常多的不足之处，各种错误一大堆，实际使用中根本不方便。

满语跟蒙古语虽然有亲戚关系，但是彼此之间并不能直接对话，差别还是挺大的。

满文自然也是一样的道理，这也算是所有拼音文字的通病，任何一种语言文字，想要学习并且能够顺利推广，必须要经过长期的完善，可满语没这样的条件。

因为老满文的毛病太多，皇太极即位后，就让达海进行更改完善。

这次满文发展史上唯一的一回完善前后也就三个月时间，并且只是增补了十二个字头，仓促之间诞生的新满文成为了满洲的正式文字，之后就再也没有改变过。

从满文的诞生来看，和蒙古文似乎还挺像，但是两者的机遇却完全不同。

当年蒙古文诞生之后不久，蒙古定鼎中原，可草原上仍旧有很多的蒙古部族居住着，而且元朝也没持续多久就退回了漠北，之后长期处于安定发展的状态。

蒙古语并没有受到外来语言文字的猛烈冲击，在几百年间慢慢完善成熟，最后还是被保留了下来并且延续至今，但是满文却完全不同。

就在满文诞生不久后，清朝入关中原，问鼎天下，随之而来的就是对满语的强烈冲击。

清朝入关后将人口绝大多数都迁往关内，关外被封禁，留驻人口甚少，而进入关内的人们自然要语发展高度完善且使用人数极多的汉语相撞，满语别说推广，能保留下来都困难。

满语先天不足，没有竞争力

满语是满洲的语言，因为满洲长期生活在关外，经济文化诸多领域都是非常落后的，所以在满语之中，并没有那么多的词汇能够表述遇到的事物。

之前在关外也就算了，但是进入中原，面对大量新鲜事物，说满洲话的人们也愣住了，在满语之中压根儿就没这些词语能够应对这些东西，硬要翻译过来，也实在是没法子。

日常事物的表述尚且困难，而面对浩如烟海的中原典籍文化，更是头皮发麻。

自己的语言无法有效表述所见到的事物，自然只好借用舶来词，但满语发展并不那么成熟，满文又是一门错漏百出的拼音文字，还是借用的蒙古文，描述更困难。

相对来说，拼音文字有个非常巨大而且致命的缺点，那就是同音不同意。

这种情况在韩语韩文之中就非常明显，韩语也是一门拼音文字，所以很多不同的事物其名称发音都完全一样，容易造成误会，因此韩语经常要用汉字标注。

入关以后的满语，也遇到了同样的情况，如果要用自家不完善的满语硬翻译，那真是不忍直视听不下去，还不如直接使用现成而且完善的汉语汉字。

不仅如此，满洲在人数方面也并不占优势，就算是用武力取得了江山，但是想要从文化方面取而代之也是难比登天，满洲还没想着推广满语，就反被汉语所冲击了。

再强调提倡，也挡不住满语的没落

入关之初，宫廷中设立有专门的翻译处，需要将满文语汉文的奏章进行翻译，但随着时间的不断推移，生活在汉人群中的满洲人，学汉语的速度越来越快。

语言这种东西，自然是为了交流，怎么方便怎么好，寻常百姓又没机会接受教育，他们也不可能学习满语满文，生来就是说汉语的。

总不至于去教导街头巷尾的商贩，田间地头的百姓们，全都去学习满语满文。

文字是语言的载体，要学习一门语言当然是要先学文字，可古代能读书的人本来就少，朝廷不可能到处去口头教导百姓们学满语，何况满文本身就有很大的问题。

即便是在满洲内部，真正读书认字的人也并没那么多，清朝是马上得江山，大量的朝臣都出身武将，压根儿就不认字儿，能说满语，但写满文就很困难了。

刚入关的时候还行，可到了康熙时期，过了一两代人，越来越多的满洲贵族子弟，满文写的牛头不对马嘴，当然也不能怪他们，满文本身发展就不成熟。

书写文字尚且这么困难，就更别说平时说话了，满洲大臣们汉语说得越来越好，但是满语愈发荒废了下来，不仅关内，就连关外也出现了这样的情况。

从康熙开始，历代清朝皇帝三令五申强调满语学习，甚至将其作为升迁考核指标，但仍旧挡不住满语的衰落，道光之后的皇帝，满文水平也都稀稀拉拉。

越是要强力刻意进行宣传，越是说明某样东西已经不可挽回走向衰落。

乾隆时代，对于满语学习的强调愈发频繁，但是满语的衰微已不可阻挡，当时很多的八旗子弟压根儿都不会书写满文，满洲话也说得七零八落。

乾隆帝出巡关外，竟然发现盛京将军琳宁只会写汉语的奏折。

乾隆帝几次三番强调，满语跟骑射是满洲的根本，不能荒废，并且还将其作为各种考核的指标推行，但此时满语已成为一种敲门砖，人们学了也不会说。

就好像现在很多人学英语，就算过了四六级，口语说得也非常不好，对华困难，清朝中后期的满语也是这样的情况，到了晚清也就更加不可逆转。

整体来说，清朝不推广满语教育的原因就是：

一，作为满洲语言载体的满文，其诞生仓促发展不足，存在很多缺陷，对于各种现实情况的表达非常困难，远不如直接使用汉语方便，不具备优势。

二，学习语言必先学习文字，但古代普遍教育都十分困难，百姓们会说汉语是因为生活环境形成，但要学习满语，根本不具备这样的相关条件。

三，满汉杂居但汉人十数倍与满洲，日常生活中说汉语更方便，清朝让旗人子弟精通满语都尚且非常困难，更别说让千千万万说惯了汉语的人改说满语，根本不现实。

从现实来说，清朝根本不可能推广满语教育，就好像如今上学都要学英语，可真正把英语说得好的并没那么多，古代条件有限，满语在满洲内部尚且衰微，遑论大量推广出去。

为什么中部的武汉、郑州、长沙没有诞生大的互联网企业

武汉郑州长沙为什么没有大的互联网企业，其实这个是和互联网发展的历史有必然的联系，其实武汉郑州长沙也不是没有出过互联网人才，你比如小米董事长雷军，早年是金山董事长，再比如360董事长周鸿祎，这俩人可以说是国内互联网的巨头，但是为什么不选择落户武汉郑州和长沙，而是不远千里万里落户北京上海等这样的一线城市。其实还是一个核心，中国互联网发展的历史。

（腾讯华中总部，武汉）

中国在1986年才发出了第一封电子邮件，2年后才着手建设互联网，也就是1989年8月，中国科学院承担了国家计委立项的“中关村教育与科研示范网络”，这是中国第一次有建设互联网的想法并且付出行动在做前期策划，同年搭建国内部分互联网骨干网络，但是这种只是国内自己做的一个局域网络，也就是说你根本没有什么核心技术，老外看不上当时的中国，只是提出你如果要纳入美国的骨干网络，首先你国内要有“基础设施”，类似高速公路一个道理，你要开车，不得现有高速公路。直到1994年4月，NCFC率先与美国NSFNET直接互联，实现了中国与Internet全功能网络连接，标志着我国最早的国际互联网络的诞生。

当时中国的互联网企业起源就是在北京上海这样的大城市，因为这样的城市有条件搭建互联网基础设施，网络搭建完成以后就是人才，人往高处走，水往低处流，这是最浅显不过的道理了，一个新生事物的兴起必然会培养一大批人才，然后慢慢的生根，再发芽到全中国各个城市和地区。随着经济的发展，科技的进步，很多企业纷纷往中西部转移，例如腾讯华中总部设在武汉，小米华中总部设在武汉，等等，一个全新的中国中西部互联网时代就来临了。1997年国内互联网人数不过67万，中国有着几亿人口，这个数字显然非常的少。而到了2006年，中国的网民人数已是当初的221倍。宽带上网人数达到9070万，位居全球第二位，手机上网网民数1700万。中国网站数为843000个，全国网页数为44.7亿个。

武汉华为高科技园区

断奶于刚撵丈母娘第几集

断奶于刚撵丈母娘第20集。

《断奶》又名成长，是由中央电视台影视部、浙江广厦文化传媒摄制的20集剧情电视剧。该剧由苏舟执导，徐帆、巫刚、郑卫莉、钱枫、舒砚等主演，于2008年6月11日在中央电视台综艺频道播出。

该剧讲述了在子女就业这场无硝烟的战争中，几个家庭经历的不同遭遇，两代人所承受的心智考验。

关于在什么情况下，公司创始人会被踢出董事局到此分享完毕，希望能帮助到您。