老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于华为目前在拍照、快充、续航和信号方面都已超过苹果，华为为什么进步这么快和华为为什么超越htc的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享华为目前在拍照、快充、续航和信号方面都已超过苹果，华为为什么进步这么快以及华为为什么超越htc的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 华为目前在拍照、快充、续航和信号方面都已超过苹果，华为为什么进步这么快
2. 请问华为与HTC是不是同一个牌子
3. 为何htc手机连wifi信号特别差华为手机却很好
4. 为什么三星在中国失利，华为却一路高歌

华为目前在拍照、快充、续航和信号方面都已超过苹果，华为为什么进步这么快

这两年华为手机进步很快，而苹果却在原地踏步，主要还是因为华为和苹果两个品牌对手机的侧重点不同。华为的首要目标就是超过苹果，成为世界第二大手机厂商。而苹果的目的就是赚更多的钱，获取更多的利润。也就是说华为的重心在销量上，苹果的重心在利润上。

这就导致两家手机品牌在对待产品的态度上有所不同。华为手机由于使用的是Android系统，在先天上就比iOS系统的苹果手机有所不足，所以必须要做出更多的弥补。比如充电和续航方面，Android系统的功耗比较高，不可能像苹果手机那样用2000mAh的小电池，往往需要用更大容量的电池。华为Mate20Pro的电池容量达到了4200mAh，远超同期的苹果手机。

电池容量的增加，就必须要考虑充电的效率。如果华为Mate20Pro像苹果那样用5W的慢充，恐怕要一晚上才能充满电量，用户肯定不会满意。这就又迫使华为不断研发新的充电技术，来加快手机的充电速度，于是就有了现在的40W快充。

而苹果手机的电池容量较小，iPhoneXSMax也只有3147mAh的电池，iPhone8的电池更是不到1700mAh。较小的电池容量决定了苹果不需要使用快充技术，哪怕是5W的慢充，花两三个小时肯定能充满。当然随着苹果手机电池越来越大，也开始支持USBPD快充技术。但苹果为了保证利润，坚持只给iPhone配5W的慢充适配器，想要享受快充必须另购充电器和数据线。

再来说信号方面，华为是做通信起家的，拥有大量的4G网络专利，并且拥有自家的基带芯片，所以有能力带来更好的信号质量。而苹果原本是和高通合作，但因为无法忍受高通高昂的基带专利费用，转而选择次一级的英特尔基带，导致新iPhone手机的信号质量变差。显然这其中的根本原因仍然是苹果追求利润，而忽略了用户体验。

拍照方面也是一样。在与徕卡合作之前，拍照是华为手机很大的一块短板。而且相机的算法优化是需要技术储备的，并非一朝一夕就能完成。而苹果、三星由于涉足手机拍照领域较早，技术团队和技术储备相对雄厚，因此在前几年苹果和三星的拍照一直走在智能手机行业的前列。

华为为了解决拍照不给力的问题，从软件和硬件两方面下手。软件就是与徕卡合作，由这家老牌的相机制造商专门调试和优化华为手机的相机算法。硬件就是与索尼合作，联合开发更加强大的CMOS，也就是用在P20Pro和Mate20Pro上的这颗IMX600摄像头。

IMX600的CMOS尺寸达到了数码相机级别的1/1.7英寸，相比之下苹果、三星的CMOS只有1/2.X英寸。在摄影界素来有“底大一级压死人”的说法，再加上徕卡的调校，华为在手机拍照的软件和硬件方面都超越了苹果和三星。

当然华为提升拍照效果的代价也很大，首先就是与徕卡合作的费用较高，其次与索尼研发的CMOS，也比苹果、三星的摄像头贵很多。这就提高了华为手机的制造成本。

大容量电池、快充技术、更好的摄像头、自研的基带芯片，这些都是需要成本的。可以说华为手机的成本不比苹果手机便宜多少，价格却要低得多。这就导致智能手机市场苹果手机的利润率达到了62%，而华为手机只有8%。

如果苹果手机不是那么过于追求利润，也是有办法改善拍照、快充、续航和信号质量的。但是苹果没有必要这么多，因为即使苹果手机拍照一般、没有快充、续航只有一天，还经常没信号，依然有大量的用户愿意选择它。相反华为手机只要有一点没有做好，就有可能被网友喷的体无完肤。这就促使华为必须要不断进步，把产品做好才能满足消费者的要求。

请问华为与HTC是不是同一个牌子

华为与HTC不是同一个牌子。华为是一家总部位于中国的全球知名科技公司，专注于通信设备和解决方案的开发与销售。而HTC是台湾的一家电子公司，早期主要生产手机，并且在一段时间内曾是全球手机市场的重要参与者。虽然两家公司都在移动设备领域有所涉猎，但它们是独立的实体，拥有各自的品牌、产品线和业务战略。

为何htc手机连wifi信号特别差华为手机却很好

两款手机无线网卡的区分

为什么三星在中国失利，华为却一路高歌

大家可以亲自看到手机兴衰的故事。我们早年用摩托罗拉，后来用诺基亚，然后诺基亚迅速就衰败了；再后来就是三星和苹果崛起，到现在国产手机在中国已经占到了80%以上的市场份额。

这个过程实际上是非常精彩的，这里面跟创新有密不可分的关系。

手机这个行业可以说包括了几乎所有的创新元素，比如说它有技术方面的创新，也有销售方面的创新，还有商业模式方面的创新。

如果你解读了手机这个行业的创新，对于其它行业的创新而言，所有的元素都可以包括进去。

我们今天讲手机和创新，首先要清楚几个概念。

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当我们在谈创新这个问题的时候，很多人对创新这个事情没有信心，觉得创新这事不靠谱，世界上的商品琳琅满目，怎么去创新呢？

但是事实上你换一个角度去理解，比如说在苹果手机出现之前，谁觉得诺基亚手机不好？

没有，都觉得诺基亚手机已经非常完美了。关于选取牛股的思路我已发在扣＃扣～号中：1545186259！在此申明，我从不收费，也不推荐股票，能学到本人的战法及知晓个股的具体买卖点！然而等苹果手机出来之后，发现手机还可以这样做。

我们知道汽车工业已经百年了，你都会觉得这个汽车已经完美无缺了。但当新出来一款车型的时候，还会让你眼前一亮，这就是说创新生生不息。

举个例子，三星手机在中国的失利。

现在三星在全球市场占有率大约还有20%左右。但是大家知道吗？在中国的市场占有率，它已经跌到了3%以内。

那三星为什么在中国这个市场折戟沉沙呢？

1）被中国高强度的营销创新摧毁；

2）被中国国产手机高强度的实用性创新摧毁。

比如说前些年手机就实行了金属壳，但是三星一直坚持用塑料；后来的双射、自拍等等，三星都没有跟上。这些点点滴滴加起来，就日益侵蚀三星的市场占有率，然后把它逐出市场。

不只在产品上，在渠道方面，手机这些年也经历了非常多的风云变幻。

我们知道在2013年之前，国产手机的四大品牌叫做酷联中华，就是酷派、联想、中兴、华为。现在还剩几家？能排到统计的范围之内，事实上只有华为一家。这是为什么呢？

就是因为渠道创新摧毁了另外三家。

手机行业也有大型的创新，比如说苹果对手机的颠覆；但是更多的是中小型的创新，比如说把玻璃做的弯一点，弧度做的美一点，材料做的不一样一点，这些都是创新。

所以，不管你是从事哪个行业，首先要打开第一扇门：

无论你是一个厂商，还是一个销售产品的发起者，创新是没有止境的；你觉得现在的市场需求已经被满足了，是因为还没有人做出更好的东西来。

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手机这个行业其实有各种类型的公司进入，有家电的，有原来电信设备厂商的，还有做一些消费电子的，还有做电脑的等等。

进入这个新的行业里面，都要有一个学习的过程，最终都要适应新的规则。

这个过程就好比一场竞赛，谁创新力度大、谁创新能命中需求，谁将赢得这场竞赛。

每个行业都是这样，你要开展一个新业务、进入一个新的行业，势必面临着许许多多的创新问题。

1.市场创新

首先，一定要对你所在产业的本质有比较深刻的认识。

不是说一开始就非要多深入，但是你一定要边打仗当中边认识这个问题。

我觉得华为在这方面做的非常好。

在2012年的时候，我见卖手机的代理商，他们告诉我华为很low！为什么呢？华为根本不懂代理行业。

后来过了一年又见他们，他们说：华为学习能力真强，不服不行！

现在华为已经比很多的厂商更理解代理这个行业了，这就是一种市场方面的创新。

我们知道2011年8月16号，小米发布了一款手机，这款手机震动了业界，因为它打出了高性价比。一时间人人惶恐，许多的手机厂商都表示如果不改变，就会等死。所以纷纷组建了自己的战队，通过网上销售廉价的、性价比高的手机。

回头来看，到现在谁做成功了呢？

其实成功的只有一家，这一家就是华为。

华为不但在网上做的成功——荣耀品牌在今年已经单品牌超过了小米，那么再加上线下，就更不用说了。

华为在电信运营商主导的时期，酷联中华四家有它一家；然后在网络销售时期，他也迅速后来居上；在地面渠道主导时期，他现在又成功的超过了。

所以你必须承认，这家公司的学习能力真的是超强。

下面这张图是我总结的，过去几年对手机格局影响最重要的因素。

这个图放在这儿了，怎么解读，各家公司有各自的看法，因此也会产生不同的战略。

不同的战略就会产生不同的方向，不同的方向就会产生不同的结果。

在你所在的行业当中，你选择的路径是否符合发展趋势，在很大程度上决定了你的生死。

2.产品创新

2007年1月份苹果发布了一款震撼世界的手机。我们不再讲它的其它特性，只讲一个特性——尺寸。

当时人们对这个手机的感觉就是一个大，说手机的屏幕做到3.5寸，简直太大了！

后来我很快就看到HTC做了一个4寸的手机，拿手把玩一下，觉得这个手机已经是极限了，不可能做的再大了，因为它已经不舒服了。

现在4寸屏的手机已经非常小了，5寸以下的都算小屏了。

人类的手并没有进化，还是那么大。为什么当初3.5寸的手机大家觉得大，现在一个5.5寸的手机，大家觉得正好呢？

如果谁能够在产品设计当中联想到这样朴素的问题，那么我恭喜你，你在创新能力方面，我相信是很强的。

因为所有的创新，都是寻求需求和塑造需求的一个过程。

当你在创新的时候，不管你进入哪一行，都是非常非常拥挤的，似乎所有的需求都被满足了。

在这种情况下，你怎么样创造新的需求？怎么样发现人们所未发现的需求？

就像手机尺寸一样，这个东西并不难。然而所有的创新都是成本，这个时候就有一个问题，怎么创新才能够命中市场需求？

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并不是所有的激进都会最终获得很好的回报，有许多创新，也最后因为没有市场的需求，付出巨大的代价，甚至会葬送公司。

我们到底如何去判断呢？我们如何判断什么样的需求是可以塑造的，什么样的需求是塑造不了的？如何判断这个创新是不是解决了实质性问题？

1.关注细分市场的变化

我现在用一张图来说明这个问题，这张图其实是科特勒的营销管理里面的一张图。

我用它来比喻什么呢？就是比喻许许多多的商品品类，其实它的细分市场是不断变化的。

当细分市场发展到有利于你的时候，你就正好成为下一波的受益者；当你所关心的细分市场在减小的时候，你将成为这个行业的受害者。

我们怎么去判断这样的东西呢？这也是问题。

以手机行业为例。

手机价格从2014年的平均不到1000块钱，上升到现在的2000多块钱。这个时候，小米选择了一个屌丝级的市场，他认为性价比是永远的王道。

这个市场没有按照他预期的发展，所以小米就不行了。

而华为选择了一个正确的市场，选择了一个品牌的市场，所以他就做起来了。

你的行业是不是也存在这样的问题呢？我们怎么去看待这样的市场呢？

这个里面既有运动的成分，也有策划的成分，也有你如何捕捉市场信息的成分。

举个例子，你们认为现在手机的消费，是一线城市的人消费能力强，还是二三线城市的人消费能力强？

我们可能凭直觉说，一线城市高逼格，挣钱多，肯定消费能力强；而我本人洞察的并不是这样一个情况。

我觉得手机这个行业，它的重点将会转移到二三线城市。因为中国二三线城市的收入跟一线城市越来越接近，但是他们的生活成本非常低，他们的剩余价值非常高。

假设你有这样一个洞见，你再去证实它，根据这个制定市场策略，最终完全会导致一个真实的商业结果。

2.不要忽视简单的创意

创新这种事情，它也要洞察，并且不是说非要伟大的人物、非常牛逼的人物和非常高的投入才能创新，事实上很多的创新起源于一个简单的创意。

以华为手机为例。

华为手机它火的时间，可以准确的定位在2014年9月7号。这天华为公司发布了一款手机，由于天时地利各种因素的组合，让这台手机一机难求。后来华为一下子就从母鸡变凤凰了。

但是另外那台手机叫P系列，一直做到P8还不火。你想想P1、P2，然后P6、P7、P8，做了五款了。当中还做了一款防水手机，也是P系列的。做了五六款手机都不火，这样一来怎么办？

后来华为公司在P9的时候，实现了一个实质性的创意——跟莱卡合作。推出了与莱卡合作镜头为卖点，双摄的创新，一下子就吸引了人们的眼球。手机摄像就贴上了华为的标签，于是这款机子一下子就变得非常火。

你想想这种创新，它的商业价值是多么的大，它炒热了一个系列的手机。

然而这个创新只起源于一个简单的创意，这个创意就是跟莱卡合作。一些很小的创新，比如说一个颜色，或者一个小的卖点，也有可能导致很大的畅销。

这种创意是你公司的任何一个员工都有可能做的一个创意。所以创新并不像大家想象的一样高不可攀、不靠谱，事实上创新非常靠谱，而且我觉得有规律可循。

在其它行业，也会呈现这样一些特征。如果我们把手机行业的创新研究清楚的话，对其它行业是有很大的启发的。

我要告诉大家的一个道理就是，创新非常的现实、可操作，它并不是虚无缥渺的，而且它非常有必要搞。

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今天无法概括整个创新这样一个宏伟的题目，最后再强调两点：

1.要想活下去就必须创新

如果你现在是一个行业领头羊，你不创新，就怕被别人的创新颠覆；如果你是一个排名靠后的、初入行业的公司，如果你不创新的话，何以进入这个行业？

尤其是对中国企业而言，创新更重要。因为中国企业的竞争比国外更激烈，大家都在创新，你不创新就可能被淘汰。

2.中国这片土地是最好的创新土壤

这个可能很多人都不理解。为什么呢？最关键的一点就是中国有全球最激进的消费者。

创新起源于市场洞察，也就是起源于有人买单。你们要知道中国的创新环境是世界最好的，中国手机之所以能够异军突起，当然跟我们产业链等也有关，但很大程度上，跟消费者最爱接受创新有很大的关系。

好了，关于华为目前在拍照、快充、续航和信号方面都已超过苹果，华为为什么进步这么快和华为为什么超越htc的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！