本文目录

1. 淘宝运营怎么做
2. 怎么学习软文营销
3. 商业计划书怎么写范本
4. 想创业，做什么生意比较好

淘宝运营怎么做

淘宝是全球最有影响力的电商网站。700万家中小网上参与其中。马云说，让天下没有难做的生意。淘宝为中小网上准备了大量的工具，帮助商家网上开展生意。网络上说“阿里的运营，腾讯的产品，百度的技术”。阿里的运营很厉害，赫赫有名。做好淘宝，运营非常重要。准确地说，想做好电商，运营很重要。以下6招搞定运营:

首先，运营核心。运营的核心是“流量”。通过运营获得更多的关注，得到更多的“流量”。如果把全网的流量导向某个商品，不成功很难。

其次，基础运营。不管是淘宝还是京东，不管是拼多多还是微选，所有的电商都需要首先做好基础运营。基础运营有哪些呢？商品图片的拍摄处理、商品详情页的制作、商品的定价、商品的标题优化、店铺装修等等。

第三，电商策划。电商策划是电商运营的一部分。如何针对本店的所有商品营销进行整体的策划？进行整合营销策划？值得考究。要考虑swot（优势、劣势、机会、威胁），要考虑4PS（产品、渠道、价格、促销），要考虑SEO（搜索引擎优化），要考虑突破的商品及其组合，要善于利用各种淘宝工具，进行行业分析、竞品分析、热销商品分析。

第四，运营团队。运营是个技术活，靠个人单打独斗很难做的全，做的好。运营必须考虑团队组合作战。一个健全的运营团队至少由以下团队成员组成：项目主管、文案策划、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员组成。

第五，运营规则。前文述及运营的核心是“流量”，是为了获得更多的关注。那怎样才能获得关注？有实力者，通过购买广告。这也是运营。没实力者通过研究淘宝、京东等排名规则。江湖上说“五亿淘宝四亿刷，还有一亿搞批发”，“十个京东十个刷，还有一个准备刷”。刷单行为平台禁止，为什么还是如此普遍？刷单将会增加运营成本，为什么还乐此不疲？还在于“成本”，相对于购买流量的成本。当然，了解运营不仅仅是了解刷单。各平台的规则需要充分、深入了解，并评估自己的网店，能在平台规则之下，搞好运营，这才是可持续发展之道。

第六，运营管理。要对运营团队进行组织管理，要对客服反馈进行管理，要对商品推广数据进行分析管理，要对网站阶段数据进行分析管理。等等。

总之，电商的运营是一个系统的工程，需要运用系统的思维方法，综合运用各种工具，建立自己优势，构建优势，做一个成功的电商。

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怎么学习软文营销

新手写软文难免会出现这种情况，因为不知道如何下手去进行数据调查，只能凭自己的创作思去写，但其实这样效果并不会有多好。想要写好软文首先需要的就是用户思维，因为你的软文是给用户看的，所以要以他们的思维去进行创作，转化率才会好。什么是软文营销，软文广告就像一家一样，站在顾客的角度看问题，不仅仅是买卖，还是交朋友的过程，这就是优秀软文的魅力。好的软文，在宣传推广方面会达到润物细无声的效果，既传递了有用的信息，又温和的推荐了产品和服务，更像是分享而不是买卖。介绍几种给大家1故事式：通过阐释一个完整的故事带出产品，是产品的“光环效应”和“神秘性”给消费者心理造成强暗示，使销售成为必然。讲故事不是目的，故事背后的产品线索是文章的关键。听故事是人类最古老的知识接受方式，所以故事的知识性、趣味性、合理性是软文成功的关键。2.情感式：情感一直是广告的一个重要媒介，软文的情感表达由于信息传达量大，针对性强，当然更可以叫人心灵相通。情感式软文最大的特色就是容易打动人，容易激起人们的共情心，所以“情感营销”一直是营销百试不爽的灵丹妙药。最后有思维做基础，那么接着要练习揣摹用户的心理，如何能让他们感兴趣，如何能让他们产生共鸣。学习这点的时候，我们可以多去看看别人的软文营销案例。解剖案例分析他们如何抓住用户的共鸣点，还有思维方式跟笔法都可以学习。

商业计划书怎么写范本

商业计划书需要根据不同的行业和目标群体进行个性化撰写，因此并没有固定的范本。但是，一般的商业计划书会包含公司简介、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测、人力资源等多个方面的内容。撰写商业计划书需要充分了解所在行业的市场现状、竞争对手的情况、目标群体的需求和消费习惯等，同时还需要结合自身的产品或服务，有针对性地制定相应的营销策略和财务预测。此外，商业计划书的撰写也需要注意合理安排内容结构，清晰明了地表达自己的思路，同时展现出创新性和可行性，这是吸引投资者或合作伙伴的关键。

想创业，做什么生意比较好

创业做什么生意好？

首先，看资金

根据资金的不同定位你的项目，

比如说你有3到5万，那你可以加盟一个奶茶店啊，鸡排店啊，开家水果店啊之类的。那如果你有几百万，你可以做一个手机APP呀，一个小程序小应用啊，进入移动互联网的创业。那假设你有几个亿，去做风险投资做天使投资人啊，去炒股啊，都可以。

其二：人脉资源

假如你的好朋友当中有一些创业成功的人士，跟他们去学，如果可以的话进入他们的领域，让他们教会你，这样，你成功的概率就会比较大。

你可以借用他们的人脉关系来拓展你的业务，这样也会比较轻松。当然，事业合伙人一定是你可以信任的人

第三，创业格局

所谓的创业格局，就是你以后要做成多大的事。

如果你定位在养活一家子人，那你可以开一个店。搞服装买水果做批发都可以

如果你定位是做一个不大不小的公司或者平台，打算过中上水平的生活养家糊口，那你可以做从事服务业啊，包括餐饮公司，或者像一些农村的民宿项目啊。

如果你的定位是做一个有情怀的事业或者是成立一家伟大的公司，希望改变世界。那你就需要找到一个体量大，用户基群广，必须是未来趋势的一个行业，像移动互联，人工智能啊，智慧医疗啊这些都是不错的选择

总之创业项目的选择，根据你的资金，人脉结构，和你想去的方向来抉择，先把这些罗列好，找出所有的匹配项，你就知道你的未来的创业方向在哪

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