本文目录

1. 公司每天都要写工作日志，可我大部分时间都没事，只是坐在办公室，该怎么写，想写的有水平点，跪求
2. 钉钉日志怎么写才是老板想看到的
3. 钉钉写日志不能添加图片怎么办
4. 写工作日志，有哪些好方法

公司每天都要写工作日志，可我大部分时间都没事，只是坐在办公室，该怎么写，想写的有水平点，跪求

工作日志不用很复杂。每天，写下日期。谈谈你解决问题时的思路和方式。写下你所面对的选择、观点、观察、测试方法、结果和决定。如果你犯了错误，记下为什么事情会如此，描述你的选择。如果你碰到了问题，描述一下以及你如何解决的。

可以从时间维度、内容维度、感想维度这三个方面去撰写，具体内容如下：

1、时间维度

首先需要根据时间进度，记录一整天的工作内容，可细化到小时，甚至是分钟。这个记录是帮助自己回忆一天的工作，发现存在的问题与不足。

而且，通过整理出来的事项及时间安排，从中分析自己的时间消费记录，判断自己工作效率究竟如何，发现问题后进行改善方法记录，运用到明日的工作中。

2、内容维度

每天的工作分为两大块，一部分是自己的计划，另一部分是临时接到的新工作。有的工作任务是短期独立存在的，有的是长期的且和其他工作有关联的；有的工作自己就可以搞定，有的可能需要其他人员协助共同完成的。

自己的工作。

3、感想维度人是理性和感性的混合体。工作的喜怒哀乐可以适当的在工作日志中抒发出来，当然不是牢骚、抱怨，而是自己困惑、状态的记录，这对缓解自己的工作压力能够起到一定的作用，上级和同事能知道了也会想方设法帮助自己排解情绪。以此调整好自己，继续保持对工作的积极态度。

扩展资料

工作日志发送时间及发送对象

1、对于正式员工我们需要每天发送工作日志给主管领导及行政备案。兼职人员根据自己所做工作及时汇报，每周五发送一次工作日志，并安排到公司现场沟通。

2、发送对象：主管领导（王总、朱总），及行政部余玲备案，以便统计工作量。

钉钉日志怎么写才是老板想看到的

钉钉日志多写关于工作的反思和计划才是老板想看到的

钉钉写日志不能添加图片怎么办

可以到设置里面去设置一下1拍好照片后,打开手机钉钉,点击“文档”。

2选择钉盘为“私人空间”,然后点击“+”。

3界面底部会弹出一个选项卡,点击“上传”。

4界面中会弹出一个选项卡,点击“照片”,选择照片上传即可。

写工作日志，有哪些好方法

工作日志方面，我比较认同阿里的模式，之前专门写过一遍文章，关于如何写工作日志的。基本内容如下：

WHY：为什么写？

这是要澄清的最重要的一点。员工不会长时间干一件他们不知道为什么干的事情。如果你是管理者，或者希冀成为管理者，那么首先要懂得，说why的能力非常重要，是管理力的重要体现。同时，对于员工来说，写好日报是做好事前管理的有力抓手，也是一个人成长的开始，是一步一个台阶前行的过程。每天通过总结经验、归纳思考、并制定出次日工作计划，在日清日毕的过程中得以不断提升。

HOW：如何写？

一份日报看似简单，但是真正写好也未必容易。起码需要四个方面的保障措施：

（1）角色保障，也就是要有日报的负责人，可以设置专人负责本部门员工的日报及时收集和数据汇总，进行过程中的及时跟进和管控。

（2）制度保障，凡是一件事都要有要求有标准，只有这样才能知道对不对、合不合格，比如，回到前面的小案例，如果晚发了怎么办？写的不认真怎么办？写的好的标准是什么，如何表扬等等。

（3）激励保障，要及时回复、点评，对于做的好的要随时给予表扬、点赞，做的不好的要进行处罚，做到奖罚分明，强调正向激励，且有即时性。

（4）结果保障，做任何工作都是为结果服务的，写日志是为了过程监控，最终是为了达成结果，要通过日志发现问题，解决问题，树立标杆。要做到“一米宽一百米深，一把钢尺量到底”。

WHAT：写什么？

我们知道了为什么去写，也知道了如何去写，那么到底该写些什么呢？在此，和大家分享具体的写法，主要包括如下内容：

（1）今天工作完成情况：包括今天完成的工作、今天未完成的工作；

（2）今天工作分析思考：包括完成的方法沉淀、未完成的原因分析；

（3）明天工作目标规划：包括明天的工作目标、明天的工作规划。

下面是一封基础的日报内容，供参考：

在这个基础上，可以根据具体行业、公司的特点进行调整或补充，时期更匹配经营的需要。

最后，一定会有人问我，写好工作日报业绩或工作结果一定就好了吗？

答案当然是：不一定。

也一定会有人质疑：有的员工业绩很好，难道还非要他写日报吗？

答案当时是：需要。

作为员工，一定会有人说：我把工作做好、业绩达成不就行了？为何还要搞那么多虚的东西，增加我的工作负担呢？

答案是：不管你是否认同，坚持365天试试，也许你的收获会大到令自己大吃一惊。

作为管理者，我想回到开始那句话：

团队的执行力就是管理者的执行力；员工的行为底线就是管理者的管理底线。

不要把目光聚焦到一个短的时间点上，要看到一个更长的时间轴，可能是5年、10年，甚至更多。你要相信：一切都有因果。

原文链接：https://www.toutiao.com/i6804794195211977224/

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