本文目录

1. 老是无法适应工作，逃避工作，咋办
2. 如何对待不配合的副职
3. 人力资源没开口，部门负责人有权利让部门员工离职吗
4. 公司人事部门工作太多，人手不够，如何解决这个问题除了招人还有办法吗

老是无法适应工作，逃避工作，咋办

“如鱼”为你答疑解惑：老是无法适应工作，逃避工作，咋办？这是一个值得讨论的问题，作为公司职员，我们从入职的那一天起就应该好好思考：1、怎么样才能在公司站稳脚；2、如何提升自己的职业技能；3、如何和领导同事相处；4、如何快速升值加薪实现自我价值。当我们无法适应工作，又无法逃避时，该怎么做？站在职场新人的角度，思考完以上四点后，你应该有个明确的职场发展规划，这时需要分析一下：1、造成你现在问题的原因；2、该如何去调整；3、找准自己的定位，明确目标，继续努力工作，开心地生活。最后才有可能从糟糕的状态中走出来，重拾对工作和生活的信心，开心是一天，不开心也是一天，为何不开心一点呢，毕竟生活是过给自己看的，因为工作影响生活，可谓不值得。

如鱼不清楚题主工作了多长时间，一般来讲，题主提到的这种问题，大多出现在刚毕业的学生当中。因为他们刚进入职场，没有太多的职场经验，还没有从学生思维转变过来，处在过渡期，这是一种比较正常的现象。如果是职场老油条的话，他们基本不会出现这样的焦虑，更多的是工作压力问题、薪酬待遇问题、平台发展问题等。那么就该问题：老是无法适应工作，逃避工作，咋办？如鱼想给初入职场的朋友们分享一点小小的经验，希望能对大家有所帮助。

以上是如鱼对初入职场小白的心里话，可能有点啰嗦，但肯定是有价值所在。针对题主的问题：老是无法适应工作，逃避工作，咋办？我将从两个方面进行详细地论述，希望能对有类似问题的人有所帮助，有可能帮你在职场中混得游刃有余。

上述只是讲述一个大体思路，接下来我将分享详细的“刷副本”细节。主要从以下4个方面进行分享：1、“忠诚”和“敬业”是站稳职场的第一步；2、“积极”和“主动”是成功的垫脚石；3、“效率”和“结果”是升职加薪的法宝；4、“团队”和“低调”是实现价值的命门。

A、“忠诚”和“敬业”是站稳职场的第一步

我们在应聘的时候，最先了解的就是该公司属于什么行业、主营业务、企业文化、岗位要求、发展前景等等，其中包括一项就是“企业文化”。为什么要专门把企业文化拿出来讲呢？是因为一个公司的企业文化是经过多年来才形成的，比如我们公司的企业文化是“关爱生命，创造价值”，我们的核心价值是“创新、爱人”。只有在个人价值观和企业文化相匹配的情况下，你才有可能对公司产生认同感，否则你不会做到“忠诚”和“敬业”。

对于“忠诚”的理解：a、思考问题从公司的大局观出发，时刻为公司的发展和利益着想；b、即时地和领导沟通并分享你的想法；c、换位思考，站在领导的思维层面来分析工作上的问题；d、经得起“金钱”的诱惑与考验，这一般是来自外部公司的高薪邀请。

对于“敬业”的理解：a、敬业等同于奉献，愿意并主动地加班做事，而不计较自己的“付出”；b、先工作，后休息，先吃苦，再享乐；c、工作中极度重视细节，因为细节决定成败。

这是在职场中站稳的第一步，提前做好心理准备，随时待命，整装待发。

B、“积极”和“主动”是成功的垫脚石

如鱼经常在工作中听领导向员工这样讲：要发挥主观能动性，自觉主动地去工作，而不是我安排你们做什么才做什么！其实简单点理解就是把“你要做”变成“我要做”。这就是“积极”和“主动”的核心。

积极主动的人，一定是让领导喜欢并重视的，他们身上自带一种靠谱的Buff。一个人是抱以这样的态度工作，上班时间绝对不会荒废，即使自己的能力有所不足，未来的路也会越走越宽。

对于“积极主动”的理解：a、从“你要做”变成“我要做”；b、举一反三；c、笨鸟先飞；d、不仅是本职工作，其他的事情也要积极参与；e、拿捏好度，不要让积极主动变成“抢风头”；f、一种负责任的态度。

这是职场成功的垫脚石，我承认有些聪明，有些“笨”，但勤能补拙。

C、“效率”和“结果”是升职加薪的法宝

积极和主动，是工作过程，但往往领导更注重的是结果。邓爷爷讲过：无论白猫还是黑猫，抓住耗子的就是好猫。其中一方面的意思隐喻过来就是过程不是最重要的，结果最重要。当然，过程都做不好，何来的好结果？这两种并不矛盾，而是相互促进与协助的。

对于“效率”的理解：a、做好每天的工作安排，分清主次及完成的先后顺序；b、不要瞎忙乎，到头来只会更累；c、今日事情今日毕，绝不把问题过夜；d、做事之前先思考，再行动，避免无用功。

对于“结果”的理解：a、结果是工作的导向，遇到问题解决问题，条条大路同罗马；b、多花“功夫”，而不是一味的“吃苦”；c、既定结果的基础上，超额超预期地展现给领导；d、好的结果意味着成功，坏的结果意味着徒劳。

这是职场升职加薪的法宝，“好结果”=“好业绩”，意味着你发挥出了自身价值，那还有不升职加薪的道理？

D、“团队”和“低调”是实现价值的命门。

一个人你可以把自己的价值发挥到最大化，但是个人价值的体现，有时并不能靠一己之力将公司的业绩提升到质的飞跃。这时需要考虑的是团队作战，只有团队强大起来，才能打胜仗，“团结就是力量，力量是铁，力量是刚”。“木桶”理论解释团队是再好不过的了。

当然，工作业绩是一方面，为人也很重要。我们提倡的是“谦卑”，谦卑其实就是低调的意思，做人要低调，做事要高调。胜不骄，败不馁。

对于“团队”的理解：a、个人“服从于”团队，也服务于团队，不搞分裂；b、个人融进团队，个人的力量有限，团队的力量无限；c、抓住团队的“短板”，一个也不落下；d、多为他人着想，多为团队着想。

对于“低调”的理解：a、不要做“出头鸟”，一般先枪毙的就是你；b、对领导和同事尊敬；c、让自己的能力和职位相匹配；d、过去的成绩，那只能代表过去，但可当做是动力；e、凡事要谦卑，谨言慎行，为他人考虑。

这是职场实现价值的命门，“有时候在职场上混得好的，往往是会做人的”，就是这个理。

遇到问题了，我们应该寻求解决的办法，而不是“坐以待毙”。关于如何摆脱当前在工作中遇到的问题，如鱼在前文已经提出了大致的解决思路：1、造成你现在问题的原因；2、该如何去调整；3、找准自己的定位，明确目标，继续努力工作，开心地生活。针对这个思路，下面将详细进行一一论述，希望你有所收获。

A、分析造成现状的原因。

凡事都有因果，治病要靶向治疗，才能彻底根除病害，这就是所谓的打蛇打七寸。到底什么原因会造成你无法适应工作，想逃避工作，甚至让你有点抑郁呢？分析起来，可能是个人不适应职场环境造成的，主要体现在哪些方面呢？

1、面对新环境、新面孔会产生一种陌生感，致使自己无法融进他们的圈子；

2、工作压力太大，和想象中的工作情况差距太大；

3、同事和领导“欺负”你，工作中处处刁难；

4、个人价值和公司文化相矛盾；

5、个人能力提升慢，得不到认同。

当然还有很多原因，实际情况实际结合问题解决。

B、该如何去调整？

找到了原因，我们应该如何来解决呢？

比如是新角色没有完全转化，之前还是学生，现在是公司职员。学生时期，自己的任务就是把学业做好，其他的你随意，根据爱好来，很自由。可现在的角色已经是公司职员，并没有学生时期的自由，比如上班时间是规定好的，这段时间内你必须干与工作相关的事情，干别的事情就会受限制。这时你就需要认清现状，把手头的工作干好，时间安排好，不相干的事情，那就等下班后再做，毕竟公司要给你开工资的。

比如公司的发展前景不好，自己对未来看不见希望。公司发展的前景怎么样，往往都是入职后才能分辨出来，根据本部同事的情况，你和他们相处一段时间后，觉得这份工作一眼就望到头，此时你就会变得郁闷起来。这时你需要和亲人、朋友沟通，而不是把遇到的事情装在自己的心里，年轻人，郁闷的事情装多了，自己会变得抑郁，看不到希望，消极起来。你找他们倾诉，一个目的就是把问题讲出来，毕竟堵在心里很难受。然后寻求他们的帮助，听取他们的建议，最后决定下一步该怎么走：“潜伏”还是“跳槽”？

当然问题还有很多，减轻压力的方法也有很多，比如：旅游、吃好吃的、睡一觉等等。

C、找准自己的定位，明确目标，继续努力工作，开心地生活

遇到问题就陷入泥潭不能自拔，这样的职场人往往对自己的职业发展道路没有明确的规划。这是非常可怕的，为什么呢？没有规划，你的情绪随时会因为外界的风吹草动而受影响；没有规划，会严重影响到你对现在岗位的理解，也极易影响到工作的稳定性和长久性；没有规划，会让你遇到问题就陷入迷茫期，就像题主现在的状况。

这是一个很危险的警告，没有规划，甚至会让你的工作和生活状态变得灰暗，从而做出错误的决定。你看，这时如果继续上班吧，你会无比的痛苦、煎熬甚至恐惧；要是不干辞职吧，你有不知道何去何从，没有一条明确的路可走。是不是陷入了矛盾的死循环？

所以，无论是职场新人还是混了一段时间的人，只要你现在看到这篇文章，请马上重新梳理你的职场发展道路，有了目标我们每一步才走得更踏实。没有计划的马上做，计划一定要参照现在公司的发展情况，如果是自己想要的，那就好好干，不是想要的，那么走人，另寻他路。

只有这样，你才能摆脱困境，走出黑暗，不再抑郁，重新振作起来，开心地工作，开心地生活。

如何对待不配合的副职

对你所提如何对待不配合副职的问题，本人谈下自己的看法，供你参考。

比如说作为一把手，你家长作风，独断专行。时间长了副职的态度肯定会变的越来越消极，因为主动去出谋划策你也不听，还不如闭嘴装傻，心想，你自己看着办吧。因此，你要认真反思一下，是不是自己的工作作风、工作方法出了问题，如果是的话只要你做出改变，慢慢的就会和谐起来。

比如：为做好一些全局性的工作，你分派给他任务，他推诿扯皮，不想接手。一是，可以充分利用你一把手的权威，毫不含糊地对他提出要求。我想，只要你态度坚决，下级服从上级的组织原则，这个规矩他还是应该懂的，必定会服软执行。二是，如果你不想撕破脸皮强压，也可利用集体决策制度去应对，提前与其他班子成员通一下气，召开个党委会议做出决定，让他不得不执行。

如果对您认可我的观点，希望能点个赞鼓励一下。谢谢！

我是道可道123456，有30多年机关事业单位工作经验，愿与大家分享，欢迎各位关注。

人力资源没开口，部门负责人有权利让部门员工离职吗

站在管理的角度上回答题主这个问题，主要从以下几个方面去界定：

第一，部门职责权限划分。一般来讲，企业部门主管是没有权利辞退自己部门员工的，可以有权不用员工，但无权辞退员工，部门主管对员工工作表现不满意，可以向企业人力资源部提出辞退请求。

第二，从管理流程上来讲，员工离职前必须到企业人力资源部办理离职手续，结清工资，签署解除劳动关系的协议，这样才符合国家劳动法律法规规定，也符合企业内部人力资源管理工作流程规范。

第三，从国家法律法规层面来讲，只要员工没有与企业签订解除劳动关系的协议（含办理离职手续）则让员工离职的行为就不具备法律效力，此种情形下就容易产生劳资纠纷，所以即使部门负责人开口辞退了员工，也需要经过公司人力资源部依流程办得员工离职手续，否则，产生劳资纠纷的风险极高。

第四，从劳资纠纷角度，只要员工有充分的证据表明其部门负责人对其作出了离职认可的行为，仲裁部门都会支持当事员工，即仲裁部门会认为此部门负责人的行为得到了企业的授意与支持。

公司人事部门工作太多，人手不够，如何解决这个问题除了招人还有办法吗

人事部门工作太多，人手不够，相信你所从事企业的规模不会小。要解决这个问题，笔者提出以下四点建议：

胡歌、陈龙主演的《猎场》剧照

其三，厘清部门内部的管理制度和流程，建立健全各细分工作的工作模板。工作多，显示人手不足的原因，有可能是部门内部办事效率不高，没有形成高效率的工作衔接，事情的处理速度较慢，最后导致工作效率无法提升。这就需要完善人事部门管理制度和流程，完善工作模板，提高部门内部办事效率，进而提高整个公司的工作效率。

其四，可能的原因是部门负责人能力有限、领导无方，无法充分调动员工积极性，无法统筹有效安排工作，眉毛胡子一把抓，导致内部管理混乱，工作效率不高，表象显示事多人少。

总之，从部门管理范围、岗位职责、流程制度、领导者能力四个方面进行综合分析判断，可厘清人事部门工作效率不高的真正原因。

如果以上四个方面的问题没有或者不太突出，除了招人之外，要解决问题笔者再提出以下建议：

好了，关于公司人事部门工作太多，人手不够，如何解决这个问题除了招人还有办法吗和不部门人力工作建议的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！