沐足场所营销是干什么的(沐足场所做营销是什么)
14022023-09-02
style="text-indent:2em;">大家好,今天小编来为大家解答什么样的产品不适合做社群营销这个问题,不建议做社群很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
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社群只是一个伪命题,没有真实单独存在的可能。但是微信流量黑洞的生态却很有价值,这也就是群主家在做的事情。帮助传统企业搭建自己的流量渠道,也就是品牌型社群。
“群主家4+1转型法”坚持两个核心原则:
第一是轻模式。群主家将从战略到战术层面结合自身经验给企业定制最少的人力成本借助第三方工具能够控制最大的渠道效果为核心。
第二是高的投入产出比。对于企业来说,衡量企业成功与否的关键就是投入产出比。群主家在和企业沟通从战略到战术上都提倡高的投入产出比,企业要做好自己的核心产品,将上下游交给别人。提倡多融多赢互利互惠的局面,做自己最擅长的事情。比如:群主家全职团队8人,全国群主家合伙人30个,覆盖社群数量3.5万,按照行业地域精准细分,各个合伙人覆盖社群群主1000多个,各个渠道社群都能够通过大数据后台精准标签和细分,每天投放社群和朋友圈截图可以达到2万,平均每天饱和流水可以达到20万。社群的重运营+群主家的轻模式将会是企业社群化转型必定经历的阶段。
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2020年04月24日
关注现在是信息大爆炸的时代,如何在海量的信息中删选出自己所需要的信息呢?
社群应运而生。社群组建的基础是信息交换,可以把社群理解为一个信息过滤器,我们通过社群获取有效信息,便会比较高效。
因此,社群是网络时代最优质的传播渠道。强交互和高频联系的社群特征,正是企业做传播所看重的。
但是,社群就像海里的沙丁鱼群一样,是弱组织化的,随时组建,又随时解散,而且相互交叉,边界模糊,错综复杂。
这就对企业的社群营销工作带来了巨大的挑战:如何尽可能长期地留住顾客,并能持续保持活跃和关注?
建立社群矩阵,并进行相互促进的关联,是有效的办法。目前,很多企业都建立了抖音矩阵、微信群矩阵、资讯平台矩阵等等。当然,这还只是一个刚刚开始的新事物,成熟的运营和管理体系尚待探索。
1.
产品(服务)本身具有群体属性,适合用户一起来玩;如跑步,羽毛球,读书,学习;再比如钓鱼,喝茶,健身等.但水果,鸡蛋,枕头,耳机等这些就不具有.
2.
产品(服务)所属的行业具有群聚属性;比如冲锋衣,属于户外这个标签,无论户外骑行,爬山,野营都是一群人.Nike就是其中的典型,虽然卖的是鞋子,但是运动锻炼是群体属性,所以NIke+社群也是业界标杆.眼镜,餐厅,可乐就似乎比较难了.
3.
能够针对产品的用户创造互动场景形成社群;如,尿不湿/奶粉品牌针对妈妈群体,组建育儿社群,容易聚集妈妈群体.海尔互联网冰箱“馨厨”就是典型的案例,它革命传统冰箱功能,融入互联网,一台冰箱拥有影音娱乐,天气查询,美食菜谱,食材超市功能
做社群与社团服务有前途吗?我的答案是:前途远大,前途光明,而且是趋势和未来,更是嬴聚你财富的“利益领地及势力范围”。
为什么这么说?因为:
①服务与消费服务,是所有人都需要和需求的。所以,提供、保障和满足人们的需求与服务,只有做社区、社团、社群服务,才能最终和从根本上满足人们这种愿望及需求。
②赚取和嬴得别人的财富,首先必须能够嬴得别人的信任与了解。然而,要赢得他人和众人的信任与了解,最好的途径就是深入社区,建立社团,做社群工作,进而服务他人和众人或服务社区、社团、社群民众。
③服务的宽度与广度,决定你的财富收益及利益领地与势力范围。换句话说,如果你每天只能够服务10位城乡居民(消费者),你的财富收益恐怕就只能够是这个范围;如果服务100位、1000位或10000名社区居民、社团或社群成员,你的财富收益及势力范围,恐怕就是另外一个层次了。
“十户甲,百户邑,千户营,万户侯”。如果我们每一个人每天都能服务1+10户、1+100户、1+N户、1000户或万户城乡居民(消费者),且嬴得他们的信任和信赖,并为他们提供最真诚的保姆式服务与消费服务,和提供最大化与最安全的权益保障,或者说把包含在商品与服务中的剩余价值及利润全部让利给他们与社团成员,仅仅只收取他们每人每天1元服务费时,请问:服务的宽度与广度,还有服务社团的数众,是不是将决定我们每一个人每天的财富收益呢?即服务100位社区居民,每天就会有100元的收入;服务1000户城乡居民,每天就会有1000元的收入;服务万人,每天就将会有万元收益。
因此,做社区、社团与社群服务,是大有可为和前途远大的。本人正在积极倡导:“社区化1+N保姆式消费服务”,参与和加入,就能人人每天享有40元以上的日可持续消费购买力保障,每天收益39元~300元以上,则非常轻松、快乐丶幸福和充满成就感!随时欢迎你的参与和关注。
好了,关于什么样的产品不适合做社群营销和不建议做社群的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!