工作中,领导很古板,跟不上年轻人的思路怎么办(领导不好相处怎么办)
14252023-08-05
style="text-indent:2em;">大家好,关于工作中,领导很古板,跟不上年轻人的思路怎么办很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于工作不细致的建议的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!
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成年人的世界,没有谁是容易的,工作的压力谁都会有,看你是否能够自我调节。
如果,这是一份你不喜欢的工作,那就早点放弃吧,因为你心里已经厌弃了,你没有承受它的能力,接下来的各种各样的问题会把你压得喘不过气。
当然,如果是一份你喜欢的工作,你没有理由不坚持下去。欲带皇冠必承其重,你既然已经选择了,就要有壮士一去不复返的勇气,谁的成功不是努力换来的。
主持人何炅说过,如果你真的觉得很难,那你就放弃,如果你放弃了就不要抱怨。要么和自己的平庸握手言和,要么,就让自己的努力配得上自己的梦想。
银桑在工作中也会遇到这样的领导,他们对于新事物的接受速度相对较慢,但并不代表他们不会接受。其实这种事情无非就是沟通技巧的事情,和古板的人沟通,可能您更需要转换一下用词或采用类比方式,让领导更容易理解您所说的事情,这样有益于沟通。1、杜绝专业词或者网络词的堆砌,这样只会拒领导与千里之外。
领导如果古板,一般情况下伴随着固执。
如果您有一次汇报工作让他无法理解的话,后面的汇报工作都会相对较为困难。
所以我们在汇报工作时候,尽量采取低门槛词汇进行汇报,让领导的思维能够跟上汇报的速度,最好在每个重点后稍微做下停顿,确认领导理解了这个小点。
例如,如果作为我们互联网公司来讲,很容易去讲UV、PV等词汇。
如果是业务线之间的交流没有问题,可如果是给古板领导汇报工作,一定要把UV转换成访客数,甚至日均UV得解释为一天进店的客户数。
反正不管怎样,用领导能够听得懂的用词来汇报工作,更容易被领导接受。
2、带着领导熟悉自己的思维,逐渐拉近思维差距。除了汇报工作尽可能使用低门槛词汇,还需要在汇报频次上注意把控下。
汇报频次不建议过多也不建议过少,要自己把控下,既不能让领导忘记了上次汇报工作的内容,又不能过多汇报引起领导抵触。
其实,在公司就可以当成聊天一样,尽可能和领导进行沟通,不管聊工作或者生活,摸清楚领导的思维模式,才能对症下药。
坚持采用这种方式,您会发现领导的思维已经慢慢和您拉近了差距。
3、在频次把控的基础上,还应该注意把汇报工作的深度进行增加。前面两种方式其实已经逐渐让领导适应了我们的思维,但可能仅仅是停留在浅显的思维层面。
所以,我们需要在不断汇报工作的过程中,增加汇报工作的深度。
毕竟业务一定是由浅入深,所以一直停留在浅显思维层面汇报工作,对于领导支持更深层次业务是不利的。
我们需要随着业务的深入,把领导的思维带入更深层次,甚至可以让领导结合资深的经验给予我们业务上的指导。
综上所述,不管什么样的领导,我们要时刻记得我们的目的是为了让领导支持我们的工作,切忌不要因为领导无法理解自己的工作而负面情绪爆表。想让对方懂你,那就需要用对方的语言!同时还需要不断把对方拉进自己的业务范围圈,以获取更多的资源支持。谢邀请。工作了十年看不到前途,想转行的话,你自己心里必须有充分的准备才行。现在各行各业都有竞争力度,你如有特长的话,抓住时机成熟的机会干出成绩!有志者事竟成!
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2020年03月04日·金川集团公司工程师
关注岗位与本人适应是统一和矛盾的两面,当两者存在矛盾,要么换岗位,要么改变自己,观点如下:
1、若岗位不适合自己,分析原因,到底是什么问题,就当即立断,想办法更换岗位,树挪死人挪活;
2、若是自已不能胜任岗位,不要等,抓紧时间充电,缺什么补什么,现在能力恐慌症的人很多,许多单位缺少管理人才,缺少专业性人才,你准备好了,就有用武之地;
3、岗位不适合,也许是别人的看法,那就想办法改变别人的意见看法,若在工作中常出错,那就静下心来,认真对待工作岗位,干出个样来给人看,也可以扭转别人对你的看法。
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