厂长冷知识讲解(厂长必备的知识和素质)
13212023-08-26
大家好,今天给各位分享厂长退役视频的一些知识,其中也会对厂长的冷知识视频进行解释,文章篇幅可能偏长,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在就马上开始吧!
本文目录
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1.具备五年以上行业生产管理经验,担任生产副总或厂长相关岗位3年以上;
2.熟悉生产运作和管理,拥有丰富的生产管理.成本控制.质量管理.物流管理方面的经验;
3.熟悉IS9001质量体系.ISO14000环境管理体系,了解5S现场管理,具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验;
4.熟悉办公软件及CAD制图软件操作能力。
这个问题好解决。只要你热爱养猪这一行,并且肯为做好这一行而付出不懈努力,你就能很快成为养猪厂的厂长。那怕是自己买几头猪自己养,那你不就成了养猪厂长了吗。
我认为厂长和经理的职责不一样,经理的职责是管理营销,厂长的职责是管理生产。当然,主要看各单位管理摸式。就厂长而言,其职责为:
1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。
2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理集体及职工之间的利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
对于一个厂的厂长而言厂长代表一个厂的重要性即大.想要做个好的厂长.就按照下面的以下要求:
1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。
2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理集体及职工之间的利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。当然如果是为了混口饭吃,你呢大可不必理会这么多,就按上面说的.老板叫你做什么就做什么.呵呵`!回答完毕.!
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