大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下怎样提高企业的领导力呢的问题，以及和提升处世能力的冷知识的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 怎么让一个人有魄力呢
2. 怎样提高企业的领导力呢

怎么让一个人有魄力呢

无论时代如何变迁，任何时代都呼唤有魄力的领导，怎么样才算是有魄力，每个人都有自己的理解，今天我们从基本的素质包装这个角度，试着分析一下领导魄力的真正含义，抛砖引玉，引发大家讨论。

第一层素质包装，心中有责任

所谓领导，本质就是带领大家团结一致不断前行的，方向错了不是好领导，用力不当也不是好领导。真正有魄力的领导，首要的是自己的内心有责任，知道上层对他的要求是什么，知道自己的职责使命是什么，知道自己所带的团队优缺点和潜力是什么。心中有谱，才会奏出动听的乐章，心中有责，才会一往无前，表现在实际行动上，才会凝聚更多的人心和力量，事业蛋糕才会越做越大，团队发展才会越来越辉煌。

第二层素质包装，手中有技术

领导的最大作用是管理。高铁跑得快，全靠核心科技力量。有魄力的领导，自己手头要有让大家信服的本领和办法。有的领导依靠感情凝聚人，有的领导依靠具体的实惠满足人，有的领导依靠未来的价值和意义吸引人，无论采取什么样的办法，领导首先是这样的人，跟下属讲感情，自己首先是值得信任的人，给下属实惠和利益的领导，自己首先不能太多求全，用做事的价值和意义引领大家的领导，自己首先要深信不疑，横下一条心。

第三层素质包装，身边有能人

任何事业都离不开具体的人。领导的核心力量在团队，领导身边必须有足够的团队力量。领导必须建立自己的事业人脉圈子，凝聚足够的人力资源，充分信任和使用好人力资源。优秀的领导都会得罪人，做好事得罪坏人，做坏事得罪好人，紧紧依靠自己需要的人才，才能做出令人刮目的成绩，用成绩说话，才会让人觉得确实有魄力。

怎样提高企业的领导力呢

企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，与领导艺术有着直接关系。

领导艺术的形成和发展，除了与智力水平、创造经验、对事业的态度等个人因素有关之外，还与组织环境中所存在的变数有关:

1对成员的挑战

领导率先示范。

2目标的明确性

制定明确可行的目标。

3及时的友馈

建立反馈系统或意见沟通网络。

4奖惩结构

制定奖惩、晋职提薪制度。

5民主气氛

各舒建议。

6专业的混合

在一个组织内集合几种不同的人才。

7工作的扩充

给职工安排新任务，提出新要求。

8参与决策

集思广益。

9跨越组织界限

团体之间相互合作。

10不强求顺从

过分的顺从会阻碍个体应付环境能力的发挥。

(请大家互相关注，谢谢！)

关于怎样提高企业的领导力呢，提升处世能力的冷知识的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。